南京采購供應(yīng)管理培訓(xùn)班

茫茫大海，供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場魚龍混雜，良莠不齊，企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評估，如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？...這些供應(yīng)商相關(guān)管理問題蜂擁來襲，企業(yè)將如何破解和應(yīng)對？本課程為你解惑。

第 一 部分：VUCA時代下的采購供應(yīng)管理

1.供應(yīng)協(xié)同下的采購供應(yīng)管理

-采購與采購供應(yīng)的區(qū)別

-企業(yè)中人人都要學(xué)習(xí)的采購供應(yīng)管理

2.供應(yīng)鏈協(xié)同下的采購供應(yīng)職能定位

-采購職能發(fā)展的四大階段

-采購供應(yīng)職能的核心價值

-采購供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任

3.供應(yīng)鏈協(xié)同下的戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理

-戰(zhàn)略采購與一般采購的區(qū)別

-戰(zhàn)略采購?fù)七M(jìn)的意義與作用

-戰(zhàn)略采購?fù)七M(jìn)的必然性

4.數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)

-重視時間的價值

-四化推進(jìn)的意義

-VUCA時代下的新八化

-數(shù)智化時代下的企業(yè)供應(yīng)鏈人才特性

第二部分：采購供應(yīng)中的成本風(fēng)險管理

1.合理選擇報價

-價格比較還是成本分析

-價格冰山論

2.銷售方是如何定價的

-基于成本的6種加成模式

-基于市場的6種定價模式

-影響供應(yīng)商定價決策因素

3.常見成本分類方法

-TCO總持有成本與生命周期成本

-固定/可變成本分析的應(yīng)用場景

-直接/間接成本分析的應(yīng)用場景.

4.降價cost dow-、避本cost avoida-ce和優(yōu)本cost savi-g

-降低采購價格的常用方法

-規(guī)避采購成本的常用方法

-優(yōu)化采購成本的常用方法

5.供應(yīng)商為什么調(diào)價/漲價？

-合理性分析

-如何盡量穩(wěn)定成本

6.基于供應(yīng)鏈協(xié)同的TCO優(yōu)化

-VA/VE，ESI

-供應(yīng)鏈協(xié)同計劃與庫存管理

-自動化、職能化

-VDP

第三部分：采購供應(yīng)中的質(zhì)量風(fēng)險管理

1.質(zhì)量管理職能與功能設(shè)置

-QA，QC和SQE的功能區(qū)別

-供應(yīng)鏈協(xié)同下質(zhì)量管理的功能擴(kuò)展

2.判別供應(yīng)商質(zhì)量水平的主要指標(biāo)有哪些？

3.影響供應(yīng)商交付質(zhì)量的主要因素有哪些？

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理管控要點

-供應(yīng)商準(zhǔn)入階段

-供應(yīng)商現(xiàn)場考核要點

-供應(yīng)商選擇階段

-供應(yīng)商績效管理與改善提升

-供應(yīng)商獎懲淘汰機(jī)制

第四部分：采購中的交付風(fēng)險管理

1.供應(yīng)商交期管理

-供應(yīng)商交期的起點與終點

-供應(yīng)商交期的構(gòu)成

-判別供應(yīng)商交付水平的主要指標(biāo)有哪些？

-影響供應(yīng)商交付水平的主要因素有哪些？

-緊急訂單與正常訂單應(yīng)該一起考核嗎？

2.交期管理與改善

-延遲交付的主要原因

-提前交付是好事嗎？

-交期的三階段管理：事前、事中、事后

3.交期與庫存

-關(guān)注企業(yè)和供應(yīng)商的庫存設(shè)置

-安全庫存、緩沖庫存、周期庫存的定義與設(shè)置

4.供應(yīng)鏈聯(lián)合需求管理

-牛鞭效應(yīng)及其成因

-供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理三種模式（JIT,VMI,急售）的區(qū)別與應(yīng)用

-Milk-Ru-的應(yīng)用場景

-零售行業(yè)跨企業(yè)協(xié)同CPFR管理實踐在交付管理中的應(yīng)用與作用