考評(píng)供應(yīng)商是完善企業(yè)采購管理、提高采購乃至供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵。這里給大家說一下如何考評(píng)供應(yīng)商？
一、量化考證的內(nèi)容
對(duì)供應(yīng)商的考評(píng)包括四個(gè)大的方面：
1．供應(yīng)商的業(yè)務(wù)。供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍越大，它的成本就相應(yīng)地也越低，越需要仔細(xì)考評(píng)。
對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)考評(píng)具體包括對(duì)供應(yīng)商的成本進(jìn)行分析，對(duì)它交貨的質(zhì)量、速度、安全性、及時(shí)性、對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景、整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前景、有多少供應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面內(nèi)容的綜合考評(píng)。
2.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。有些供應(yīng)商雖然業(yè)務(wù)很多，但是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員卻很缺乏，即缺乏牛產(chǎn)能力。
對(duì)供應(yīng)商能力的考評(píng)具體是指考評(píng)供應(yīng)商的技術(shù)合作能力、財(cái)務(wù)(包括它的銷售增長率、市場(chǎng)占有率、庫存周圍率、乃至更深一步的投資回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債等等這些財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及現(xiàn)金流動(dòng)等情況，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考評(píng)的難度很大，但是要盡可能地去了解)、設(shè)備、制造生產(chǎn)等各種狀況。
3.供應(yīng)商的質(zhì)量體系。供應(yīng)商業(yè)務(wù)量充足，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，在這種情況下還要考察它的質(zhì)量體系是否穩(wěn)定。
質(zhì)量體系包括有沒有**IS09000認(rèn)證；如果是食品行業(yè)，有沒有**PDA認(rèn)證；如果是汽車行業(yè)，有沒有**OS900認(rèn)證。此外還要考察開發(fā)商的新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量檢測(cè)能力，考察開發(fā)商是否按照生產(chǎn)工藝的說明書踏踏實(shí)實(shí)地完成全部生產(chǎn)。
4．供應(yīng)商的經(jīng)營環(huán)境。這一點(diǎn)是**容易被忽略的一點(diǎn)，經(jīng)營環(huán)境對(duì)長期經(jīng)營很有幫助，可以避免損失大批的投人成本。例如當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理等各方面的環(huán)境，還有當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，這些都是很容易被人們忽略的問題，但這些卻會(huì)直接影響到供應(yīng)商能否具備威力很強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。
二、供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商考核表是供應(yīng)商考評(píng)**常用的工具之一，每個(gè)公司都不一樣，大家可以上百度搜一下看看供應(yīng)商考核表的模板。
三、加權(quán)法
加權(quán)法是將考評(píng)所要衡量的各個(gè)項(xiàng)目加上權(quán)重系數(shù)，并**歷史數(shù)據(jù)計(jì)算得分，來對(duì)供應(yīng)商加以考評(píng)的一種方法。加權(quán)法在實(shí)際運(yùn)用中，通常應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟：
1．規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要指標(biāo)(如質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率等)的加權(quán)分?jǐn)?shù)。
2．根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料，分別計(jì)算出各供應(yīng)商的得分。
3．選擇其中得分**高者為**終的中選供應(yīng)商。
如某采購方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評(píng)價(jià)本地的仟供應(yīng)商：產(chǎn)品質(zhì)量占40分，價(jià)格占35分，合同完成率占25分。根據(jù)上期統(tǒng)計(jì)資料，如下表，從中選擇出下期**合適的供應(yīng)商。
四、成本比較法
成本比較法是指在保證質(zhì)量與交期的前提之下．進(jìn)行成本比較．選擇成本**低的供應(yīng)商。如：
A需求方需采購某產(chǎn)品200噸，甲乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量、交期和信譽(yù)都符合要求。距需求方較近的甲供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為320元／噸，運(yùn)費(fèi)為5元／噸，采購費(fèi)用支出共500元；乙供應(yīng)商距離需求方較遠(yuǎn)，報(bào)價(jià)為300元／噸，運(yùn)費(fèi)30元／噸，采購費(fèi)用共支出200元。在這種情況下，我們通?？梢?*計(jì)算從甲、乙兩方采購的采購成本來做出采購決策。
計(jì)算過程如下：
甲：200噸320元／噸 200噸5元／噸 500元=65500元；
乙：200噸300元／噸 200噸30元／噸 200元=66200元
從乙方進(jìn)行采購的成本比從甲方進(jìn)行采購的成本要高出66200～65500=700元，顯然甲是更合適的供應(yīng)商。
咨詢采購培訓(xùn)課程：18898361497（葉老師）
微信：yezi20150820
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