蘇州《老板財(cái)稅通》培訓(xùn)班
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班制:周末班
博商管理課程研究院股份有限公司蘇州《老板財(cái)稅通》
一堂企業(yè)家聽得懂、能落地的老板財(cái)稅必修課
一個(gè)優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家:業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限;財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理; 財(cái)務(wù)是老板第 一工程!
老板頭疼的問題:
賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計(jì),績效沒有辦法管理,高管沒法分紅。
錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000 多位,嚴(yán)重危及老板的安全。
稅務(wù)成本高——金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅不知如何處理。
成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本,員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費(fèi)。
財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力弱,達(dá)不到老板期望,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。
模塊 |
課程內(nèi)容 |
案例與工具 |
課程收益 |
財(cái)稅大思維 |
1) 經(jīng)濟(jì)形勢與中國財(cái)稅改革 2) 投資回報(bào)思維 3) 成本思維 4) 現(xiàn)金為王思維 5) 稅務(wù)籌劃思維 6) 風(fēng)險(xiǎn)可控思維 |
l 案例:稅務(wù)局長的民企征稅20字秘訣 l 案例:如何提高企業(yè)利潤率 l 案例:如何打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化 工具:《財(cái)稅規(guī)范3 大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》 工具:《降本增效:提升20%投資回報(bào)率方案》 |
l 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢動(dòng)態(tài)與新形勢下財(cái)稅改革方向 l 管理好一家企業(yè)所必須具備的財(cái)稅大思維 l 如何建立一套規(guī)范的財(cái)稅系統(tǒng)——《賬錢稅系統(tǒng)》 |
賬系統(tǒng) |
賬系統(tǒng):核算賬→分析賬→分錢賬 1) 民企老板10 大原罪 2) 財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪 魁禍?zhǔn)?/span> 3) 兩套賬危害與兩賬合一路線圖 l 買賣增值稅發(fā)票有什么后果? l 虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)? l 缺發(fā)票、費(fèi)用無票怎么辦? l 如何處理收入不開票? l 如何處理巨額傭金、回扣 l 如何處理存貨賬實(shí)差異大 l 如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng) l 付過大的歷史遺留問題 4) 如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng) 5) 建立阿米巴財(cái)務(wù)核算 6) 企業(yè)必備的管理報(bào)表 7) 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力 8) 財(cái)務(wù)人員評價(jià)與考核 9) 分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙 |
l 案例:民營企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險(xiǎn) l 案例:如何不做兩套賬、做到兩賬合一 l 案例:一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費(fèi)用無票 l 案例:一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的 l 案例:老客戶索要回扣是如何解決的 l 案例:銷售提成過高如何處理? l 案例:如何解決存貨賬實(shí)不符,差異還越來越大的風(fēng)險(xiǎn) l 案例:民企其它歷史遺留問題的解決 l 案例:如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效 l 案例:老板應(yīng)該關(guān)注的7 個(gè)指標(biāo) 工具:《企業(yè)管理報(bào)表大全》 工具:《老板管理駕駛艙》 工具:《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》 |
l 如何破解糊涂賬? l 如何兩賬合一? l 一套完整的財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部工作手冊? l 如何建立阿米巴財(cái)務(wù)核算? l 如何建立管理報(bào)表體系? l 老板如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表? l 老板駕駛艙設(shè)計(jì)? l 如何開經(jīng)營分析會(huì)? l 如何建立高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)? l 如何提升財(cái)務(wù)人員能力與忠誠度? |
錢系統(tǒng) |
錢系統(tǒng):資產(chǎn)→資金→資本 1) 如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu) l 公司類型與形式的選擇 l 控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案 l 自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅 l 有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅 l 股權(quán)激勵(lì)的多種方式 l 股權(quán)激勵(lì)的技巧與方案選擇 2) 如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購 l 融資與并購過程中如何節(jié)稅 l 股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅 3) 資金管理 l 如何管理應(yīng)收賬款 l 個(gè)人銀行卡與現(xiàn)金管理 l 如何做資金日報(bào)表 l 如何做存貨管理與分析 l 應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃 |
l 案例:如何把公司賣個(gè)更高的價(jià)錢 l 案例:如何設(shè)置股權(quán)繳稅少 l 案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)如何少交稅 l 案例:老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu) l 案例:華為股權(quán)設(shè)計(jì)的前世與今生 l 案例:阿里巴巴股權(quán)激勵(lì)的公司架構(gòu) l 案例:老板的底褲-如何做好資金管理 工具:《資金日報(bào)表》 工具:《呆滯存貨賬齡分析表》 工具:《應(yīng)收賬款賬齡分析表》 工具:《資金計(jì)劃表》 |
l 公司頂層的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)? l 公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)稅? l 如何建立控股公司? l 如何建立員工持股平臺? l 了解華為的股權(quán)激勵(lì)模式? l 如何做一個(gè)步步為營的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)? l 如何幫助企業(yè)融到更多的錢? l 民企缺錢,如何提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率解決? l 如何做好資金管控與計(jì)劃? |
稅系統(tǒng) |
稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅 1) 民企老板的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 2) 老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查 3) 如何應(yīng)對個(gè)稅與社保難題 l 老板如何從公司拿錢 l 高管的個(gè)人所得稅 l 員工的個(gè)人所得稅 l 股東分紅的個(gè)稅 4) 增值稅的稅務(wù)籌劃 l 增值稅:國家的紅線 l 增值稅稅務(wù)籌劃方案 5) 企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃 6) 土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃 7) 公司、個(gè)人間借款的稅務(wù)籌劃 |
l 案例:個(gè)稅與社?;鶖?shù)不統(tǒng)一,怎么辦? l 案例:老板如何從公司分錢省稅 l 案例:高管工資高,如何繳納個(gè)稅? l 員工不愿意交個(gè)稅怎么解決? l 案例:增值稅太高、進(jìn)項(xiàng)太少,怎么辦 l 案例:民企所得稅太高,有啥絕招 l 案例:買賣土地、房產(chǎn),如何節(jié)稅 工具:《避稅節(jié)稅36 計(jì)》 工具:《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估表》 工具:《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》 工具:《納稅違法責(zé)任列表》 工具:《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》 |
l 老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃? l 員工個(gè)稅、社保問題的解決 l 納稅管理報(bào)表與考核關(guān)鍵指標(biāo)? l 了解民企常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略? l 公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理? |
【現(xiàn)場輸出文件】
方案文件:
《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效:提升 20%投資回報(bào)率方案》、《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》、《稅務(wù)籌劃方案》、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理制度》
報(bào)表文件:
《老板管理駕駛艙》、《資金日報(bào)表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應(yīng)收賬款賬齡分析表》、《資金計(jì)劃表》、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》、《納稅違法責(zé)任列表》
【師資簡介】
左賓
曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、IBM中國總部內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人、高級財(cái)務(wù)分析師;
現(xiàn)任《首席財(cái)務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究院特聘專家;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。
【課程特色】落地實(shí)操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)
【課程說明】
適合對象:董事長,總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員。
學(xué)習(xí)形式:原理案例 工具設(shè)計(jì) 實(shí)戰(zhàn)演練 疑難解答
上課時(shí)間:2 天 1 夜
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】同一家企業(yè):4980元/1人;6980元/2人;8980元/3人。報(bào)名請聯(lián)系班主任。
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倒計(jì)時(shí)
課程熱線:
客服在線時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!
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