增強職業(yè)化素養(yǎng)

一、任職資格管理概念和理念

任職資格不是什么？是什么？

任職資格核心理念是什么

職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

NVQ體系介紹

二、任職資格標準的設計

職位梳理和分析

職位通道設計-職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

標準設計的基本方法

素質(zhì)模型的設計

行為標準設計

知識和能力標準設計

行為標準設計的難點

演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標準設計全景案例

三、資格認證與評估

初次認證與周期性認證

資格認證的基本步驟

案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練

管理者勝任力的360度評估案例：

企業(yè)管理者勝任力評估結果及應用

四、任職資格和HR其他模塊的接口

績效管理的接口分析

培訓管理的接口分析

薪酬管理的接口分析

案例：職能工資制設計

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師