余世維職業(yè)素養(yǎng)

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一、診斷企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在

1、測算薪酬制度的激勵(lì)彈性

2、診斷薪酬制度激勵(lì)效果

3、找準(zhǔn)薪酬設(shè)計(jì)要解決的問題

二、恰當(dāng)選擇薪酬激勵(lì)手段

1、薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2、主要薪酬激勵(lì)方法有哪些

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法

4、根據(jù)付酬理念選方法

5、根據(jù)激勵(lì)對象選方法

三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)流程九步法

2、薪酬設(shè)計(jì)通常存在的問題

3、薪酬設(shè)計(jì)的五大原則

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

6、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例

7、定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)的機(jī)制

8、員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C(jī)制

9、集團(tuán)公司一體化薪酬設(shè)計(jì)

10、學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資

11、工資總額的管理

四、激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)

1、薪酬激勵(lì)體系的核心

2、激勵(lì)薪酬與考核評(píng)價(jià)的對接

3、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、目標(biāo)設(shè)計(jì)與考核機(jī)制

5、全員收入與公司業(yè)績掛鉤

五、特殊人員的激勵(lì)機(jī)制

1、銷售人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2、研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、高管、子公司高管薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目組、事業(yè)部薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)