深圳諾達名師

績效考核與薪酬設(shè)計培訓(xùn)班

模塊一：戰(zhàn)略性績效管理

1.企業(yè)績效管理問題

2.戰(zhàn)略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某企業(yè)績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計

1.績效考核指標類型

2.企業(yè)級考核指標建立方法

3.企業(yè)級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.企業(yè)績效考核指標分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.企業(yè)KCI評價演練

模塊五：年度薪酬掛鉤與激勵機制

1.企業(yè)不同崗位員工激勵機制

2.企業(yè)職能部門考核激勵薪酬方法

3.績效分數(shù)掛鉤法

4.績效系數(shù)掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦）

電話溝通：18188609073 葉老師