東莞全面庫存管理培訓(xùn)課

制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了，企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西。

隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細(xì)一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！

庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過往的船只與飛機(jī)，無論看起來你有多大，“多強(qiáng)”。庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

1、掌握處理倉庫全盤運(yùn)作過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題；

2、掌握呆廢料的管理與防治辦法；

3、正確地組織進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)、處理盤點(diǎn)中的各種問題；

4、掌握倉庫ABC分類法的應(yīng)用。

第 一部分：倉庫管理的認(rèn)知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質(zhì)和能力

一、倉庫及倉庫管理的認(rèn)知及倉庫的作用

二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質(zhì)要求

三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)

第二部分：物料控制管理系統(tǒng)

一、物料成本演算的結(jié)果對(duì)我們的啟示

二、物料管理——5R原則

三、倉庫物料異常情況列舉和分析

四、物料管理的八大死穴

五、公司物料退倉分析

六、物料管理精髓——三不政策

第三部分：物料的計(jì)劃與存量管制

一、物料計(jì)劃過程五個(gè)步驟——學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷

二、ERP物料管理流程

三、安全存量/蕞低存量/蕞高存量的計(jì)算

四、降低物料成本的途徑和方法

五、存量管制的五種方式

六、MRP的計(jì)算與查尋

七、物料短缺的原因和預(yù)防對(duì)策

八、分析物料供應(yīng)不上的原因

九、質(zhì)問傳統(tǒng)物料管理方法的局限

十、ABC物料分類法的運(yùn)用

十一、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存的管理

第四部分：物料儲(chǔ)存、保管和收發(fā)

一、貨倉與5S的管理（看板管理）

二、常規(guī)物料堆放方法與依據(jù)

三、物料規(guī)劃定位/物料標(biāo)志和標(biāo)識(shí)

四、物料儲(chǔ)存的六條原則

五、物料變質(zhì)與防護(hù)

六、物料霉變的五種防護(hù)方法

七、危險(xiǎn)化學(xué)品及有效期管理

八、物料的賬務(wù)管理

九、物料點(diǎn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)

十、物料領(lǐng)料/發(fā)放三原則

十一、存貨控制記錄——賬/物/卡/證相符

十二、存貨卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第五部分：如何進(jìn)行物料動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

一、盤點(diǎn)工作的功能和認(rèn)知

1）物料盤點(diǎn)的意義和目的

2）盤點(diǎn)作業(yè)的六大原則

3）盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)和量化指標(biāo)

二、物料盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備工作

1）總結(jié)以往盤點(diǎn)工作報(bào)告

2）確定盤點(diǎn)程序與方法

3）確定盤點(diǎn)人員和日期

4）對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)

5）準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用表格及表單

6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的清理

三、盤點(diǎn)工作的實(shí)施

1）如何降低盤點(diǎn)的誤差

2）盤點(diǎn)有哪些類型

3）實(shí)施盤點(diǎn)的六大步驟與具體方法

4)生產(chǎn)線及倉庫美容

5)初盤

6)復(fù)盤

7)復(fù)盤稽核

8)盤點(diǎn)總結(jié)上報(bào)

9)生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

四、盤點(diǎn)后期處理工作

1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析

2）盤點(diǎn)差異的追查和處理

3）盤點(diǎn)過程常犯的錯(cuò)誤分析

第六部分：呆廢料的管理與防治

一、呆料與廢料之害

二、現(xiàn)代企業(yè)呆廢料的現(xiàn)狀

三、呆廢料是怎樣形成的

四、呆廢料的防治對(duì)策

五、呆廢料如何處理

六、呆廢料管理應(yīng)提出的九個(gè)問題

第七部分：提高物料管理效率之績效管理

一、倉庫績效執(zhí)行六個(gè)部分

二、倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目

三、倉庫物料目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制

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庫存管理的培訓(xùn)課程結(jié)束后，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下庫存管理的新理念，不管是在流程、方法、指標(biāo)上面，都使得我開拓了眼界，為我今后的工作上起到了很大的提高和幫助，非常感謝本次的培訓(xùn)老師，也很感謝公司給予的機(jī)會(huì)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。