國際采購管理培訓(xùn)

伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應(yīng)商合作，也有可能遇到外幣交易。成本，交期，報(bào)關(guān)，質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個電話就可以便捷解決的問題，在國際采購中卻變的無比艱難。

本課程結(jié)合大量生動典型案例，就國際采購整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述，詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識到國際采購作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險，防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員做出正確的決策。

**部分 國際采購的特性與管理

1.全球采購的 SWOT 分析

2.國際采購的操作流程

3.識別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些？

4.國際采購的價格構(gòu)成

a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價格

b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算

c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算

5.國際采購的交期構(gòu)成

6.國際采購的談判要點(diǎn)

7.常見貿(mào)易壁壘對于國際采購的影響

8.國際采購的其他風(fēng)險

第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算

1.國際貿(mào)易術(shù)語概述

2.**版 Inco-terms 2020 詳解

3.主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

4.識別不同結(jié)算方式下的結(jié)算成本

5.靈活運(yùn)用 L/G 保障采購權(quán)益

6.多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

Q&A

第三部分 進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程與外匯管制

1.出口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程與**時效

2.海關(guān)查驗(yàn)的原因和改善方向

3.HS 歸類基本原則與合理避稅

4.國際采購的特殊問題處理

a)需要進(jìn)口樣品

b)需要暫時進(jìn)口樣機(jī)/測試機(jī)

c)少量 3C 產(chǎn)品進(jìn)口的免辦申請

d)目錄外證明是什么

e)品質(zhì)不良需要修理（有償、無償）

f)品質(zhì)不良需要退運(yùn)

g)投資設(shè)備購買

5.出口退稅與貿(mào)易管制

6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理

第四部分 國際貨物運(yùn)輸與保險

1.國際貨物運(yùn)輸保險的險種與起訖期限

2.保險的代位追償/誠信原則

3.事故后都應(yīng)該向保險公司理賠嗎？

4.誰買保險比較好，供應(yīng)商？第三方物流？ Q&A

第五部分 國際采購合同準(zhǔn)備與簽訂

1.合同與訂單的區(qū)別與應(yīng)用

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式

3.合約成立的 5 個必備條件

4.有效國際采購合約的基本條款

a)原材料/常規(guī)物料

b)設(shè)備

c)服務(wù)

5.買賣雙方的基本法律義務(wù)

6.合約準(zhǔn)備時應(yīng)考慮的問題點(diǎn)

7.世界三大法律體系

8.國際采購中法律選擇

第六部分 國際采購合同履行過程中的風(fēng)險與管控

1.風(fēng)險識別與管理策略

a)全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險有哪些？

b)全球采購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險與對策

c)全球采購中匯率風(fēng)險及對策

d)全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題

2.國際采購合同執(zhí)行過程中常見問題

a)誰有權(quán)代表公司簽訂合同---區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

b)合同生效時間的確定和地點(diǎn)選擇

c)不同的合同生效時間

d)合同簽訂地點(diǎn)所代表的含義

e)品質(zhì)檢驗(yàn)與索賠

3.你了解不可抗力嗎？

4.艱難風(fēng)險及其應(yīng)對

5.違約行為的分類及救濟(jì)

6.如何避免合同案例違約

a)付款前的再次審查

b)適時運(yùn)用終止條款

7.爭議解決的方法及各自利弊分析