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領導決策智慧培訓

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-05-12

導語概要

“決策科學”與“領袖智慧”是一對孿生兄弟,相生相伴,如影隨形。領導智慧決定了決策的正確性,正確的決策離不開領導的智慧。這個世界一切事物的成敗都源自于決策的正確與否。該系列講座旨在立志超越今天無數的管理術語和時髦名詞,決心發(fā)現歷百年而不變、系杰出公司于不墜的經營原則并加以梳理后,將這些“永續(xù)經營”的領導智慧與決策之道傳授給現代企業(yè)家及管理者們。

中高層管理培訓咨詢

“決策科學”與“領袖智慧”是一對孿生兄弟,相生相伴,如影隨形。領導智慧決定了決策的正確性,正確的決策離不開領導的智慧。這個世界一切事物的成敗都源自于決策的正確與否。該系列講座旨在立志超越今天無數的管理術語和時髦名詞,決心發(fā)現歷百年而不變、系杰出公司于不墜的經營原則并加以梳理后,將這些“永續(xù)經營”的領導智慧與決策之道傳授給現代企業(yè)家及管理者們。

在這一探索的過程中發(fā)現今天很多“新穎”或“創(chuàng)新”的管理方法其實早都一點也不新鮮了。只不過新瓶裝舊酒而已。那么,到底是哪些原則支持著那些百年不倒的企業(yè)發(fā)展的呢?這些常青藤的企業(yè)有哪些共通的經營法則呢?比喻說那些偉大的公司他們經常思考的一個命題是:“我們的明天該怎樣”。他們把這個問題看成生活方式,變成思想和行動的習慣。

本系列課程從全球視野到本土特征、從理性決策到感性情懷、從高瞻遠矚到落地生根、從志存高遠到腳踏實地、從公司戰(zhàn)略到公司治理、從領導決策到領導智慧、從公司經濟學三駕馬車理論應用到全球范圍多領域案例解讀等多角度全方位系性思考,歷時五年時間潛心研究開發(fā)完成。懷著理性、建設性、尊重與敬畏之心,立足于為深化改革、轉型升級大潮中的中國企業(yè)提供科學決策與永續(xù)的經營方法和領袖智慧。

中高層管理精品網課

  • 賦能高層—新生代員工授權與激勵技巧

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  • 行動學習—中高層領導思維提升實戰(zhàn)訓練營

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  • 激活組織——卓越領導力的五級修煉

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  • 管理教練——讓管理者成為績效催化師

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中高層管理內訓課程推薦

企業(yè)高管領導力的六項修煉
課程簡介:企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源素質的競爭,尤其是中高層經理人素質的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質,尤其是提高中高層經理人的職業(yè)化能力。企業(yè)中高層管理人員能力高低,決定著企業(yè)的前途和命運,如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者,并從優(yōu)秀走向卓越?這就要求管理者有足夠多的專業(yè)管理和領導知識、方法、技能、工具和手段,而本課程正好可以幫到你。
高管團隊構建的八項修煉
課程簡介:當今時代風云突變,宏觀國際形勢變幻莫測,各行業(yè)的企業(yè)經營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級,經營策略需要全面創(chuàng)新,這需要營銷智慧,關鍵點在哪?總監(jiān)與高級經理如何提升高度?在慘烈的競爭中,經營模式、運營體系、激勵機制與文化的打造關鍵點在哪?總監(jiān)與高級經理如何構建高績效的體系嗎?基于當前經營該如何因地、因時、因人制宜哪?綜合技能與素養(yǎng)如何提升?如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程。
運籌帷幄——有效管理決策
課程簡介:在棋界有句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。它喻示一個道理,無論做什么事情,成功與失敗取決于決策的正確與否。成功人都遵循一個原則:“選擇大于努力”,無論個人還是企業(yè),我們無時無刻不在做出選擇,就是做出“決策”。老板要決定公司戰(zhàn)略是什么?高管需要決定分廠設在那里?營銷經理要做出到底是采用促銷方案A還是促銷方案B?本課程針對中高層管理者設計,旨在讓管理者掌握決策的科學方法,對每件事做出正確的選擇。

中高層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內訓,課程時長為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、經理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中高層管理培訓內容

第 一 講 壯志凌云——從膽大包天到追求卓越

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法

案例解析 / 實操實練 / 成果分享

是什么讓那些企業(yè)基業(yè)長青經久不衰?

