供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作， 需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性， 以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制， 是保持供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運(yùn)行的重要方法。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手:

第 一層次：建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

包括建立共同合作目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道, 建立利益分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第二層次：建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。

主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫(kù)存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫(kù)存物流運(yùn)作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

第三層次：建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

如運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程評(píng)價(jià)指標(biāo)考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營(yíng)狀況。**對(duì)考核結(jié)果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取改進(jìn)措施。

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