物流體系規(guī)劃線上培訓(xùn)課程

**章 如何實(shí)現(xiàn)零部件物流的快速響應(yīng)機(jī)制；

一、精益物流與敏捷物流

1．產(chǎn)業(yè)垂直分工不科學(xué)

2．產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)性差

3．產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈薄弱環(huán)節(jié)突出

4．客戶服務(wù)質(zhì)量低

二、零部件物流快速響應(yīng)對(duì)策

1.產(chǎn)業(yè)整合重組

2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系培育

3.信息共享

4.加強(qiáng)品牌建設(shè)

三、如何構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈

1．速度

2．差異性

3．變化性

4．可視性

第二章 物料配送上線規(guī)劃

一、物流配送上線規(guī)劃

1、牽引車作業(yè)負(fù)荷均衡

2、輥道對(duì)接配送

第三章  線邊物料規(guī)劃布局

一、機(jī)械制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理

二、物流規(guī)劃方法

1、運(yùn)輸線路規(guī)劃

2、物流時(shí)刻表的編制

3、調(diào)達(dá)物流計(jì)劃編制

第五章 供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商選擇的時(shí)間

2.供應(yīng)商層次的劃分

3.供應(yīng)商選擇的原則

4.潛在供應(yīng)商的來(lái)源

5.供應(yīng)商選擇的條件

6.供應(yīng)商選擇流程

二、供應(yīng)商QCCD評(píng)價(jià)

1.供應(yīng)商進(jìn)行QCDD評(píng)價(jià)的作用

2.參與供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)的部門

3.供應(yīng)商QCDD評(píng)價(jià)流程

4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方式

5.QCDD評(píng)價(jià)實(shí)施

三、供應(yīng)商日常管理

1.供應(yīng)商交流

2.供應(yīng)商激勵(lì)

3.供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)分

4.對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和整改

5.汽車制造商與供應(yīng)商的合作約束

四、供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升

1.供應(yīng)商生產(chǎn)能力設(shè)定

2.影響供應(yīng)商生產(chǎn)能力的主要因素

3.衡量生產(chǎn)能力的指標(biāo)

4.提升供應(yīng)商生產(chǎn)能力的方法

第六章 標(biāo)識(shí)和目視化管理；

一、何謂「目視管理」

1.目視化管理的目的

2.目視化管理的原則

3.目視化管理的作用

二、何謂「異?！?

1.異常與不良的區(qū)別

2.異常防止與處理流程

三、「目視管理」的內(nèi)容

1.目視化管理精益案例

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