——造鐘與報時

高瞻遠矚公司具有什么樣的特質與動力

造就偉大企業(yè)的**要素——

企業(yè)家理想

企業(yè)家壯志凌云的背后基石是什么?

什么樣的領導特質方可駕馭偉大企業(yè)

破除偉大公司背后十二大迷思

偉大公司是否靠偉大的構想起家

杰出的公司是否需要杰出的領袖

成功的公司是否追求利潤*化

偉大的公司是否擁有共通“正確”的價值觀

*不變的是變動會否是真理

偉大公司行事是否事事謹慎

好公司是否是每個人**的工作地

偉大公司是否需要高明的戰(zhàn)略規(guī)劃

好公司是否需要外來CEO方可變革

成功的公司是否注重擊敗競爭對手

高瞻遠矚公司是否魚和熊掌兼得

高瞻遠矚公司是否依靠遠見宣言

案例解析

國外公司分析:索尼與IBM更名的背后啟示(是什么使得索尼與IBM的創(chuàng)始人更換公司名字看得那么的重要,背后正真含義是什么)

本國企業(yè)分析:中國石油、振華重工

華潤集團、萬科股份

測試:描述3M公司的業(yè)務與CEO

破除迷思結論: (你所沒想象到的)


第二講 鉤深致遠——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法

案例解析 / 實操實練 / 成果分享

01、什么是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維?

我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略思維?

02、關于思維的三個層面——

**個層面是技巧思維;

第二個層面是策略思維;

第三個層面是戰(zhàn)略思維。

03、認識理解戰(zhàn)略的兩個層面——

公司層面的戰(zhàn)略(多角化)

業(yè)務層面的戰(zhàn)略(專一化)

04、公司戰(zhàn)略管理的兩個層面對應五個要素:

一、多角化經營的公司戰(zhàn)略五要素

二、專業(yè)化經營的業(yè)務戰(zhàn)略五要素

05、公司戰(zhàn)略的五個特質:

全局性、長遠性、前瞻性、抗爭性、

風險性

06、戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程

07、你的公司需要什么樣的戰(zhàn)略

1、競爭戰(zhàn)略

2、整合戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

4、營銷戰(zhàn)略

5、公司治理戰(zhàn)略

6、組織戰(zhàn)略

8、戰(zhàn)略分析的二元法則:

一是外部環(huán)境分析——

(政治、經濟、社會、科技四要素)

(國際環(huán)境分析、國內環(huán)境分析)

二是內部環(huán)境分析——

(包括企業(yè)的有形資產、無形資產、整合

資源的能力,具體來說如獨特的產品、技術、渠道、團隊、品牌、客戶等)

實操實練:模擬測試挑戰(zhàn)思維認知

案例解讀:天妒英才之雅虎興衰

三個案例解析三個層面的思維方式:案例一、蔡司鏡片與保時捷廣告

案例二、湖南衛(wèi)視《我是歌手》

案例三、福特汽車的百年傳奇

經典案例解析公司戰(zhàn)略的兩個層面: 案例一、香港回歸與阿英馬島戰(zhàn)爭

案例二、好想你棗三年戰(zhàn)略成功上市

模擬演練:找出本公司戰(zhàn)略五要素進行分組闡述

經典分享:《從鄧小平理論》到《三個代表》到《科學發(fā)展觀》到《中國夢》全面生動解讀中國國家戰(zhàn)略,**認識國家戰(zhàn)略從而更深刻地理解我們的公司戰(zhàn)略重要性及家國之間密切關系

案例解析:

