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鄭州諾達(dá)名師

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管理決策危機(jī)管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-05-12

導(dǎo)語概要

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中會出現(xiàn)了許多的容易導(dǎo)致危機(jī)的新問題:如地位逆轉(zhuǎn)、變化加劇、決策失誤、人員短缺、管理缺失、溝通不佳以及人際關(guān)系復(fù)雜。并且無論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說,危機(jī)管理與控制迫在眉睫,它不應(yīng)再僅僅局限于處理突發(fā)性事件,而應(yīng)該注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因讓危機(jī)管理日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。

中高層管理培訓(xùn)咨詢

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中會出現(xiàn)了許多的容易導(dǎo)致危機(jī)的新問題:如地位逆轉(zhuǎn)、變化加劇、決策失誤、人員短缺、管理缺失、溝通不佳以及人際關(guān)系復(fù)雜。并且無論哪種危機(jī)發(fā)生,都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊。對于企業(yè)來說,危機(jī)管理與控制迫在眉睫,它不應(yīng)再僅僅局限于處理突發(fā)性事件,而應(yīng)該注重挖掘企業(yè)管理的深層次原因讓危機(jī)管理日漸成為企業(yè)管理必不可少的組成部分。那么,如何進(jìn)行科學(xué)的危機(jī)管理呢?法國管理學(xué)家費(fèi)堯曾說過,管理不是一個點(diǎn),而是一條線,是相互聯(lián)系的運(yùn)動過程。危機(jī)管理也是這樣,它的過程是消除企業(yè)危機(jī)因素的系列活動。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的地步,由于外部環(huán)境的快速變化和企業(yè)的高速成長,就必然會使企業(yè)面臨經(jīng)營管理能力薄弱和控制能力下降。同時,伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,必然也會出現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)管理紊亂,這些問題若不妥善地加以解決,企業(yè)也就會半途夭折。因此,如何建立一個科學(xué)管理決策和有效危機(jī)處理的的平臺,就成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須解決的重中之重的 問題。

但是面對風(fēng)波,有的企業(yè)謹(jǐn)言慎行、步步為營,有的企業(yè)處變不驚、應(yīng)對果敢;當(dāng)然,也有企業(yè)在危機(jī)來臨時莫衷一是、進(jìn)退失措……

其實(shí),對那些素來以誠信自律的企業(yè)而言,危機(jī)并不可怕。只要處置得宜,危機(jī)也可以是契機(jī)——甚至有希望轉(zhuǎn)化為勝機(jī)。那些曾一度處于漩渦中心的企業(yè)“遇險”的原因和情形雖千差萬別,但它們管理危機(jī)時的方略和手法卻值得探究,本講座旨在**案例及系統(tǒng)的危機(jī)管理與控制的技能訓(xùn)練,來普及先進(jìn)的管理決策知識,闡釋企業(yè)危機(jī)事件管理的基本法則,有效提升危機(jī)處理技能,提升管理控制的執(zhí)行力,并由此破解企業(yè)賴以笑傲風(fēng)雨、捭闔市場的奧秘,讓美麗的遠(yuǎn)景加速成為現(xiàn)實(shí)。

中高層管理精品網(wǎng)課

  • 賦能高層—新生代員工授權(quán)與激勵技巧

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中高層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力的六項修煉
課程簡介:企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。企業(yè)中高層管理人員能力高低,決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者,并從優(yōu)秀走向卓越?這就要求管理者有足夠多的專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)知識、方法、技能、工具和手段,而本課程正好可以幫到你。
高管團(tuán)隊構(gòu)建的八項修煉
課程簡介:當(dāng)今時代風(fēng)云突變,宏觀國際形勢變幻莫測,各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)?企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級,經(jīng)營策略需要全面創(chuàng)新,這需要營銷智慧,關(guān)鍵點(diǎn)在哪?總監(jiān)與高級經(jīng)理如何提升高度?在慘烈的競爭中,經(jīng)營模式、運(yùn)營體系、激勵機(jī)制與文化的打造關(guān)鍵點(diǎn)在哪?總監(jiān)與高級經(jīng)理如何構(gòu)建高績效的體系嗎?基于當(dāng)前經(jīng)營該如何因地、因時、因人制宜哪?綜合技能與素養(yǎng)如何提升?如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
運(yùn)籌帷幄——有效管理決策
課程簡介:在棋界有句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。它喻示一個道理,無論做什么事情,成功與失敗取決于決策的正確與否。成功人都遵循一個原則:“選擇大于努力”,無論個人還是企業(yè),我們無時無刻不在做出選擇,就是做出“決策”。老板要決定公司戰(zhàn)略是什么?高管需要決定分廠設(shè)在那里?營銷經(jīng)理要做出到底是采用促銷方案A還是促銷方案B?本課程針對中高層管理者設(shè)計,旨在讓管理者掌握決策的科學(xué)方法,對每件事做出正確的選擇。

