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蘇州博商學(xué)院

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蘇州高層總裁研修班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2020-09-30

導(dǎo)語概要

本頁是小編為您整理關(guān)于蘇州博商管理的詳情頁面。蘇州總裁班培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就選博商管理。博商管理是知名品牌,有**執(zhí)教,課程通俗易懂,深受廣大學(xué)員所歡迎。下面是小編整理的有關(guān)蘇州總裁班培訓(xùn)的一些資料,僅供參考。

總裁班培訓(xùn)

蘇州總裁班培訓(xùn)導(dǎo)讀

現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)正在迅速改變新產(chǎn)品、新思維和新商業(yè)模式。5年前,誰會(huì)預(yù)料到外賣平臺(tái)、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)、在線教育,將進(jìn)入時(shí)代的風(fēng)口浪尖。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越激烈,就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn),十年前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是平面二維,同行間的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是三維、四維,甚至更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。蘇州總裁班培訓(xùn)小編為您推薦蘇州高層總裁研修班。

蘇州博商管理——民企成長(zhǎng)突破·總裁行動(dòng)項(xiàng)目課程介紹

課程模塊 課程名稱 課程收益

戰(zhàn)略

《戰(zhàn)略7步——激發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)》

1. 去哪里才會(huì)成功:公司方向

2. 在哪競(jìng)爭(zhēng):業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃

3. 如何贏:客戶細(xì)分與核心價(jià)值

4.怎么持續(xù)贏:打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略

《商業(yè)模式創(chuàng)新——尋找新盈利區(qū)》

1. 找對(duì)細(xì)分客戶及核心價(jià)值

2. 梳理核心能力及關(guān)鍵業(yè)務(wù)

3.持續(xù)創(chuàng)新盈利模式

運(yùn)營(yíng)

《運(yùn)營(yíng)管控——驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力》

1. 承接戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建目標(biāo)體系

2. 過程管控體系

3.績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

運(yùn)營(yíng)

《大財(cái)務(wù)思維——降本增效數(shù)據(jù)化管理》

1. 成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

2. 現(xiàn)在、未來盈利的財(cái)務(wù)理念

3.財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)與關(guān)鍵技能

運(yùn)營(yíng)

《銷售管理密碼——打造銷冠鐵軍》

1. 銷售業(yè)績(jī)的兩大要素

2. 銷售流程管理

3.銷售績(jī)效管理

運(yùn)營(yíng)

《人才戰(zhàn)略——支撐企業(yè)績(jī)效突破》

1. 理順組織架構(gòu),提高運(yùn)作效率

2. 外部人才引進(jìn),增加組織智力

3. 內(nèi)部人才培養(yǎng),激發(fā)內(nèi)在潛力

4.建立績(jī)效體系,共享價(jià)值成果

領(lǐng)導(dǎo)力

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力—— 讓組織和團(tuán)隊(duì)共贏》

1. 培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的下屬:教練

2. 提升下屬的斗志:激勵(lì)

3. 讓你放手又放心:授權(quán)

4.團(tuán)隊(duì)和組織自運(yùn)轉(zhuǎn):流程

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總裁班小知識(shí)

管理者如何才能組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
1.統(tǒng)一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),首先必須建立明確、被團(tuán)隊(duì)成員廣泛接受和認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)像“北斗星”,可以為管理者提供協(xié)調(diào)組織行動(dòng)的方向,使組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
2.學(xué)會(huì)共享
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)共享。團(tuán)隊(duì)成員之間為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo),可以及時(shí)地在組織中傳達(dá)和共享自己掌握的資源、知識(shí)和信息。為了大家吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改善工作思路和方法,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
3.角色互補(bǔ)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性?!皥F(tuán)隊(duì)之父”貝爾賓博士建議:“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!敝挥袌F(tuán)隊(duì)各成員扮演自己的特定角色,大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力,在成員之間實(shí)現(xiàn)角色的互補(bǔ)性,才能形成和諧、高效的團(tuán)隊(duì),切實(shí)提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)。
4.良好有效的溝通
要組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能進(jìn)行良好有效的交流。無論是上司和部下之間,還是同事和同事之間,都需要經(jīng)過交流來完成工作。成員之間的交流障礙越少,成員之間的工作合作默契度越高,當(dāng)然會(huì)帶來執(zhí)行力和完成度的提高。
5.共同價(jià)值觀
組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須形成共同的價(jià)值觀。共同價(jià)值觀是企業(yè)組織成員或集團(tuán)成員共有相同的價(jià)值觀,它是組織文化的核心和基礎(chǔ),是組織的靈魂,也是維持組織生存發(fā)展的精神支柱。共同價(jià)值觀對(duì)企業(yè)世界觀對(duì)個(gè)人一樣,世界觀指導(dǎo)個(gè)人的行為方式,團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有指導(dǎo)、凝聚、制約和激勵(lì)的作用,可以指導(dǎo)和規(guī)范成員的行為。
6.歸屬感
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),給成員歸屬感。從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看,企業(yè)和員工在事業(yè)、利益和命運(yùn)等各個(gè)方面都是一對(duì)共同體。對(duì)管理者來說,只有好好關(guān)心員工,讓員工獲得對(duì)企業(yè)的歸屬感,才能贏得員工的忠誠(chéng),員工自覺地維持這個(gè)團(tuán)隊(duì),積極地貢獻(xiàn)力量,企業(yè)用好人才,留住人才,基業(yè)長(zhǎng)青。
7.有效授權(quán)
要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須學(xué)習(xí)有效的授權(quán)?,F(xiàn)在很多企業(yè)的管理出現(xiàn)了奇怪的背離現(xiàn)象,管理者越來越忙,無暇休息。員工越來越缺乏責(zé)任感和工作熱情,企業(yè)整體生產(chǎn)力越來越低。這種現(xiàn)象經(jīng)常起因于管理者沒有得到有效的認(rèn)可。授權(quán)是本著充分信任的精神,透過有效授權(quán),授權(quán)人把巨大的組織目標(biāo)分解為不同的成員,同時(shí)轉(zhuǎn)移到由更多的人共同承擔(dān)責(zé)任,使團(tuán)隊(duì)各成員更有目標(biāo)、更有責(zé)任,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。