作為滬深上市公司300的權重股公司雅戈爾的戰(zhàn)略演進歷程對我們的啟發(fā)。

案例解析:選取六個行業(yè)或組織案例

來解讀六種常見戰(zhàn)略分類

案例:海爾的海外戰(zhàn)略分析進一步深刻認識外部環(huán)境四個要素對企業(yè)戰(zhàn)略的成敗影響

研究分享:從三種國家制度(社會主

義制度、資本主義制度、中國特色社會主義制度)解讀到兩個世界大國的戰(zhàn)略分析(包括*大國關系、貿易戰(zhàn)爭、貨幣戰(zhàn)爭、亞太戰(zhàn)略及中國國家外交、深化體制改革、國資國企改革、產

業(yè)機構升級、一帶一路戰(zhàn)略、亞洲投資銀行、長期反腐戰(zhàn)爭、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網+、工業(yè)2025、未來十年戰(zhàn)略)

兩個案例解析內部環(huán)境:

一、良品鋪子

二、周黑鴨


第三講 知行合一——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法

案例解析 / 實操實練 / 成果分享

六大戰(zhàn)略設計制訂的策略與方法:

一、產品戰(zhàn)略;

二、組織職能戰(zhàn)略;

三、產業(yè)一體化戰(zhàn)略;

四、同業(yè)競爭戰(zhàn)略;

五、公司治理戰(zhàn)略;

六、商業(yè)模式戰(zhàn)略。

如何將戰(zhàn)略管理落實到組織運營:

03、從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營管理系統(tǒng)建設模型

案例:十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實操實演,全面教授制定公司戰(zhàn)略的方法。

一汽大眾與東風雪鐵龍

臺灣臺朔集團

青島啤酒與蒙牛乳業(yè)

僑亞健康養(yǎng)老

花旗銀行與招商銀行

順豐快遞與中國郵政

案例:一個卓越的公司需要四個層級,多個案例解讀除了**個層級清晰的公司戰(zhàn)略外我們如何在另外三個層級(統(tǒng)稱為業(yè)務執(zhí)行能力)上讓戰(zhàn)略能夠不折不扣地實施落地、開花結果。

實操實演:動手開展各項戰(zhàn)略實施執(zhí)行方案。


第四講 持之以恒——從公司治理到組織行為

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法

案例解析 / 實操實練 / 成果分享

哪些力量影響了全球公司治理

哪些人影響了全球公司治理發(fā)展

中國企業(yè)當前經營環(huán)境與公司治理分析

全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結構、什么是公司組織結構

05、亞洲經濟奇跡背后的“亞洲模式”

06、亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”

亞洲企業(yè)經營權與管理權設置的利弊

關于不同公司的股東和股權設計

股權代表的兩種基本權益——收益與

表決如何安排

中國式合伙人的基本法則

中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則

中國式風投、融資與泡沫

當前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結

公司制企業(yè)中的兩種制衡關系——

股東大會與董事會之間的信任托管關系董事會與公司經理人員的委托代理關系

信任托管與委托代理關系的特點與區(qū)別

股東會、董事會、企業(yè)經營高管層之間的職能分工

二十一世紀新好董事長的四項標準

“一會制”英美模式的公司治理特點與

管控

“兩會制”德日模式的公司治理特點與

管控

中國公司的治理模式

完善我國公司治理的蔡氏六大觀點

人類組織的四種形態(tài)特征——政府、軍隊、教會、企業(yè)

什么是組織結構及組織結構分類

傳統(tǒng)型組織結構的利弊與發(fā)展

新型組織結構的利弊與未來

關于虛擬組織與無邊界組織的前景展望

組織結構設計的五大要素

公司組織結構設計的流程與方

如何進行公司組織變革

公司組織變革的六大動力

公司組織變革的四大策略

推動組織變革的核心——領袖的力量

變革型領導的三種境界

成果分享:(十八大后中國*的執(zhí)政理念與經濟發(fā)展改革方向對公司治理的意義與影響)

