青島儲(chǔ)備干部實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、角色定位——心態(tài)篇

1.儲(chǔ)備干部的定位、要求與挑戰(zhàn)

2.“我憑什么勝任”——未來的管理者素養(yǎng)的冰山模型解析

3.認(rèn)知管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

4.“新官上任三把火”怎么燒

5.用管理思維塑造的六個(gè)層面培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

6.如何學(xué)會(huì)尋找并關(guān)注工作中的可控點(diǎn)

7.從管理者的四大角色定位看領(lǐng)導(dǎo)力塑造

8.良好的自我情緒管理是做好團(tuán)隊(duì)管理的**步

二、目標(biāo)管理——執(zhí)行篇

1.培養(yǎng)目標(biāo)意識(shí)貫穿管理始終

2.解開圍繞“目標(biāo)”的三大困惑

3.如何界定時(shí)間管理中“要事**”的“要事”

4.計(jì)劃的本質(zhì)是過程控制

5.實(shí)操團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的三級(jí)目標(biāo)分解法

6.基于目標(biāo)制定的工作計(jì)劃的五大核心要素分析

7.如何有效避免“計(jì)劃趕不上變化”的陷阱

8.計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些步驟

三、溝通合作——團(tuán)隊(duì)篇

1.溝通的基本認(rèn)知與核心要素分析

2.如何把握好內(nèi)容溝通與關(guān)系溝通

3.三大技巧助力高效溝通

4.用系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化表達(dá)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及請(qǐng)求支持

5.對(duì)下溝通傾聽為什么那么重要

6.學(xué)會(huì)用提問引領(lǐng)談話的方向

7.跨部門溝通的“道、法、術(shù)”的運(yùn)用

8.高情商的語言技巧

四、提升士氣——激勵(lì)篇

1、認(rèn)知激勵(lì)的內(nèi)在本質(zhì)

2、雙因素理論在激勵(lì)中的實(shí)操應(yīng)用

3、從適應(yīng)性效應(yīng)看物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

4、員工不同的動(dòng)機(jī)與期望理論

5、激勵(lì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)在報(bào)酬

6、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

7、物質(zhì)手段激勵(lì)中亞當(dāng)斯公平公式的運(yùn)用

8、激勵(lì)員工常用非物質(zhì)激勵(lì)四大手段分析

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