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一個(gè)企業(yè)如何培養(yǎng)人才、管理人才、留住人才？

一、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才策略

1、企業(yè)戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才管理策略

2、關(guān)鍵人才管理從人才盤點(diǎn)開(kāi)始

3、人才盤點(diǎn)的組織實(shí)施

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二、關(guān)鍵人才的識(shí)別與選拔

1、關(guān)鍵人才勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

2、關(guān)鍵人才識(shí)別、選拔的策略與方法

3、關(guān)鍵人才選拔的基本技巧

【應(yīng)用工具】人才冰山素質(zhì)模型、關(guān)鍵人才素質(zhì)鉆石模型、八觀六驗(yàn)識(shí)人法

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【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵人才鉆石模型構(gòu)建

一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本策略

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與復(fù)制的基本要求

2 企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求相結(jié)合

2 業(yè)務(wù)規(guī)劃與人才特點(diǎn)相結(jié)合

2 個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

2、關(guān)鍵人才要在實(shí)踐中培養(yǎng)

3、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制

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二、關(guān)鍵人才的目標(biāo)與績(jī)效管理

1、關(guān)鍵人才的績(jī)效目標(biāo)制定與跟蹤

2、關(guān)鍵人才績(jī)效考核的實(shí)施

3、關(guān)鍵人才的績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧

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【實(shí)戰(zhàn)演練】項(xiàng)目部門關(guān)鍵崗位人才績(jī)效目標(biāo)的制定

一、關(guān)鍵人才使用機(jī)制的建立

1、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系的建立

2、分工與授權(quán)機(jī)制的建立

3、監(jiān)督與反饋機(jī)制的建立

【應(yīng)用工具】任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型、分權(quán)手冊(cè)

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二、 關(guān)鍵人才激勵(lì)機(jī)制的建立

1、關(guān)鍵人才激勵(lì)的基本策略

2、關(guān)鍵人才物質(zhì)激勵(lì)的技巧

2 關(guān)鍵人才工資、福利與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的技巧

2 關(guān)鍵人才股權(quán)激勵(lì)的方法

3、關(guān)鍵人才的非物質(zhì)激勵(lì)技巧

【應(yīng)用工具】需求理論、期望理論、公平理論

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一、關(guān)鍵人才吸引機(jī)制的建立

1、吸引關(guān)鍵人才的因素分析

2、關(guān)鍵人才吸引的策略與方法

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【實(shí)戰(zhàn)演練】人才吸引經(jīng)驗(yàn)交流與分享

二、關(guān)鍵人才的保留之道

1、關(guān)鍵人才保留的基本策略

2、關(guān)鍵人才保留“鐵三角”

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【實(shí)戰(zhàn)演練】留住人才

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