東莞管理技能提升培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-06-14
作為中層管理者，你是否在企業(yè)管理過程中，經(jīng)常遇到下列問題；
與員工很難達(dá)成目標(biāo)共識，談完目標(biāo)員工背后就會出現(xiàn)罵娘？
不知道如何對待不守規(guī)章的高績效老員工？
經(jīng)常出現(xiàn)激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經(jīng)常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
一個工作階段結(jié)束，不知道如何有效的做好員工績效面談？
不知道怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
不知道為什么我們總有很多障礙無法逾越？
這些都是我們中層管理者在企業(yè)管理過程中遇到的重要問題，這些問題的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是不能與員工擰成一股繩，形成高效能團(tuán)隊，某種程度而言，企業(yè)管理就是**打造一個個高效能團(tuán)隊，來實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。
本課程**對團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定、激勵、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個管理行為分析，為管理者提供*實(shí)踐方法、工具和行動建議，進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長，即打造出企業(yè)組織的高效能管理， 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
管理技能培訓(xùn)課程介紹
管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、企業(yè)中層管理干部為什么要提升管理技能？
1、管理者的實(shí)質(zhì)：管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換
2、高效能管理的四大目標(biāo)
3、VUCA時代環(huán)境下高效能團(tuán)隊給企業(yè)帶來的核心作用
二、如何**科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊成員目標(biāo)來提升團(tuán)隊效能？
1、企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊目標(biāo)的三個典型方法
2、團(tuán)隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析
3、團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運(yùn)用
三、如何**有效的激勵來提升團(tuán)隊士氣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊高效能？
1、什么是激勵，激勵的過程分析演示
2、企業(yè)中團(tuán)隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題
3、高效能團(tuán)隊的激勵模型EAMD模型的闡述
4、企業(yè)團(tuán)隊中常用的三個激勵模式
5、團(tuán)隊激勵的三個關(guān)鍵因素
四、高效能團(tuán)隊管理中如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效輔導(dǎo)？
1、高效能團(tuán)隊管理中對團(tuán)隊成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段
2、管理者對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)
3、管理者對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟
五、 如何**授權(quán)實(shí)現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長？
1、授權(quán)的概念和意義
2、高效能管理中有效授權(quán)的基本原則
3、管理者有效授權(quán)的四象限矩陣
4、管理者有效授權(quán)的四個步驟
六、總結(jié)：高效能管理的三大作用、四個要素、五個思想