蘇州民企總裁班培訓(xùn)
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班制：周末班
博商管理課程研究院股份有限公司蘇州民企總裁班
一、企業(yè)困局
經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？
我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
公司業(yè)績(jī)，保持或前行？
公司各環(huán)節(jié)效率開始低下，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是運(yùn)營(yíng)效率及反應(yīng)速度的比拼。
個(gè)人突破，習(xí)慣或行動(dòng)？
總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時(shí)代對(duì)總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來(lái)越高。
如何破局？
在此之前，你坐著聽別人的案例；在此之后，你要?jiǎng)邮肿鲎约旱陌咐?/span>
二、解決之道
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戰(zhàn)略：找到利潤(rùn)方向 |
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運(yùn)營(yíng)：提升運(yùn)營(yíng)效率 |
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總裁影響力：驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
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三、價(jià)值收益
幫企業(yè)找到利潤(rùn)方向
四、學(xué)習(xí)與行動(dòng)路徑
1. 預(yù)：聚焦問題
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序號(hào) |
內(nèi)容 |
任務(wù)/課程 |
收益 |
必修/選修 |
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1 |
作業(yè) |
近期的一個(gè)管理難題 |
總結(jié)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)提升機(jī)會(huì)點(diǎn)。 |
開學(xué)必修 |
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2 |
自測(cè) |
課前自測(cè) 課后自測(cè) |
自我診斷，發(fā)現(xiàn)管理瓶頸，找到提升點(diǎn) |
每課必修 |
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3 |
閱讀 |
閱讀：文章、案例、書籍 |
知識(shí)預(yù)熱，加速學(xué)習(xí)落地 |
每課選修 |
2.學(xué)：解決套路
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序號(hào) |
內(nèi)容 |
課程 |
要點(diǎn)/收益 |
課時(shí) |
選修/必修 |
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系統(tǒng)課堂 |
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1 |
《領(lǐng)導(dǎo)力與班級(jí)團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練營(yíng)》 |
1. 提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造互助團(tuán)隊(duì)。 2. 形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制 |
2天 |
必修 |
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2 |
戰(zhàn)略 |
《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)》 |
1. 去哪里才會(huì)成功：公司方向 2. 在哪競(jìng)爭(zhēng)：業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃 3. 如何贏：客戶細(xì)分與核心價(jià)值 4. 怎么持續(xù)贏：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
2天 |
必修 |
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3 |
《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》 |
1. 找對(duì)細(xì)分客戶及核心價(jià)值 2. 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù) 3. 持續(xù)創(chuàng)新盈利模式 |
2天 |
必修 |
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4 |
運(yùn)營(yíng) |
《運(yùn)營(yíng)管控——驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力》 |
1. 承接戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建目標(biāo)體系 2. 過程管控體系 3. 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 |
2天 |
必修 |
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5 |
《大財(cái)務(wù)思維——降本增效數(shù)據(jù)化管理》 |
1. 成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題 2. 現(xiàn)在、未來(lái)盈利的財(cái)務(wù)理念 3. 財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)與關(guān)鍵技能 |
2天 |
必修 |
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6 |
《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》 |
1. 銷售業(yè)績(jī)的兩大要素 2. 銷售流程管理 3. 銷售績(jī)效管理 |
2天 |
必修 |
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7 |
《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績(jī)效突破》 |
1. 理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率 2. 外部人才引進(jìn)，增加組織智力 3. 內(nèi)部人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)在潛力 4. 建立績(jī)效體系，共享價(jià)值成果 |
2天 |
必修 |
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8 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
《共贏領(lǐng)導(dǎo)力——讓組織和團(tuán)隊(duì)共贏》 |
1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬：教練 2. 提升下屬的斗志：激勵(lì) 3. 讓你放手又放心：授權(quán) 4. 團(tuán)隊(duì)和組織自運(yùn)轉(zhuǎn)：流程 |
2天 |
必修 |
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“新·勢(shì)·點(diǎn)”課堂（選修：12選5） |
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1 |
創(chuàng)新 |
《設(shè)計(jì)興商：創(chuàng)造利潤(rùn)新空間》 |
1天 |
選修 |
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2 |
《爆品戰(zhàn)略引領(lǐng)創(chuàng)新升級(jí)》 |
1天 |
選修 |
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3 |
《設(shè)計(jì)思維：讓創(chuàng)新落地快、準(zhǔn)、省》 |
1天 |
選修 |
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4 |
《新商業(yè)模式呈現(xiàn)與融資路演》 |
1天 |
選修 |
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5 |
《新營(yíng)銷新定位：開啟全渠道增長(zhǎng)》 |
1天 |
選修 |
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6 |
《營(yíng)銷模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 |
2天 |
必修 |
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7 |
趨勢(shì) |
《政經(jīng)大勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響》 |
1天 |
選修 |
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8 |
《數(shù)字轉(zhuǎn)型：企業(yè)逆境發(fā)展的新動(dòng)能》 |
1天 |
選修 |
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9 |
《新科技激活的商業(yè)場(chǎng)景》 |
1天 |
選修 |
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10 |
痛點(diǎn) |
《推動(dòng)民企成長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》 |
2天 |
必修 |
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11 |
《財(cái)稅問題的分析與解決》 |
1天 |
選修 |
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12 |
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 |
1天 |
選修 |
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3.習(xí)：落地方案
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序號(hào) |
內(nèi)容 |
任務(wù) |
選修/必修 |
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1 |
戰(zhàn)略 |
《診斷核心能力并規(guī)劃公司業(yè)務(wù)》任務(wù)書 |
課下必修 |
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2 |
《設(shè)計(jì)公司商業(yè)模式》任務(wù)書 |
課下必修 |
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3 |
運(yùn)營(yíng) |
《梳理架構(gòu)、職責(zé)及考核指標(biāo)》任務(wù)書 |
課下必修 |
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4 |
《回答財(cái)務(wù)15個(gè)問題制定止血措施》任務(wù)書 |
課下必修 |
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5 |
《優(yōu)化銷售流程并梳理關(guān)鍵銷售活動(dòng)》任務(wù)書 |
課下必修 |
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6 |
《確定核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》任務(wù)書 |
課下必修 |
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7 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
《一對(duì)一溝通》任務(wù)書 |
課下必修 |
4.用：行動(dòng)反饋
小組成果分享 課堂同學(xué)反饋 小組代表匯報(bào) 教練現(xiàn)場(chǎng)反饋
5.鏈：
倒計(jì)時(shí) 課程熱線： 客服在線時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！體驗(yàn)課預(yù)約試聽
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