您管理企業(yè)是否遇到這些“痛”?

轉(zhuǎn)型太難,不會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新?

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渠道開發(fā)困難、新市場(chǎng)開拓受阻?

看透新環(huán)境下的營(yíng)銷本質(zhì),打造讓顧客尖叫的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷。

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缺少高端人脈及商業(yè)資源對(duì)接平臺(tái)?

每年不低于100場(chǎng)博商同學(xué)會(huì)活動(dòng)、行業(yè)資源對(duì)接會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)。

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如何制定合伙人、員工股權(quán)激勵(lì)方案?

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+過程管控+績(jī)效考核,設(shè)計(jì)一套長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。

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個(gè)人綜合管理能力低、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱?

個(gè)人能力+戰(zhàn)略+人才+運(yùn)營(yíng)+文化,突破90%企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸。

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放心學(xué)習(xí)的理由


  • 蘇州高層總裁研修班

    1.落地

    堅(jiān)持為學(xué)員提供咨詢師與輔導(dǎo)顧問協(xié)助學(xué)員在企業(yè)內(nèi)落地,因?yàn)槲覀儓?jiān)信只有幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效改善才是我們終極的追求。

  • 蘇州高層總裁研修班

    2.創(chuàng)新

    我們堅(jiān)持每門課在保留傳統(tǒng)精華內(nèi)容的同時(shí),每年進(jìn)行一次全新升級(jí)改版,確保課程內(nèi)容對(duì)解決企業(yè)問題更加實(shí)用有效!

  • 蘇州高層總裁研修班

    3.小班

    我們堅(jiān)持小班授課,每班限60人,因?yàn)槲覀儓?jiān)信緊密的學(xué)員關(guān)系和頻繁的互動(dòng)交流是學(xué)員能力形成的重要構(gòu)成部分。

  • 蘇州高層總裁研修班

    4.系統(tǒng)

    堅(jiān)持做長(zhǎng)期的總裁課程,因?yàn)槿魏?-2次的短訓(xùn)不可能培養(yǎng)出總裁們的結(jié)構(gòu)化知識(shí)和系統(tǒng)思維。

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    5.行動(dòng)

    我們堅(jiān)持通 過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推動(dòng)學(xué)員管理實(shí)戰(zhàn),因?yàn)槲覀儓?jiān)信能力只有在實(shí)戰(zhàn)中才能形成。

  • 6.平臺(tái)

    堅(jiān)持用強(qiáng)大的秘書處建設(shè)和維護(hù)博商同學(xué)會(huì),因?yàn)閳?jiān)信學(xué)員需要一個(gè)商業(yè)交流平臺(tái)與心靈港灣。


學(xué)員評(píng)價(jià)

企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企業(yè)家的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流等,博商管理的總裁班都有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。我聽過很多關(guān)于管理的課,我發(fā)現(xiàn)不同老師的講課有很大的不同。我比較喜歡博商管理總裁班的老師的講課方式,,夠接地氣,實(shí)用。

蘇州博商管理介紹

蘇州博商管理隸屬于深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司,創(chuàng)辦于2006年,14年來始終專注于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理整體解決方案,是中國(guó)目前具落地實(shí)戰(zhàn)的商學(xué)院。以"民企成長(zhǎng)加速器"為定位,以深度服務(wù)中國(guó)民企為特色,秉承"研究民企、服務(wù)民企、傳播民企"的理念 ,為中國(guó)民企成長(zhǎng)加速助力。博商擁有28人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)+500人的教職員工+開班頻次500多期+14年專注總裁培訓(xùn)+總裁教肓上市機(jī)構(gòu) +學(xué)員滿意度100%+老師綜合評(píng)分97+VIP教學(xué)環(huán)境,現(xiàn)已在中國(guó)10大城市設(shè)立分教中心,目前博商同學(xué)會(huì)擁有39498名企業(yè)家會(huì)員,學(xué)員企業(yè)年產(chǎn)值總和超過350CMZ;,在服務(wù)學(xué)員的同時(shí)也在積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

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