采購計劃、質(zhì)量、交期與績效管理

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高，供應商采購計劃，交付質(zhì)量，交付進度與績效管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料結(jié)果直接關系著產(chǎn)品的質(zhì)量，與交付進度，因而供應商后端采購計劃，質(zhì)量，進度與績效管理已成為多米諾骨牌中的第一張。

供應商采購計劃，質(zhì)量，生產(chǎn)進度與績效管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購計劃，生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量與供應商績效四個角度對供應商進行有效管理，本課程就是本著這個原則展開供應商采購計劃，質(zhì)量，進度與績效管理，向?qū)W員講解豐富的采購中的計劃，質(zhì)量，進度與績效問題，并以大量的案例支持。

前言：采購五大層次

第 一講：采購計劃制定與預算

一、運營計劃，生產(chǎn)計劃與采購計劃的關系

二、采購計劃目的與影響因素

1、采購計劃目的

2、影響采購計劃七大因素

三、采購計劃的四種類型

四、戰(zhàn)略性采購計劃

1、戰(zhàn)略性采購計劃需要考慮的六大因素

2、戰(zhàn)略性采購計劃制定

案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略性采購計劃分析

五、采購業(yè)務計劃

1、請購與請購類型

2、請購的處理五大原則

3、請購必須提供信息—規(guī)格

4、請購必須提供的信息—數(shù)量（生產(chǎn)計劃，BOM與存量管制卡）

5、請購必須提供的信息—時間與地點

案例分析：某企業(yè)規(guī)格說明書分析（SPEC與SOW）

          物料需求計劃運用邏輯分析

現(xiàn)場演練：如何制定物料需求計劃

六、采購計劃的四種模式

1、需產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品編制步驟

2、定量訂貨優(yōu)劣勢分析與訂貨模型運用

3、定期訂貨優(yōu)劣勢分析與訂貨模型運用

4、按訂單生產(chǎn)時間訂貨模式運用

5、編制采購計劃

案例分析：A物料定量訂貨計算分析

案例分析：B物料定期訂貨計算分析

案例分析：某企業(yè)采購計劃分析

七、采購預算

1、預算定義與要求

2、采購預算四種類型

3、采購預算編制流程與步驟

4、采購預算編制四種方法

案例分析：某家電企業(yè)采購預算分析

第二講：供應商質(zhì)量管理實施策略與方法

一、供應商質(zhì)量管理定義，目的，中心與關鏈

二、供應商質(zhì)量管理在存在的七大問題

三、供應商質(zhì)量管理“三不“體系圖

案例分析：某紡制機械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析

四、如何通過質(zhì)量成熟度模型判斷供應商質(zhì)量所處階段

現(xiàn)場演練：繪制公司質(zhì)量成熟度模型表

五、如何通過質(zhì)量成本讓供應商高層重視質(zhì)量

1、質(zhì)量成本構成

2、質(zhì)量成本判斷水準

案例分析：某機械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析

六、提升供應商質(zhì)量管理水平四大措施

七、供應商質(zhì)量管理三階段之設計導入階段

1、產(chǎn)品導入

2、明確產(chǎn)品要求

3、樣品承認

4、試生產(chǎn)

5、生產(chǎn)批準程序

案例分析：某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書

八、供應商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段

1、批量生產(chǎn)監(jiān)控

2、影響供應商現(xiàn)場質(zhì)量的六大要素

3、QA網(wǎng)絡圖運用

4、ECN與工藝改良，防錯管理

案例分析：某臺灣自行車集團QA網(wǎng)絡圖運用分析

          某機械企業(yè)設計變更分析

九、供應商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段

1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗

2、品質(zhì)改進與事故處理

3、成立QIT并持續(xù)改善

案例分析：某機械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析

十、供應商過程質(zhì)量管控六種方法

1、制定綜合質(zhì)量計劃

2、派常駐代表

3、定期或不定期監(jiān)督檢查

4、及時掌握供應商生產(chǎn)狀態(tài)變化

5、定期排序

6、幫助供應商導入新的體系與方法

案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析

          不合格品管理流程分析

第三講：供應商交期管理

案例導入：某機械企業(yè)交期管理分析

一、供應商生產(chǎn)的四種模式

1、MTS與MTO

2、CTO與ETO

二、供應商交期不及時常見的六大問題

三、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃可執(zhí)行

案例分析：日本NTI采購中心外包訂單分析

四、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃能執(zhí)行

五、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃愿執(zhí)行：供應商關系定位模型

案例分析：日本NTI公司供應商關系模型分析

六、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃必執(zhí)行：訂單合同簽定

七、如何有效管理供應商交貨期--供應商生產(chǎn)計劃監(jiān)督執(zhí)行

案例分析：日本NTI公司供應商生產(chǎn)計劃監(jiān)督表分析

八、幾種常見供應商交付方式管理

1、制造工廠四種類型—齊套率管理

2、循環(huán)配送達到準時交付

3、通過VMI有效進行交期管理

案例分析：豐田汽車VMI管理分析

九、如何有效提升供應商交期管理的四種方法

案例分析：某展柜公司通過精益與TOC縮短交付周期分析

十、采購跟單與催貨

1、催貨與跟單的區(qū)別

2、催貨、跟單技巧

3、不良率對交付的影響

第四講：供應商績效管理與改善

一、如何做采購績效評估

案例分析：某集團公司采購績效評估分析

二、供應商績效評估

1、為什么要做供應商績效管理

2、供應商績效評估存在的問題

3、供應商績效評估四個關鍵視角

4、供應商績效評估量化指標設計與選擇

5、供應商績效評估量化指標設計四大原則

6、供應商績效評估需要考慮的五個因素

7、供應商績效評估分級描述與績效考核辦法

案例分析：某企業(yè)采購績效平衡計分卡

案例分析：某集團供應商績效評估分析

三、制定供應商管理五項策略

1、供應商績效激勵

2、供應商開發(fā)與改進

3、供應商關系調(diào)整與優(yōu)化

4、供應商風險監(jiān)控

5、供應商關系結(jié)束（淘汰）

案例分析：某集團公司績效配額管理分析

案例分析：某集團公司供應商管理策略表分析

案例分析：某集團公司供應風險管理分析

案例分析：A公司與B工廠為什么會結(jié)束？

總結(jié)，答疑！