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南京諾達(dá)名師

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南京企業(yè)中高層培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-09-16

導(dǎo)語概要

中高層干部的示范帶動(dòng)在企業(yè)管理中具有極其重要的作用。課程緊緊圍繞這一宗旨,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營規(guī)律、貼近企業(yè)文化,完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換,全方位提升中高層的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力,打造一支以身作則、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

中高層管理培訓(xùn)咨詢

中高層干部的示范帶動(dòng)在企業(yè)管理中具有極其重要的作用。課程緊緊圍繞這一宗旨,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營規(guī)律、貼近企業(yè)文化,完成從普通經(jīng)理人到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)換,全方位提升中高層的職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)化能力,打造一支以身作則、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

中高層管理課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)中高層管理干部、職業(yè)經(jīng)理人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容

導(dǎo)論:新形勢下的新思維

一、如何讓團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)優(yōu)秀的工作狀態(tài)

1、成功的企業(yè)和個(gè)人在變革中引領(lǐng)趨勢

2、失敗的企業(yè)和個(gè)人在安逸中大勢已去

案例:改革開放、*KIA與蘋果手機(jī)、兩萬五千里長征中的毛澤東

二、為什么要具有危機(jī)感

3、危機(jī)感:全員時(shí)刻保持積極的工作狀態(tài)

4、“野生思維”:幫助團(tuán)隊(duì)找到有效的工作方法

案例:華為手機(jī)

第 一 部分:有用

1、有用就是因?yàn)橛心愣茫玫?*境界是沒你不行。

2、沒有人能成就你,只有你做的事能成就你;

3、你做的事值錢你就值錢;你把事當(dāng)回事,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把你當(dāng)回事;

案例:毛澤東、鄧小平、喬布斯、馬云

一、結(jié)果

1、做工作就是做結(jié)果,沒有結(jié)果的酬勞是恥辱。

2、要結(jié)果不要理由,業(yè)績增長=干掉理由

3、用領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)自己的結(jié)果

4、結(jié)果是生存的底線

案例:軍隊(duì)、李廣、豪車PK普通車

二、執(zhí)行

1、執(zhí)行,沒有理由與借口

2、要執(zhí)行別人先執(zhí)行自己

3、不是理解了才執(zhí)行,而是執(zhí)行中去理解

4、勇敢地去面對,面對就是成長

案例:大學(xué)生的故事、王老吉、上臺講課

三、百分百投入

1、要么不做,要做就100%投入,要做就做出**的結(jié)果

2、主動(dòng)就是享受,被動(dòng)就是難受,無論是享受還是難受你都需要接受

案例:談戀愛、工作、讓座

第二部分:有擔(dān)當(dāng)

1、阻礙你成功的*因素——推卸責(zé)任。

2、你存在的價(jià)值只有一個(gè),就是解決問題。

案例:腦白金、阿里巴巴、微信

一、為什么要擔(dān)當(dāng)?

1、責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升;

二、為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任?

1、當(dāng)你不舒服時(shí),就是你成長時(shí);

2、批評你的人都是關(guān)注你的人;

3、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大

三、如何負(fù)責(zé)任?

(一)承擔(dān)責(zé)任凡事從自己身上找原因;

2、我是一切問題的根源,有錯(cuò)都是我的錯(cuò)

3、我人生中發(fā)生的一切事、遇到的一切人都是我招來的;

4、要想讓事情變好,先讓自己變好。

案例:仙人掌、離婚、大糞與鮮花

(二)工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

1、以身作則,要做就要做到**

2、永遠(yuǎn)把**作為自己及格的標(biāo)準(zhǔn)

案例:貝爾的故事

第三部分:有立場

思考:能人為什么會(huì)懷才不遇?

1、忠誠大于能力

2、忠誠是**生產(chǎn)力,做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人

3、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望”開始

一、用心

(一)把心放在領(lǐng)導(dǎo)安排的事上

1、把企業(yè)的事當(dāng)成自己家里的事

2、主人翁的精神

(二)用領(lǐng)導(dǎo)的心做員工的事

1、凡事?lián)Q位思考—提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

2、凡事總結(jié)三點(diǎn)—提升自己的總結(jié)能力

3、凡事馬上行動(dòng)—提升自己的執(zhí)行能力

(三)要不斷地超越領(lǐng)導(dǎo)的期望

案例:粟裕將軍、*員、三灣改編、毛澤東思想

二、定心——心定下來才有未來

1、要經(jīng)得起誘惑,忍得住寂寞

2、定位一個(gè)行業(yè),定位一個(gè)企業(yè),定位一項(xiàng)技能

3、雄心的一半是耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王

4、幸福都是奮斗出來的

案例:可口可樂、華為、麥當(dāng)勞、馬云

第四部分:有團(tuán)隊(duì)精神

1、沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

2、公平的是買賣,不公平的是合作

案例:社會(huì)主義核心價(jià)值觀、四大名著

一、團(tuán)結(jié)

1、發(fā)生矛盾,普通人把關(guān)系搞斷,高手永遠(yuǎn)向前推進(jìn)

2、事發(fā)生完,焦點(diǎn)永遠(yuǎn)放在解決上,而非情緒上

3、普通人受性格影響,高手使用性格

案例:毛澤東、太平天國、訂機(jī)票

二、定位

1、對上服從,對下服務(wù)

2、按本色做人,按角色做事

3、做事到位不越位

案例:周恩來、牛根生、趙匡胤

視頻: 漢武大帝

第五部分:有德

1、國無德不興,人無德不立

2、百善孝為先,孝為德之本

3、孝是做人做事的根源,孝是*的能量;

4、連根養(yǎng)根才能根深葉茂(學(xué)業(yè)、事業(yè)、家業(yè))

5、孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志

案例:復(fù)旦大學(xué)投毒案等

第六部分:有心

一、學(xué)習(xí)之心

二、感恩之心

1、感恩父母養(yǎng)育之恩,感恩公司(老板)給了你飯碗;

2、工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長的平臺和機(jī)會(huì);

3、感恩同事的配合,感恩客戶幫我們實(shí)現(xiàn)人生的夢想。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

一對一中小企業(yè)總裁教練

黃力泓

美國華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士

曾任美國富品集團(tuán)公司董事

黃力泓老師出生于中國臺灣,曾任職于美國全球競爭力研究院院長、國際(UN)中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、美國富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事,擅長于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域,96年就創(chuàng)業(yè)成功,同時(shí)受邀開始輔導(dǎo)其它企業(yè);每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營顧問和總裁的私人年度教練...

CEO和高管教練

關(guān)蘇哲

偉事達(dá)總裁教練

海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練

國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾,阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:曾任母嬰之家副總裁、1號店首任營銷負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下,推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...

管理技能提升教練

胡既白

做過500場培訓(xùn)的新銳副總裁

做過10年團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)講師

管理學(xué)碩士,華中地區(qū)十大杰出青年講師,曾任湖北近藤戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長助理、講師團(tuán)團(tuán)長等職務(wù)。10年職場經(jīng)歷,創(chuàng)造6年連登5級的職場晉升記錄,職場優(yōu)質(zhì)典范。管過3-100人的團(tuán)隊(duì),成員覆蓋60后-90后,實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來...

實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師

張椿齡

原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)

原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理

原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)

張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職;在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,有超過3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐,曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓(xùn)...

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南京中高層管理

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