一個(gè)好的HR不僅只是從業(yè)務(wù)上能力超強(qiáng)，因?yàn)檫@是HR必須做到的工作，他還必須做到以下幾點(diǎn):

1、能夠不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化草擬公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;

2、能夠從企業(yè)整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)合理調(diào)整內(nèi)部人力資源，讓每名員工都能夠一展報(bào)負(fù);

3、能夠及時(shí)向老總推建業(yè)務(wù)能人，幫助公司渡過(guò)難關(guān);

4、能夠公平對(duì)待每名員工，把員工的信息(包括家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、員工性格、特長(zhǎng)、愛好、工作熱情、修養(yǎng)、言談舉止、信仰等)收集存檔，每名員工出現(xiàn)工作問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決;

5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開展宣傳，讓公司每名員工樹立一種榮譽(yù)感，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

《人力資源效能方程式》（原創(chuàng)版權(quán)課程）

課程推薦指數(shù)：★★★★★

課程大綱

第 一部分  新時(shí)代賦予HR的新使命（第壹天上午，上午0.5小時(shí)）

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)

二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義

工具1：HR效能方程式

第二部分　HR經(jīng)營(yíng)化 （第壹天上午2.5小時(shí) ，下午2小時(shí)）

一、看業(yè)務(wù)

（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？

工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法

場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上

（二）HR如何理解毛利率？

場(chǎng)景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績(jī)效考核上

案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案

二、看財(cái)務(wù)

（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？

（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？

1、HR的地盤能自己做主嗎？

場(chǎng)景應(yīng)用3：利潤(rùn)表上的凈利潤(rùn)在HR考核中的誤區(qū)

2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系

場(chǎng)景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來(lái)做HR成本表

（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過(guò)高造成的，HR是如何做績(jī)改改進(jìn)的

應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績(jī)效改進(jìn)上

第三部分  HR數(shù)據(jù)化（第壹天下午2小時(shí) ，上午2小時(shí)）

一、看關(guān)聯(lián)

（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)

某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長(zhǎng)55%？

案例4：某企業(yè)如何**三定數(shù)據(jù)分析減少3人？

（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)

1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？

案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？

2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖

二、看預(yù)警

（一）HR指標(biāo)預(yù)警

1、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)

2、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)

（二）HR人才預(yù)警

第四部分　HR價(jià)值化（第壹天下午，1.5小時(shí)，實(shí)操演練，帶筆記本電腦）

一、看開源

（一）HR貢獻(xiàn)

案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測(cè)算？

（二）個(gè)稅籌劃

工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅

二、看節(jié)流

案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長(zhǎng)80%，而銷售收入增長(zhǎng)20%？

第五部分  HR"才"報(bào)化（第二天下午，1.5小時(shí)）

現(xiàn)場(chǎng)演練：HR價(jià)值表

工具6： HR價(jià)值表

我們的服務(wù)對(duì)象：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員

部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家 清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授 中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員 煜林商學(xué)院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)專家。大連京東企業(yè)管理服務(wù)有限公司合伙人。大連愛多多商務(wù)服務(wù)有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授,煜林商學(xué)院客座教授、中國(guó)策劃專家委員會(huì)研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國(guó)曼徹斯特大學(xué)人力資源認(rèn)證。 曾擔(dān)任金山、科寶博洛尼、頂新國(guó)際、遠(yuǎn)大等知名企業(yè)高級(jí)管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實(shí)風(fēng)格見長(zhǎng)，運(yùn)用十多年來(lái)在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)。

陳勇——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： [綜合人力] [績(jī)效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場(chǎng)，具有二十多年管理實(shí)踐、管理咨詢

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