領導智慧直播課

當今世界中，工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領導力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價值不僅在于他們所付出的時間，更取決于他們在工作中所運用的知識。從戰(zhàn)略制定、決策實施，到企業(yè)整體業(yè)績的改善，領導者扮演著不同的角色。他們在推動而不是主導工作進程。領導力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面，因此傳統(tǒng)的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權力。

今天的領導者更象是教練、合作伙伴或導師，指導和支持著員工的工作，而不是簡單地命令或分配任務。管理和領導不是你對員工做什么，而是你和員工一起做什么。為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用，而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發(fā)展。

1、學重在安人效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天；

2、領導者須重視修己，提升自我品德修養(yǎng)，包容比自己更有才華的部屬讓他能全力以赴發(fā)揮；

3、提升領導者對中國歷史經(jīng)典及各家國學思想的興趣，有助于建立可長可久的企業(yè)組織文化。

第 一章：洞悉華為成功背后的強大力量

三十年成長，從零到7000億的嬗變與涅槃

從人治到法治，持續(xù)的管理變革

BLM—成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素

以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

第二章：華為的團隊管理理念

戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實

以客戶為中心的組織設計

干部的使命與責任

干部的選拔與任命

第三章：華為的人才培養(yǎng)之道

華為員工成長之路

從秀才到士兵—新員工培養(yǎng)體系

從士兵到英雄---優(yōu)秀人才的發(fā)掘

從英雄到班長—實戰(zhàn)訓練

從班長到將軍—從“術”向“道”的轉變

華為大學—領導者的搖籃

第四章：華為的考核機制—打造高績效團隊之魂

人力資源管理的核心是價值鏈管理

如何經(jīng)過績效管理驅動戰(zhàn)略實現(xiàn)

基于人性的差異化驅動，激發(fā)價值創(chuàng)造

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錢老師的課堂很有趣，在**的學習氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)出來，讓我一下就掌握了四種行為風格的精髓。很感謝老師在課堂上的游戲，特別是OHCard的使用，將隱喻和潛意識的元素結合，一天的課程結束后，我持續(xù)地自我思考和反思了一個星期，已經(jīng)好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。我會將此課程推薦給其他的同事們。---蘇州維信電子王女士