線上責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

**部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力打造必備認(rèn)知

一、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的認(rèn)知

1、系列案例說明了什么？

2、“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”定義及重要性

3、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力來源及打造方法

4、如何提高執(zhí)行力

二、“擔(dān)責(zé)執(zhí)行力”打造的3個(gè)要素

1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

3、要素三：6大擔(dān)責(zé)執(zhí)行法則

三、如何提高個(gè)人執(zhí)行力

1、擔(dān)責(zé)首位：擔(dān)起責(zé)任才能做好執(zhí)行

2、消滅借口：借口是執(zhí)行的絆腳石

3、追求成果：沒有成果一切無從談起

4、激勵(lì)策略：無須揚(yáng)鞭自奮蹄的策略

經(jīng)典案例：藍(lán)瓶子

第二部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的“擔(dān)責(zé)”邏輯

一、執(zhí)行者的“擔(dān)責(zé)”邏輯

1、理解你所服務(wù)的企業(yè)

2、定位自己工作的崗位與職責(zé)

3、確定你與企業(yè)的關(guān)系

二、失去責(zé)任與擔(dān)當(dāng)所付出代價(jià)

1、結(jié)果不成

2、失去信任

3、不值托付

4、失去培養(yǎng)

5、無法發(fā)展

6、品德有傷

三、如何擔(dān)好責(zé)任

1、追求結(jié)果

2、做好品質(zhì)

3、不找借口

4、提升能力等

互動(dòng)與體驗(yàn)：責(zé)任與擔(dān)當(dāng)（10-30分鐘）

第三部分：執(zhí)行者做好擔(dān)責(zé)的前提：消滅借口和推諉！

一、執(zhí)行者認(rèn)清借口和推諉危害

1、案例：執(zhí)行中的煩惱

2、借口與推諉是前進(jìn)的絆腳石

3、執(zhí)行者借口調(diào)查說明什么

4、借口推諉對(duì)企業(yè)與組織造成的巨大傷害與代價(jià)

二、擔(dān)責(zé)執(zhí)行者如何消滅借口和推諉

1、擴(kuò)大自身的格局與使命意識(shí)

2、認(rèn)清借口推諉的危害與代價(jià)

3、打造執(zhí)行者職業(yè)人格特質(zhì)

4、建立責(zé)任敬業(yè)的價(jià)值觀體系

5、執(zhí)行者自身的自律責(zé)任德行修煉等

大型心靈體驗(yàn)成長：消滅借口（學(xué)員可以線上遠(yuǎn)程體驗(yàn)時(shí)間5分鐘）

第四部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的基石：擔(dān)責(zé)心態(tài)打造

一、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力心態(tài)打造

1、擔(dān)責(zé)心態(tài)認(rèn)知

2、做好執(zhí)行心態(tài)是基石

3、擔(dān)責(zé)心態(tài)的代價(jià)

二、升級(jí)擔(dān)責(zé)心態(tài)

1、擔(dān)責(zé)心態(tài)與意識(shí)

2、提升自己的危機(jī)與敏銳意識(shí)

3、提升自己的上進(jìn)心與品質(zhì)意識(shí)等

三、責(zé)任的背后就是追求好結(jié)果

1、擔(dān)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2、結(jié)果是什么

3、如何得到滿意結(jié)果

互動(dòng)小體驗(yàn)：“給企業(yè)需要的結(jié)果”（學(xué)員可以遠(yuǎn)程體驗(yàn) 5分鐘）

第五部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識(shí)

一、結(jié)果與任務(wù)的認(rèn)知

1.結(jié)果和任務(wù)的含義

2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分

3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果

4.分析：你是在做結(jié)果還是任務(wù)

二、執(zhí)行力的四個(gè)誤區(qū)

1.執(zhí)行力**誤區(qū)：態(tài)度不等于結(jié)果

2.執(zhí)行力誤區(qū)二：苦勞不等于結(jié)果

3.執(zhí)行力誤區(qū)三：職責(zé)不等于結(jié)果

4.執(zhí)行力誤區(qū)四：任務(wù)不等于結(jié)果

三、認(rèn)識(shí)結(jié)果——結(jié)果為王

1、 員工用結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬

2、上班不是拿工資的理由；

3、企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力 短期虧損、長期致命！

4、員工不追求結(jié)果：

5、結(jié)果意味什么？

四、為什么不做結(jié)果

1、問題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2、態(tài)度

3、能力

4、文化機(jī)制

五、提升執(zhí)行力流程做出好結(jié)果

1、明確目標(biāo)

2、分析過程

3、制定計(jì)劃

4、執(zhí)行總結(jié)

5、解決問題

6、達(dá)成結(jié)果

六、做好結(jié)果四大思維

1、執(zhí)行力**思維：外包思維

2、執(zhí)行力第二思維：先開槍、后瞄準(zhǔn)

3、執(zhí)行力第三思維：底線思維

4、執(zhí)行力第四思維：結(jié)果來自行動(dòng)

第六部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必達(dá)

一、執(zhí)行者的使命就是達(dá)成目標(biāo)

1、目標(biāo)的定義及重要性（執(zhí)行者的首要工作就是達(dá)成目標(biāo)）

2、目標(biāo)的分類

3、工作目標(biāo)的類型

4、目標(biāo)的五大要素

5、目標(biāo)管理的誤區(qū)

二、怎樣設(shè)定好目標(biāo)

1、無法設(shè)定好目標(biāo)的原因

2、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟

3、制定目標(biāo)的誤區(qū)

4、解決阻力的方法

5、建立目標(biāo)的步驟

三、目標(biāo)管理與達(dá)成

1、實(shí)施目標(biāo)追蹤的目的

2、計(jì)劃追蹤的方法

3、追蹤工作的誤區(qū)

4、克服抵觸情緒

5、跟進(jìn)控制的步驟

6、確定影響進(jìn)度的因素

作業(yè)互動(dòng)：請(qǐng)?jiān)O(shè)定近期的工作目標(biāo)并設(shè)定達(dá)成的計(jì)劃

第七部分：擔(dān)責(zé)執(zhí)行力的關(guān)鍵：與團(tuán)隊(duì)共同擔(dān)責(zé)執(zhí)行

一、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是共擔(dān)責(zé)共進(jìn)退

1、團(tuán)隊(duì)是整體

2、團(tuán)隊(duì)的特征

3、團(tuán)隊(duì)的要素

4、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、擔(dān)責(zé)執(zhí)行力如何做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支持

1、擴(kuò)大格局與大局觀

2、具有自利利他思維

3、學(xué)會(huì)欣賞與贊美

4、以身作則出成果

5、正能量激勵(lì)法

6、關(guān)照與支持他人

7、打造責(zé)任文化

8、擔(dān)責(zé)執(zhí)行中學(xué)會(huì)思考

案例：某企業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)責(zé)執(zhí)行力打造

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