2024目標計劃管理課程

每個企業(yè)在每年都會制定目標，然而為何最后卻往往無法實現(xiàn)我們理想中的目標？這是因為我們在制定目標時需要掌握目標分析、計劃分解、過程把控以及關(guān)鍵執(zhí)行要素等具體方法，只有這樣才能確保目標的順利落地。

一、什么是計劃

1.哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上

【提問】

【呈現(xiàn)】

2.什么是計劃？

3.工作計劃的性質(zhì)

4.計劃的基本要素

【小組討論】

【呈現(xiàn)】

二、計劃的系統(tǒng)

1.制定工作計劃的步驟

【小組討論】

2.計劃管理系統(tǒng)模型

三、如何制定目標

1.目標確立的好處

對企業(yè)的好處

對部門的好處

對員工的好處

對自己的好處

2.確定目標的SMARTE原則

【討論】這樣的目標清晰嗎？

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標的樣子----目標是界定結(jié)果而不是過程

4.不要把目標定的太高，免得難以考核----基本標準和向優(yōu)標準

5.如何根據(jù)戰(zhàn)略目標確定關(guān)鍵策略

【小組練習】判斷給到的戰(zhàn)略目標和策略是否正確，為什么？

6.使用平衡計分法確定策略范例

7.部門、個人目標要借助于建立共識

1)與下屬討論并對目標達成共識很重要，這樣能夠建立對目標的共同認知，提高員工的責任感。

2)事先討論的目的在確保目標合理，并清楚明潦優(yōu)先事項。

3)事前建立共識可避免事后發(fā)生異議。

4)與有經(jīng)驗的員工共事，要求他們自行設(shè)定目標<由下而上>的目標設(shè)定可以助長個人發(fā)展。

5)e.敘述必須完成的任務(wù)與應(yīng)達到的標準。

6)f.將目標以最淺顯的文字記錄下來。

【小組練習】從上一級的關(guān)鍵策略中確定自己部門的工作目標

【主題練習】確定自己部門的目標實現(xiàn)的關(guān)鍵策略

四、如何從目標細化出任務(wù)

1.從現(xiàn)狀分析開始，結(jié)合崗位職責確定

【主題練習】結(jié)合自己的崗位職責，分解一個部門的目標項，成為自己的任務(wù)項

2.如何確定關(guān)鍵任務(wù)

【主題練習】使用FCR權(quán)重確定自己崗位的關(guān)鍵任務(wù)

五、任務(wù)的分解和計劃制定

1.使用關(guān)鍵價值鏈分解任務(wù)

【主題作業(yè)】畫出一個任務(wù)的關(guān)鍵價值鏈

2.在關(guān)鍵價值鏈里，確定前置目標，并且把前置目標作為考評的標準

3.制作行動計劃表

【主題作業(yè)】制作行動計劃雙表

4.強調(diào)計劃包含的要素