案例分析:高盛集團的全球投資策略

研究成果:關于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”

成果分享:由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起的豪門盛宴

案例分享:香港家族與內陸民企的不同經營管理權設置模式

研究成果+案例實操:

為什么要股東,要什么樣的股東

認識股東構成的成功法則

股權結構的多種安排及對應的利弊分析

案例實操:如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局

案例分享:邵氏影業(yè)的逸夫百年

蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公

司治理與中國石化的公司治理之路

案例: 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結構改革方面的發(fā)展歷程與效果

實操實演:從公司治理到組織設計全方位沙盤模擬演習。

歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)


第五講 功成名就——從組織文化到領導修身

理論基礎 / 思想觀點 / 工具方法

案例解析 / 實操實練 / 成果分享

什么是組織文化

組織文化常見的七大特征及意義

1.創(chuàng)新與冒險

2.注意細節(jié)

3.結果定向

4.人際導向

5.團隊導向

6.進取心

7.穩(wěn)定性

中國文化的特征研究與應用

中國次文化研究

中國人的特性研究

組織文化建設的機構體系與核心要素

什么是領導文化?有哪些具體呈現?

領導文化的四呈現:

一種生活 一種素養(yǎng)

一種氣質 一種行為

群領導者終身必修的四種能力——

(預見力、執(zhí)行力、魄力、魅力)

領導力的十項修煉

團結的力量、權變的管理

目標的堅定、法家的修為

有效的激勵、冒險的精神

離開的藝術、勇敢的創(chuàng)新

事物的模塑、像極的領導

優(yōu)秀領導者的*修煉——內外兼修

卓越領導力的升華

領袖的特質

毛澤東、羅斯福、丘吉爾

希特勒、戴高樂、斯大林

案例解析:迪斯尼之夢與哥倫比亞電影兩大公司在組織文化方面的差異留給我們的是無限的思考與想象

案例分析:“勁牌”酒業(yè)與“白云邊”

酒業(yè)如何將組織文化與中國文化進行結合,兩家公司的文化差異解析。

案例解讀:為什么一個普通的主管晉升為經理后卻并沒有激發(fā)更好工作熱情

模擬測試:領袖潛質

成果分享:二十世紀改變人類的六大偉人特質解析


定制企業(yè)培訓方案

CEO和高管教練

關蘇哲

偉事達總裁教練

海爾Top CEO人才項目總教練

國內行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團隊教練。7年部隊和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經驗:曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負責人。多年互聯(lián)網實戰(zhàn)經歷:曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負責人、在資源極其有限的情況下,推動互聯(lián)網業(yè)務迅速發(fā)展...

一對一中小企業(yè)總裁教練

黃力泓

美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士

曾任美國富品集團公司董事

黃力泓老師出生于中國臺灣,曾任職于美國全球競爭力研究院院長、國際(UN)中小企業(yè)家基金會董事主席、美國富品創(chuàng)意生活產業(yè)集團董事,擅長于商業(yè)模式、宏觀經濟、企業(yè)管理模式專業(yè)領域,96年就創(chuàng)業(yè)成功,同時受邀開始輔導其它企業(yè);每年擔任近十家企業(yè)的經營顧問和總裁的私人年度教練...

中高層管理培訓講師

張椿齡

原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)

原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經理

原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)

張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經驗,歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經理、大區(qū)總經理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經理等職;在團隊領導、溝通協(xié)調、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經驗豐富,有超過3000人的大型團隊管理經驗;在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網等行業(yè)有深度實踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓...

中高層管理公開課

  • 《中高層經理管理技能與領導力研修》

    6月02-04日 上海(線上同步)
  • 《中高層經理MTP管理系統(tǒng)提升訓練》

    7月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《解碼高層管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《MTP中高層管理者技能提升訓練》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《管理者的非職權影響力》

    10月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《高管**課:領導業(yè)務全景圖》

    11月17-18日 廈門(線上同步)
  • 《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓練課》

    12月22-23日 東莞(線上同步)

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