中高層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 篇 經(jīng)營管理與決策篇

一個單位的經(jīng)營決策性的環(huán)節(jié)是決策

課程內(nèi)容:

序言

為何要提升決策管理與危機(jī)控制能力?

地 位 逆 轉(zhuǎn)

市場供不應(yīng)求到供過于求;

需 求 趨 于 個 性 化;

顧客成為市場的主宰力量。

變 化 加 劇

科 學(xué) 技 術(shù) 飛 速 發(fā) 展;

市 場 競 爭 日 趨 激 烈 ;

產(chǎn)品和營銷方式需求發(fā)生巨大變化。

經(jīng)營管理的基本職能

經(jīng)營決策的構(gòu)成要素

決 策 者

決 策 目 標(biāo)

信 息 情 報

備 選 方 案

決 策 后 果

決 策 準(zhǔn) 則

經(jīng)營環(huán)境的分析方法

經(jīng)營決策過程及分析

明 確 問 題

明確組織目標(biāo),建立議程。

擬訂方案,信息搜集。

比較和選擇方案。

執(zhí)行方案及修訂。

檢查處理,控制反饋。

影響決策因素的分析

決策分類及能力提升

開關(guān)式?jīng)Q策,旋鈕式?jīng)Q策

戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)術(shù)決策

程序性決策,非程序性決策

個體決策,群體決策

經(jīng)驗決策與科學(xué)決策

初始決策,追蹤決策

*決策,滿意決策

確定型、非確定型及風(fēng)險型決策

經(jīng)營決策總結(jié)結(jié)束語


第二篇 危機(jī)管理與控制篇

在地球上消失了的不會適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是

目 錄

序言及危機(jī)案例回放

危機(jī)管理的基本概念

危機(jī)含義:

一個會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件,這種事件及其后果可

對組織及員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。

危機(jī)特征

(3)不確定性、應(yīng)急性、預(yù)防性

危機(jī)管理的防范技巧

危機(jī)管理的程序策略

危機(jī)管理的“5S”原則 “6C”理念 “7項”法則

危機(jī)管理警言結(jié)束語

1、“懼者生存” — 英特爾公司原總裁首席執(zhí)行官安德魯?葛洛夫

2、“懼” — “如臨深淵,如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”

— 海爾集團(tuán)張瑞敏

3、“今日開業(yè),何時倒閉,開業(yè)大愁”

— 天津大海食品有限公司

4、 “微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”

— 微軟公司原總裁比爾.蓋茨

5、公司“未來不能適應(yīng)時代的變化就走向死亡”

— 通用電器公司董事長首席執(zhí)行官韋爾.奇


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

CEO和高管教練

關(guān)蘇哲

偉事達(dá)總裁教練

海爾Top CEO人才項目總教練

國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊教練。7年部隊和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗:曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...

一對一中小企業(yè)總裁教練

黃力泓

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士

曾任美國富品集團(tuán)公司董事

黃力泓老師出生于中國臺灣,曾任職于美國全球競爭力研究院院長、國際(UN)中小企業(yè)家基金會董事主席、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事,擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域,96年就創(chuàng)業(yè)成功,同時受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè);每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營顧問和總裁的私人年度教練...

中高層管理培訓(xùn)講師

張椿齡

原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)

原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理

原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)

張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職;在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,有超過3000人的大型團(tuán)隊管理經(jīng)驗;在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓(xùn)...

中高層管理公開課

  • 《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》

    6月02-04日 上海(線上同步)
  • 《中高層經(jīng)理MTP管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》

    7月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《解碼高層管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《管理者的非職權(quán)影響力》

    10月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《高管**課:領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖》

    11月17-18日 廈門(線上同步)
  • 《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課》

    12月22-23日 東莞(線上同步)

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