深圳諾達(dá)名師

人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展，本質(zhì)上還是由于業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的，因而無(wú)論我們?cè)趺礃訌氖翲R的工作，歸根結(jié)底還是要為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，要能支持和支撐業(yè)務(wù)的成功?；谶@樣一個(gè)理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環(huán)境下，人力資源部該如何運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過(guò)程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，并**終推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

華為的實(shí)踐：戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配

華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡(jiǎn)介

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理理念介紹

**業(yè)務(wù)發(fā)展，深度發(fā)掘人力資源的需求理念

建設(shè)人力資源，推動(dòng)組織能力，支持業(yè)務(wù)發(fā)展

組織能力包括的內(nèi)容

華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

華為的人力資源管理組織形態(tài)

人力資源管理的基礎(chǔ)：職位設(shè)置與分析

**新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

人力資源的核心能力要求介紹

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

HR人員如何轉(zhuǎn)身，華為的經(jīng)驗(yàn)介紹

華為的招聘原則設(shè)置

華為的招聘策略的演變

華為的面試流程介紹

舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)

面試方法介紹：行為面試技術(shù)方法

人才的儲(chǔ)備與管理

華為應(yīng)屆生招聘與錄用

華為的培訓(xùn)體系介紹：六大培訓(xùn)中心

新員工入職培訓(xùn)的作用與做法

華為導(dǎo)師制介紹

華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

華為的課程開(kāi)發(fā)體系

華為的人才資源池建設(shè)：培養(yǎng)技術(shù)工程師

如何理解華為的績(jī)效管理

績(jī)效管理在華為發(fā)展的過(guò)程中所起到的作用

組織績(jī)效管理的開(kāi)展

如何設(shè)置崗位指標(biāo)

考核過(guò)程管理

考核制度設(shè)計(jì)與管理：考核周期、績(jī)效合約、考核等級(jí)、考核比例等

考核結(jié)果的應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金、末位淘汰、職位晉升

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