職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

開(kāi)課時(shí)間：2016-12-17——2016-12-18 | 濰坊

課程大綱：

**篇：薪酬管理理念篇

**部分：薪酬管理相關(guān)概念與原則 

研討：工作中常遇見(jiàn)的薪酬管理方面的難點(diǎn)有哪些？

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

常見(jiàn)的幾種薪酬的表現(xiàn)形式

薪酬管理的三大目標(biāo)

案例：惠普公司的薪酬政策目標(biāo)

影響薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五項(xiàng)原則

如何確定企業(yè)的薪酬策略

薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動(dòng)關(guān)系

第二單元：薪酬管理模式與設(shè)計(jì)流程

世界知名咨詢(xún)公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計(jì)模式介紹

通用的薪酬設(shè)計(jì)流程介紹

薪酬設(shè)計(jì)需要解決的八大核心問(wèn)題

薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題

統(tǒng)一評(píng)估尺度問(wèn)題

薪酬外部公平性問(wèn)題

薪酬與能力問(wèn)題

薪酬與績(jī)效問(wèn)題

新員工與老員工平衡問(wèn)題

加薪與減薪問(wèn)題

薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問(wèn)題

案例討論：如何解決“金德”公司的煩惱。

第二篇：薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)篇

第三單元：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述 

工作分析是撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的前提

職位說(shuō)明書(shū)的意義分析

工作分析的具體方法

工作日志法

觀察法

文卷法

面談法

案例：某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說(shuō)明書(shū)

現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位，按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫(xiě)一份職位說(shuō)明書(shū)

第四單元：確定薪酬的前提---職位評(píng)估 

職位評(píng)估的概念

職位評(píng)估的目的

職位評(píng)估的方法

對(duì)比排序法

因素評(píng)分法

國(guó)際著名的職位評(píng)估模式分析

職位評(píng)估的原則

職位評(píng)估的步驟

如何成立職位評(píng)估小組

...... 

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