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鄭州諾達名師

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投標(biāo)文件編寫技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2022-12-13

導(dǎo)語概要

投標(biāo)文件編寫培訓(xùn)旨在讓學(xué)員學(xué)會**文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖,能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標(biāo)文件,掌握“廢標(biāo)”點防控秘籍,識別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”,提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達到提升中標(biāo)率的目的。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢
招投標(biāo)內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡介 在線咨詢
招投標(biāo)法律法規(guī)解讀 本課程從招投標(biāo)的流程入手,通 過每個流程中存在的客觀問題,剖析相關(guān)的法律法規(guī),以及招投標(biāo)主體具體的應(yīng)對方案。
新形勢下投標(biāo)人操作實務(wù) 本課程旨在幫助供應(yīng)商或潛在投標(biāo)人更好了解和掌握招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)知識以及招投標(biāo)的重要規(guī)則和操作流程,掌握投標(biāo)的要領(lǐng)、提升工程招標(biāo)和政府采購項目參與人的職業(yè)素養(yǎng)與水平。
采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理 本課程將講解如何做好采購的招投標(biāo)管理,如何實施策劃,招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo),評標(biāo)以及定標(biāo)六個招標(biāo)采購的關(guān)鍵步驟,并掌握其中的關(guān)鍵點,并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險與問題,有效組織并管理好招標(biāo)采購。
國際工程招投標(biāo)實務(wù) 本課程旨在幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點,了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能,并更好地運用到實際工作中去。

投標(biāo)文件編寫培訓(xùn)旨在讓學(xué)員學(xué)會**文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖,能夠根據(jù)不同的競爭局面,做出針對性的編寫投標(biāo)文件,掌握“廢標(biāo)”點防控秘籍,識別招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”,提升營銷人員將自身在項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平,以達到提升中標(biāo)率的目的。

招投標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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招投標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:招投標(biāo)的困惑解析

一、后疫情時代的新市場分析

引入: 放管服與統(tǒng)一大市場對投標(biāo)人的影響?

后疫情時代投標(biāo)人如何突破重圍,把握新機遇?

分析:揭秘質(zhì)疑投訴中,為什么評委專家敢歪法正用?

1.常見的煙霧彈該如何搞定?

1)領(lǐng)導(dǎo)搞定了標(biāo)丟了;

2)誤讀采購流程,造成項目丟單;

3)中標(biāo)結(jié)果公布,采購人和投標(biāo)人如何攻防?

4)質(zhì)疑投訴滿天飛。

案例分析:屢投不中的原因分析與應(yīng)對策略

2.先內(nèi)定再招標(biāo)?

1)招標(biāo)流程及形式的選擇;  

2)招投標(biāo)的時間與時限把控;

3)招投標(biāo)疑惑12問答;

4)投標(biāo)常見問題的法律解析,合理規(guī)避風(fēng)險點。

案例分享:線下投標(biāo)準(zhǔn)備工作及小技巧

二、招投標(biāo)的前把控點

3.環(huán)節(jié)控點分析

1)招標(biāo)合法

2)評標(biāo)合法

3)投標(biāo)合法

質(zhì)疑與反質(zhì)疑的策略技巧;

招投標(biāo)評審打分解密的DN碼;

投標(biāo)前準(zhǔn)備,如何籌備投標(biāo)的“B計劃;

投標(biāo)目的分析,**文件關(guān)鍵性條款判斷招標(biāo)人采購意圖。

案例分析;評委專家喜歡什么樣的標(biāo)書,能給滿分?


