深圳諾達名師

計劃管理的KPI目標有哪些

銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

計劃管理各目標的關(guān)系

計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？

工廠管理的組織架構(gòu)

什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？

傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

生產(chǎn)計劃的兩種管理模式

統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置

計劃需要執(zhí)行部門事先認可嗎?

計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)

計劃管理的二大分項

生產(chǎn)的四種類型

四種類型的決定因素是什么

四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么

訂單落實計劃的基本流程（每次）

什么是采購計劃

ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃

工廠為什么不能按時交貨？

為什么會有生產(chǎn)訂單的過急或易變？

營銷部門訂單管理不善的原因

銷售接單的審核方法

銷售訂單審核方法的比較

什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制

如何改善銷售訂單管理的不善

‘凍結(jié)-滾動計劃制度’

凍結(jié)期的利與弊

如何設(shè)置凍結(jié)期

銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率

‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議’的討論議題

客戶訂單如何分類？

如何處理客戶訂單的變更要求

如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性

效率式生產(chǎn)模式

靈活式生產(chǎn)模式

兩種計劃的比較

羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

編制各活動的邏輯層次圖

明確各項活動的預(yù)計工時

預(yù)測‘項目’完成總時間

分析交貨延遲缺口

計算每項活動的時間缺口

調(diào)整相關(guān)活動的工期

采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

編制采購生產(chǎn)計劃甘特圖

計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

什么是Microsoft Project軟件

1． 實操案例：加多寶涼茶——品牌打造過程詳解

2． 實操案例：四川源窩子酒莊定位策劃過程

3． 實操案例：哈爾濱老牌坊魚豆花火鍋策劃策劃過程

為什么需要BOM

如何編制BOM

：羅列某生產(chǎn)項目的所有生產(chǎn)采購活動

：編制各活動的邏輯層次圖

：明確各項活動的預(yù)計工時（前置期）

：編制物料清單- BOM

如何進行物品編碼

“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊

ERP編制計劃的運作機理

如何確保ERP計劃的有效實施

生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？

不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估

固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟

：計算固定式生產(chǎn)線的開機每小時的產(chǎn)能

：確定每班實際設(shè)備運作時間標準

：確定每班的產(chǎn)能

：產(chǎn)能盈虧的分析

：生產(chǎn)能力不足時的對策

組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟

：按照產(chǎn)品推算工時負荷

：按照設(shè)備推算工時負荷

：設(shè)備工時與負荷的比較

：產(chǎn)能不足的對策

車間作業(yè)計劃的主要內(nèi)容

車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制訂？

車間作業(yè)計劃應(yīng)何時制訂

車間作業(yè)計劃的制訂步驟

如何制訂固定式生產(chǎn)線日計劃表

如何制訂組合式生產(chǎn)線的來日計劃

第二步：下達物料揀配指令

何時下達物料揀配指令

每次下達多少數(shù)量

第三步：向班組下達派工指令和產(chǎn)品指令

什么是框框法？

什么是JIT法

計劃指令下給誰

第四步：跟蹤生產(chǎn)進度

什么是MES？

第五步：如何及時調(diào)整作業(yè)進度計劃