【供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀】：“供應(yīng)鏈庫存管理中常見有哪些問題？”由諾達(dá)**供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)網(wǎng)為您提供，想了解更多供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)信息，請關(guān)注諾達(dá)**供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。

1.沒有供應(yīng)鏈的整體觀念

2.對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)

供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。

3.不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)

5.忽視不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。

6.庫存控制策略簡單化

7.缺乏合作與協(xié)調(diào)性

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得**的運作效果。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

8.產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響

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