供應(yīng)鏈頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？

究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？

如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售不協(xié)同，庫(kù)存與缺貨并存，如何破局？

市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？

供應(yīng)資源越來(lái)越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格一路飆升如何破局？

內(nèi)部有限的資源，外部無(wú)限的市場(chǎng)，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

本課程為你一一解答。

第 一 講：企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式選型

導(dǎo)入：2021年，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)如何為公司戰(zhàn)略目標(biāo)賦能？

1、供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析

2、四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

3、三種企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

工具：企業(yè)戰(zhàn)略分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的BSC

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4、0模式與決策維度

2、分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)

3、三種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品在企業(yè)中應(yīng)用

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐

案例：神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降庫(kù)存保交付

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)

1、為什么說(shuō)需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心

2、推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異

3、供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困

4、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決五大問(wèn)題

5、多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯

6、需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡

7、供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析

討論：啤酒沙盤中難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具

1、成品分類的維度與工具應(yīng)用

2、原料分類的維度與工具應(yīng)用

3、ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)

4、定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖

5、安全庫(kù)存的計(jì)算邏輯與算法

案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類與安全庫(kù)存設(shè)置邏輯

工具：物料ABC分類、安全庫(kù)存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表