每當公司招聘的時候，來應聘的人可謂是五花八門，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現(xiàn)在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，助力招聘精準高效：

(1)明晰應試者的特點，對應試者進行分類

企業(yè)應該明晰其所需人員應具備怎樣的特點，并對此進行分類。在對人員進行分類上，華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術(shù)、管理、業(yè)務類型等傳統(tǒng)角度進行，還可以從工作角色、工作對象等維度進行劃分。例如，對工作角色的分類，可以從決策角色與執(zhí)行角色維度進行，這種劃分就決定了對人員能力的要求，通常來說決策類崗位對人員的能力要求要大于執(zhí)行類崗位對人員的能力要求，以此來進行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執(zhí)行性角色則對人員經(jīng)驗要求比較高。同樣，工作對象角度可以從對人還是對事入手，如果工作對象主要是對人，則溝通協(xié)調(diào)能力是關鍵，而如果工作對象是對事比較多，那創(chuàng)新性、對風險的預估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進行人才的有效合理分類。

在這里管理者應該注意，上述的人員分類方法不能簡單地應用到企業(yè)當中，因為大多數(shù)的分類依據(jù)只是**低的標準，并且企業(yè)想要招聘到各方面都滿意的員工并不現(xiàn)實，因此只有滿足**合適原則，才是企業(yè)選拔人才時衡量的重要標準。

(2)對人才進行分析

對招聘人才進行分析時，首先，企業(yè)應該先要了解員工喜歡怎樣的企業(yè)氛圍，例如，有的員工喜歡創(chuàng)新性的工作，那穩(wěn)定的工作崗位可能就不適合，此時的高工資對其的吸引力可能并不高。其次，對在崗人員進行特性分析，從性格維度的角度出發(fā)，**內(nèi)向外向的方式對人和事等方面進行分析，通常來說財務類的崗位需要偏內(nèi)向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。

  

我們的服務對象：

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部分老師介紹：

鄭吉威——企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家 清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授 中國策劃專家委員會研究員 煜林商學院客座教授 鄭吉威，企業(yè)“效能管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人，企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設專家。大連京東企業(yè)管理服務有限公司合伙人。大連愛多多商務服務有限公司、大連愛多多文化傳媒有限公司創(chuàng)始人，清華大學、北京大學EMBA總裁班客座教授,煜林商學院客座教授、中國策劃專家委員會研究員。

胡斌——資深人力資源咨詢師 資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領域資深培訓師，獲得英國曼徹斯特大學人力資源認證。 曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。 胡斌先生作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓經(jīng)驗。胡斌先生的培訓以務實風格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗。

陳勇——實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家 擅長領域： [綜合人力] [績效管理] 陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內(nèi)訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢

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