第二講:如何攻關(guān)與控制引導(dǎo)

三、攻關(guān)總覽圖及關(guān)鍵點解析

四、資源狙擊策略

1)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向;

2)指定資源分析;

3)人脈關(guān)系精準(zhǔn)狙擊;

4)資源整合與其他;

5)招投標(biāo)中新信息源在哪里立項審批,及實施控制流程環(huán)節(jié)揭秘;

6)采購人VS投標(biāo)人博弈的支撐點都有那幾方面;

7)甲方對不同層次對市場分析的不同需要有哪些;

8)政府背景客戶的核心利益和風(fēng)險;

9)訂單變動被策反:同質(zhì)化競爭的差異與優(yōu)勢。

五、投標(biāo)關(guān)鍵切點

1)識別招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知前附表、評標(biāo)辦法中的關(guān)鍵性條款;

2)招標(biāo)文件中“明坑”和“暗坑”的識別與規(guī)避策略;

3)掌握價格評分模擬測算表的方法,了解影響測算與結(jié)果不一致的因素;

4)招投標(biāo)中的17個關(guān)鍵點;

5)招投標(biāo)的形式與運用技巧;

6)招投標(biāo)常見的12個困惑;

7)技術(shù)部分投標(biāo)方案編制準(zhǔn)則,結(jié)合招標(biāo)人真實需求及公司優(yōu)勢;

8)商務(wù)部分證明材料格式編制關(guān)鍵要素及注意事項;

9)如何正確報價與分析,影響報價的四個要素。

       

第三講:招投標(biāo)策略分析          

六、沙盤實戰(zhàn)控點

價值收益:分析招標(biāo)文件,判斷核心踩分點,檢查合法合規(guī)性,提高投標(biāo)成功率

虛擬案例導(dǎo)入:長江市太湖區(qū)教育局WiFi項目招標(biāo)文件

學(xué)員練習(xí):使用工具表格自行分析招標(biāo)文件

1、招標(biāo)文件的傾向性分析和應(yīng)對策略

(1)招標(biāo)文件的五大違法傾向性

(2)招標(biāo)文件的三大合法化策略

2、解密專家們是如何評標(biāo)的

(1)評標(biāo)委員會的組建與專家評標(biāo)步驟

角色扮演:每小組扮演一個評標(biāo)委員會,進行評標(biāo)(解密關(guān)鍵三問)

(2)法條里隱藏著哪些關(guān)于評標(biāo)的小秘密

(3)評標(biāo)過程邏輯的內(nèi)情大揭秘

3、提升投標(biāo)文件的編寫質(zhì)量

學(xué)員練習(xí):靈魂拷問,廢標(biāo)30問!

(1)提高商務(wù)標(biāo)的編寫質(zhì)量

(2)“防火防盜防廢標(biāo)”策略總結(jié)

七、評分的兩種思維    


第四講:爭議與質(zhì)疑

八、質(zhì)疑實戰(zhàn)沙盤

案例討論:上海某公司因質(zhì)疑投訴被財政部處罰。

1、質(zhì)疑/投訴評標(biāo)結(jié)果的3大前提;

2、質(zhì)疑/投訴的3利3弊;

3、質(zhì)疑/投訴的3項基本原則;

4、質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤;

5、正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟;

6、質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù);

7、質(zhì)疑/投訴文件編寫示例。

備注: 質(zhì)疑/投訴全稱沙盤實戰(zhàn)模擬 

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購招標(biāo)講師-王勝輝

    王勝輝老師有15年開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷,10年評審專 家工作經(jīng)驗,是陜西省“雙庫”(省發(fā)改委綜合評標(biāo)專 家?guī)臁⑹∝斦d政府采購專 家?guī)欤┰u審專 家,主編出版了《政府采購評審專 家工作指南》...

  • 招投標(biāo)管理實戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元,招標(biāo)代理項目逾300個...

  • 招投標(biāo)管理能力提升講師-劉春勝

    暨南大學(xué)法學(xué)碩士,注冊招標(biāo)師,某省公共資源交易中心、省機電招標(biāo)中心評標(biāo)專 家?guī)煸u標(biāo)專 家,有7年央企招投標(biāo)全流程服務(wù)工作經(jīng)驗,有2年副總經(jīng)理經(jīng)驗,5年部門經(jīng)理經(jīng)驗,具有豐富的招標(biāo)代理管理、投標(biāo)管理、評標(biāo)專 家、招標(biāo)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗...

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢的電子化招投標(biāo)工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點管控點 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書編制和線上評標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險管控的要點 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險管控體系...

  • 新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務(wù)、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購招投標(biāo)的變化和重點管控點 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實戰(zhàn)技巧 5、掌握采購?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險管控的要點...

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