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蘇州博商學(xué)院

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蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-10-10

導(dǎo)語概要

本頁是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁面。蘇州總裁班培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就選博商管理。博商管理是知名品牌,有**執(zhí)教,課程通俗易懂,深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料,僅供參考。

總裁班培訓(xùn)

蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀

中層管理者作為企業(yè)的中樞,不僅要擔(dān)負(fù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和決策執(zhí)行的重任,而且要做好基層員工和高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通工作。如何培養(yǎng)高性能的中層管理者,提高自我管理、團(tuán)隊(duì)管理及績(jī)效管理的綜合能力,已成為關(guān)系企業(yè)成敗的重要問題。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦。

蘇州博商管理——業(yè)績(jī)?yōu)橥跤?xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程介紹

大客戶關(guān)系構(gòu)建
課程模塊 課程內(nèi)容 課程咨詢

模塊一:

關(guān)鍵客戶關(guān)系

1.決策鏈條分解,找關(guān)鍵人

2.判斷關(guān)系好壞,制定策略

3.利用關(guān)鍵關(guān)系,促進(jìn)決策

模塊二:

普遍客戶關(guān)系

1.打好群眾基礎(chǔ),保持溝通順暢

2.壞事不外傳,消息先知道

3.普遍客戶關(guān)系拓展方法

模塊三:

組織、周邊客戶關(guān)系

1.戰(zhàn)略、產(chǎn)品怎么與客戶目標(biāo)匹配

2.組織客戶關(guān)系拓展方法

3.怎么讓客戶轉(zhuǎn)介紹

模塊四:

導(dǎo)師作業(yè)輔導(dǎo)

作業(yè)匯報(bào)與導(dǎo)師反饋:

以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為例,設(shè)計(jì)大客戶關(guān)系構(gòu)建思路,導(dǎo)師將對(duì)優(yōu)秀學(xué)員作業(yè)輔導(dǎo)

推進(jìn)銷售進(jìn)程
課程模塊 課程內(nèi)容 課程咨詢

模塊一:

商機(jī)挖掘

1.商機(jī)挖掘

2.有效拜訪

模塊二:

主導(dǎo)進(jìn)程

1.需求引導(dǎo)

2.優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)

模塊三:

方案設(shè)計(jì)

1.效益評(píng)估

2.方案設(shè)計(jì)

模塊四:

導(dǎo)師作業(yè)輔導(dǎo)

作業(yè)匯報(bào)與導(dǎo)師反饋:

以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目為例,制定銷售進(jìn)程推進(jìn)策略,導(dǎo)師將對(duì)優(yōu)秀學(xué)員作業(yè)輔導(dǎo)

總裁班小知識(shí)

總裁班學(xué)習(xí)時(shí)需要注意
1.放棄固有的想法,心態(tài)歸零,構(gòu)成我們學(xué)習(xí)的一大障礙不是未知的而是已知的。
2.預(yù)習(xí),清楚研究背景資料和教科書,不打沒有準(zhǔn)備好的仗。
3.保證學(xué)習(xí)時(shí)間,暫時(shí)擱置公司日常事務(wù),沒有人認(rèn)識(shí)你,是自己開始認(rèn)識(shí)自己較好的時(shí)候。
4.學(xué)以致用,能把理論或觀點(diǎn)消化好。
5.上課不僅僅要聽,還要多交流,有交流有沖突才有收獲。
6.結(jié)交有資源整合理念的同窗,熱心班級(jí)建設(shè),構(gòu)建成長(zhǎng)的新平臺(tái)。

您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?

轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?

系統(tǒng)分析+實(shí)戰(zhàn)演練,深度剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,打破瓶頸實(shí)現(xiàn)重生。

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渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?

看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。

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缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?

每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。

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無法找到企業(yè)的利潤(rùn)方向?

給你“1”套確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法,實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)增長(zhǎng)。

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如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過程管控+績(jī)效考核,設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。

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個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?

個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。

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放心學(xué)習(xí)的理由


  • 蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

    1.落地

    堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。

  • 蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

    2.創(chuàng)新

    我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!

  • 蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

    3.小班

    我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。

  • 蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

    4.系統(tǒng)

    堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。

  • 蘇州總裁班培訓(xùn)班推薦

    5.行動(dòng)

    我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。

  • 6.平臺(tái)

    堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。


學(xué)員評(píng)價(jià)

公司越來越大了,但我怕這個(gè)老板也不太會(huì)當(dāng),面對(duì)這種情況,我參加了博商管理的總裁研修培訓(xùn)班,這能更好地指導(dǎo)公司更加的得民心。老師們的學(xué)識(shí)和嚴(yán)格的治學(xué)精神打動(dòng)學(xué)生,激勵(lì)著學(xué)生,有時(shí)只用簡(jiǎn)單的一句話就給人啟發(fā)。

蘇州博商管理介紹

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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