薪酬福利體系培訓

講師介紹

彭榮模

主要背景：
先后二十三年在大型央企、港資、中美合資集團、咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。運用中西合璧的管理技術，摸索出適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系，已為100多家集團公司、上市企業(yè)成功提供過咨詢服務，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

授課特色：

彭榮模先生憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，100% 的實戰(zhàn)案例，互動性好，在課程生動性、實用性與啟發(fā)性上有極為成功的實效結(jié)合。（40%的講授 30%的案例分析、小組研討 28%的實操練習 2%的視頻案例）

主講課程：
《招聘管理與面試甄選技巧》《金牌面試官—招聘面試經(jīng)典六問》《績效管理操作實務》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《績效面談與輔導六大要訣》《管理者如何有效激勵員工》《新生代員工的管理與激勵》等。

主要著述
1. 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《慧眼識才――招聘面試經(jīng)典六問》、《非貨幣激勵九大方略》等核心課程DVD已由時代光華出版發(fā)行；
2. 招聘面試實戰(zhàn)技巧——《慧眼識才》專著，已由北大出版社在全國出版發(fā)行；

部分服務客戶：
華為、TCL、富士康、深圳地鐵、美的、中石油、中集、步步高、華潤、正虹科技、共進電子、格蘭仕、廣州汽車工業(yè)集團、華僑城集團、中建集團、中興、廣電網(wǎng)絡、興業(yè)銀行、燕京啤酒、三一集團、江鈴控股、華西集團、中糧、龍湖地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、九芝堂……

課程大綱

一、 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎金的法律概念

——薪酬分類：直接與間接薪酬

——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點

二、 企業(yè)激勵機制設計的關鍵

——機制的定義與分類；

——激勵機制的核心影響因素

——如何提高激勵機制的有效性

三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心

——薪酬外部公平性分析

—案例：某集團各層級薪酬外部公司性分析

——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度

——案例：某集團薪酬體系內(nèi)部公平性分析

——薪酬類別的設計

四、 職位評估的方法與技巧

——常見的崗位評估方法比較

——要素計分法的運用

——案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》？

——崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)

——案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

五、 薪酬結(jié)構(gòu)及關鍵參數(shù)設計

——薪酬結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容和影響因素

——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化

——基準薪酬等級的確定

——薪酬重疊策略

——案例分析：如何確定薪酬等級標準

六、專題一：營銷人員薪酬設計

——營銷人員薪酬設計的基本原則

——營銷人員底薪、提成的設計

——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

——營銷人員獎金的設計

七、專題二：技術人員薪酬設計

——技術人員薪酬設計的基本原則

——技術人員短期薪酬、中長期薪酬設計

——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

八、專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設計

——生產(chǎn)人員薪酬設計的基本原則

——計件工資、計時的設計

——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

九、基于業(yè)績的薪酬激勵

——設計業(yè)績薪酬的思路

——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式

——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

——案例討論：漲工資的困惑

十、福利體系設計的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵功能

——對不同對象設計不同的福利項目

——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表

十一、薪酬調(diào)整與薪酬管理

十二、非貨幣性激勵的九大方略

十三、答疑與討論