北京企業(yè)績效課程

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模塊一：成本及人工成本

成本及人工成本

成本

成本管理

成本管理目的

人工成本：

人工成本管理及目的

為什么要進(jìn)行人工成本分析和管理

人工成本的構(gòu)成

構(gòu)成項(xiàng)目

人工成本各個(gè)組成部分的特點(diǎn)

人工成本在會(huì)計(jì)中的相關(guān)科目

案例討論

模塊二：人工成本分析

人工成本分析內(nèi)容

總量分析

1.人工成本總額、人工成本增加額

2.人均人工成本

3.職位人工成本

結(jié)構(gòu)分析

1.工資占人工成本的比例

2.福利費(fèi)用占人工成本的比例

3.培訓(xùn)費(fèi)用占人工成本中的比例等

效益分析

1.人事費(fèi)用率

2.人工成本占總成本的比重

3.勞動(dòng)分配率

4.人事成本利潤率

5.百元人工成本

構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型

具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征

案例分享

實(shí)戰(zhàn)演練

模塊三：人工成本的管理

人工成本管理的內(nèi)容

成本預(yù)測、預(yù)算

成本控制

成本考核

如何進(jìn)行人工成本管理

加強(qiáng)宣稱，發(fā)動(dòng)群眾，提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識

發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)

確立人工成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)人工成本的考核

案例分享

模塊四：砍掉多余成人工成本的方法

理解人工成本的本質(zhì)

理解哪些可以砍，哪些不能砍