如何管理戰(zhàn)略供應商

企業(yè)新產品開發(fā)、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。

成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。由此，供應商管理由原來的“推動”式管理轉向當今的“拉動”式管理，對采購的主動能力有了更高的要求。本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，結合案例深度闡述采購供應策略制定的流程和方法，以及根據供應戰(zhàn)略結合供求關系的供應商尋源，考核及開發(fā)的邏輯思維方式，剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業(yè)的供應商管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。

第 一 章 采購供應戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購

1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略

2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值

4 戰(zhàn)略采購的組織結構和職能設計

5 采購戰(zhàn)略的四大要素

6 如何制定采購供應戰(zhàn)略

●兩大工具

●結合市場供求關系的采購供應戰(zhàn)略

7 企業(yè)采購供應主要品類及其戰(zhàn)略

●完整的采購準則(Purchasing Guideline)

●系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）

第二章: 戰(zhàn)略采購實施與戰(zhàn)略供應商開發(fā)

1 構建戰(zhàn)略采購管理程序

2 戰(zhàn)略供應商的選擇

●切記能力與積極性同樣重要

●如何識別供應商的積極性

●戰(zhàn)略采購下的供應商準入標準設計

●重視戰(zhàn)略供應商的財務分析

●基于SWOT的**終選擇

3 采購戰(zhàn)略與獲取報價的方式

4 戰(zhàn)略供應商的談判要點

5 戰(zhàn)略的合同制定

6 建立戰(zhàn)略商品數(shù)據庫

第三章 戰(zhàn)略供應商的關系管理與評估改善

1 戰(zhàn)略供應商的考核與管理

●戰(zhàn)略供應商定期測量體系/分析/跟進

●戰(zhàn)略供應商績效考核的兩大階段及其管理要點

2 戰(zhàn)略供應商認證體系構建及其意義

3 戰(zhàn)略供應商的績效改善與VDP

4 戰(zhàn)略供應商的關系管理

●評估雙方關系

●改善雙方關系

●終止關系的管理要點

第四章 實施戰(zhàn)略采購的人員能力與要求

1 采購的五大基本能力建設

2 采購的專業(yè)知識要求

3 采購工程師的職業(yè)素養(yǎng)