你想破解中層管理者的能力密碼嗎？
你是否渴望成為主管不可或缺的左膀右臂嗎？
你希望成為同事中最有影響力的骨干嗎？
你想成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎？
你知道如何準(zhǔn)確定位，成為團(tuán)隊(duì)中把前面和后面聯(lián)系起來的中流砥柱嗎？
抓住機(jī)遇，進(jìn)入《企業(yè)中層管理者崗位能力培訓(xùn)》，認(rèn)清角色，把握關(guān)鍵，提升能力，成為優(yōu)秀的中層管理者！
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
明確新時(shí)期的中層管理人員所應(yīng)具備的基本素質(zhì)；
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02
為企業(yè)中層管理人員打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法；
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03
中層管理人員的有效管理策略及技巧；
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04
深入學(xué)習(xí)執(zhí)行力體系構(gòu)建和導(dǎo)入的方法；
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05
如何充分授權(quán)給下級(jí)；如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬；
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06
明確員工的需求，實(shí)施有效激勵(lì)；
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07
明確執(zhí)行到底是什么。
課程要素
Curriculum elements-
課程學(xué)時(shí)：
2－12天時(shí)間，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間
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課程對象：
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、企業(yè)全員
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課程方式：
采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一講：管理者的三重角色認(rèn)知訓(xùn)
1.做好下級(jí)的角色認(rèn)知
2.做好上級(jí)的角色認(rèn)知
3.做好同級(jí)的角色認(rèn)知
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第二講：管理者高效時(shí)間管理訓(xùn)練
1.時(shí)間回顧的管理工具
2.時(shí)間排序的管理工具
3.時(shí)間分配的管理工具
4.時(shí)間專注的管理工具
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第三講：管理者目標(biāo)管理四步曲訓(xùn)練
1.Target目標(biāo)設(shè)定
2.Arrange計(jì)劃落實(shí)
3.Track過程追蹤
4.Assessment績效評估
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第四講：高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練
1.高品質(zhì)的自我管理溝通技巧
2.高品質(zhì)的向上管理溝通技巧
3.高品質(zhì)的向下管理溝通技巧
4.高品質(zhì)的平級(jí)管理溝通技巧
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第五講：員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
1.工作輔導(dǎo)的步驟
2.日常輔導(dǎo)的技巧
3.績效輔導(dǎo)的技巧
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第六講：管理者低成本激勵(lì)技巧訓(xùn)練
1.激勵(lì)中的常見誤區(qū)
2.低成本的激勵(lì)原則
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激勵(lì)方法
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第七講：高效管理授權(quán)技巧訓(xùn)練
1.認(rèn)知授權(quán)的作用
2.選擇授權(quán)的事務(wù)
3.指定被授權(quán)人員
3.替他擔(dān)責(zé)、回絕做事
-
第八講：員工工作輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練
1.認(rèn)知力-樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2.辨識(shí)力-精選團(tuán)隊(duì)成員
3.文化力-營造團(tuán)隊(duì)氛圍
4.凝聚力-培育團(tuán)隊(duì)精神
5.管控力-提升團(tuán)隊(duì)活力
課程特色
The course characteristic-
實(shí)戰(zhàn)管理方法
量身定做、先進(jìn)的管理理念經(jīng)驗(yàn)
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經(jīng)典案例分析
超過60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例
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全程互動(dòng)講授
講授方法豐富，完善的學(xué)習(xí)工具
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先進(jìn)理念導(dǎo)入
前瞻性、可操性、實(shí)效性
老師介紹
The teacher introduced-
肖鳳德 深圳大學(xué)客座教授
擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加理論沉淀。
預(yù)約講師 -
王雷軍 企管金融雙碩士
國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、 美國（ACI) 注冊國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、 近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
預(yù)約講師 -
薛旭亮 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)、工商管理雙碩士、曾任職58同城培訓(xùn)總監(jiān)、索菲亞家居人力資源總監(jiān)、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師。
預(yù)約講師 -
吳湘洪 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行及正能量打造專家
浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師、現(xiàn)任共贏世紀(jì)董事、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)、集團(tuán)等30多家知名企業(yè)特聘講師。
預(yù)約講師
客戶評價(jià)
The customer evaluation-
1，好的培訓(xùn)是把深?yuàn)W的哲理通俗化，枯燥的原則生動(dòng)化，復(fù)雜的問題簡單化，理論和實(shí)戰(zhàn)有效的結(jié)合，講課如行云流水，聽起來都是享受，想到全是感悟，薛旭亮老師正是如此。
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2，聽了諾達(dá)老師吳湘洪老師的講課，一種心靈的震撼，思想產(chǎn)生共鳴，深入人心。
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3，諾達(dá)老師簡富臨老師授課思維清晰，專業(yè)知識(shí)豐富，因而總能根客戶實(shí)際情況和需求制定出有效明確、專業(yè)實(shí)際的解決方案。
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4，簡富臨老師利用多元化的授課方式結(jié)合，極富個(gè)性的培訓(xùn)方式，很棒！
合作流程
Cooperation process- · 需求調(diào)研訪談
- · 定制培訓(xùn)方案，確認(rèn)方案合同
- · 課程滿意度調(diào)查
- · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，講師實(shí)施培訓(xùn)
- · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供 內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12 個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動(dòng)力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !
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倒計(jì)時(shí)
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客服在線時(shí)間：早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn)，其他時(shí)間請?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言，謝謝！
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