員工執(zhí)行力提升線下培訓方案

我們身處日新月異、瞬息萬變的時代，快節(jié)奏高效率的秒時代，常拖延、效率低、找借口、無結果必然失去競爭力，必將遭淘汰。不為做不到找借口，只為能做到想辦法，本課程著力打造一場全員執(zhí)行力提升訓練，拒絕職場“植物人”，成為老板喜歡的員工，團隊需要的員工，為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工。助你從一名默默無聞的上班族，成為左右逢源的快樂高效高人氣職場人！

1.掌握執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法

2.深刻理解職場角色定位

3.理解以結果為導向的執(zhí)行方法

4.提升員工責任心和敬業(yè)度

5.增強員工勇氣與自信

6.學會團隊協(xié)作提升團隊效能

7.理解從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率

8.掌握高效執(zhí)行的七項工作原則

單元一、執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系

3執(zhí)行不力原因分析

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

單元二、執(zhí)行力系統(tǒng)及其應用

一、聚焦重要目標

0導入：現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？

1如何選擇**重要目標？

2如何讓團隊聚焦**重要目標

3聚焦**重要目標應用流程

二、關注引領指標

0當你接到一個**重要目標，你如何應對？

1達成目標的關鍵性動作：滯后性指標+引領性指標

2如何找到引領性指標？

3如何評估引領性指標？

4如何跟蹤引領性指標數(shù)據

4關注引領性指標應用流程

三、堅持激勵計分

1當人面對成績時，其表現(xiàn)如何？哪一個激勵方式更好？

2記分表標準：1簡單；2易見；3數(shù)據類別；4易識別

3計分實操流程：選題+設計+建表+刷新

四、建立規(guī)律問責

0傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較

1**重要目標會議（王健林的做法）

2建立會議：

3如何操作會議流程

課程總結，531行動計劃收益分享

一課程知識點總結

二綜合應用練習：現(xiàn)場萃取課題

三現(xiàn)場點評，提煉全天課程

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一、企業(yè)文化。**企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

二、流程優(yōu)化。建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升。

三、管理制度。管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。

四、營造氛圍。建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執(zhí)行力。

諾達老師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。