精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)：

了解主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略

了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式

了解庫(kù)存持有的總體成本構(gòu)成

理解縮短交貨周期的重要性

學(xué)習(xí)如何**拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期

了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫(kù)存

培訓(xùn)對(duì)象：

各企業(yè)物流人員及對(duì)這有興趣的人員

課程大綱：

一部分：精益物流管理

1、庫(kù)存對(duì)企業(yè)盈利的影響

2、庫(kù)存成本的總體構(gòu)成

3、主機(jī)廠的物料采購(gòu)策略

4、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹

5、汽車行業(yè)拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介（錄像）

第二部分：拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)

1、庫(kù)存產(chǎn)生的幾大因素

2、如何安排生產(chǎn)計(jì)劃

3、產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)

4、JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石

• 設(shè)備效率
• 生產(chǎn)線換型時(shí)間
• 質(zhì)量過(guò)程不可控
• 各工序的物料短缺
• 其他（人員崗位技能等）

5、改善工具介紹（JIT拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施基礎(chǔ)）

• OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
• TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）
• SMED（**換型）
• IE產(chǎn)線工藝改善
• 系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制

第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、拉動(dòng)信息傳遞方式

• 看板拉動(dòng)
• 暗燈拉動(dòng)
• 料箱拉動(dòng)
• 順序拉動(dòng)
• 數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
• 其他

2、產(chǎn)品換型的信號(hào)切換

• 多品種產(chǎn)品線
• 小批量產(chǎn)品線
• 定制化產(chǎn)品線
• 大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
• 項(xiàng)目化產(chǎn)品線

3、PPEP零件規(guī)劃

• 確定目標(biāo)產(chǎn)品
• 建立每個(gè)零件的基本信息
• 物料ABC管理
• 呆滯物料處理
• 庫(kù)存九大KPI

4、看板信息的設(shè)定

• 安全庫(kù)存的設(shè)定
• 看板卡數(shù)量設(shè)定
• 物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
• 批量設(shè)定與包裝運(yùn)輸方式

5、超市及配送規(guī)劃

• 超市位置的選擇
• 超市物品種類選擇
• 配送路線與人員區(qū)域劃分
• 地址化管理

6、供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)

• 拉動(dòng)信息傳遞方式
• 看板信息設(shè)定
• 供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
• 外部拉動(dòng)系統(tǒng)

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表