蘇州高層總裁研修班

現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)正在迅速改變新產(chǎn)品、新思維和新商業(yè)模式。5年前，誰(shuí)會(huì)預(yù)料到外賣平臺(tái)、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)、在線教育，將進(jìn)入時(shí)代的風(fēng)口浪尖。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越激烈，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，十年前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是平面二維，同行間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是三維、四維，甚至更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州高層總裁研修班。

管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
1.統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先必須建立明確、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)像“北斗星”，可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動(dòng)的方向，使組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
2.學(xué)會(huì)共享
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)共享。團(tuán)隊(duì)成員之間為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，可以及時(shí)地在組織中傳達(dá)和共享自己掌握的資源、知識(shí)和信息。為了大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善工作思路和方法，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3.角色互補(bǔ)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性?！皥F(tuán)隊(duì)之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！敝挥袌F(tuán)隊(duì)各成員扮演自己的特定角色，大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性，才能形成和諧、高效的團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)行良好有效的交流。無論是上司和部下之間，還是同事和同事之間，都需要經(jīng)過交流來完成工作。成員之間的交流障礙越少，成員之間的工作合作默契度越高，當(dāng)然會(huì)帶來執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價(jià)值觀
組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須形成共同的價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是企業(yè)組織成員或集團(tuán)成員共有相同的價(jià)值觀，它是組織文化的核心和基礎(chǔ)，是組織的靈魂，也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價(jià)值觀對(duì)企業(yè)世界觀對(duì)個(gè)人一樣，世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式，團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵(lì)的作用，可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運(yùn)等各個(gè)方面都是一對(duì)共同體。對(duì)管理者來說，只有好好關(guān)心員工，讓員工獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感，才能贏得員工的忠誠(chéng)，員工自覺地維持這個(gè)團(tuán)隊(duì)，積極地貢獻(xiàn)力量，企業(yè)用好人才，留住人才，基業(yè)長(zhǎng)青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象，管理者越來越忙，無暇休息。員工越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情，企業(yè)整體生產(chǎn)力越來越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認(rèn)可。授權(quán)是本著充分信任的精神，透過有效授權(quán)，授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員，同時(shí)轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司，創(chuàng)辦于2006年，14年來始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案，是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位，以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色，秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ，為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境，現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心，目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員，學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ；,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。