EHS安全工程師線上培訓(xùn)費(fèi)用

我們企業(yè)由于自身因素，員工流動(dòng)性大，安全、環(huán)保難以形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。有些企業(yè)雖然也想要建立完整的EHS管理體系，但是由于自身的不足，在管理制度制定、標(biāo)準(zhǔn)確定上也難以做到完善。由于缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)內(nèi)部安全、環(huán)保等部門各自為戰(zhàn)，不能協(xié)調(diào)全局，統(tǒng)一管理，因此要在企業(yè)推行EHS管理，必須建立依據(jù)先進(jìn)科學(xué)的的制度、標(biāo)準(zhǔn)，而建立完整的EHS管理制度。

●**解讀ISO14001:2015以及ISO45001:2018最新標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)條款的具體要求；

●讓學(xué)員系統(tǒng)了解EHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值、要求及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，運(yùn)用EHS管理體系提高管理理念以及工作效率；

●讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核流程(PERC)，包括策劃（包括檢查表及烏龜圖的使用）、執(zhí)行、報(bào)告及關(guān)閉的方法和技能；

●專屬學(xué)員討論群，學(xué)以致用，獲得獨(dú)立開展內(nèi)審的能力；

一、EHS經(jīng)理人的角色認(rèn)知

1.什么是EHS ？

2.從事EHS 管理，需要哪些能力要求？

3.EHS 做什么?怎么做？

4.如何提高EHS人獲得所需的支持？

5.出色的EHS = 團(tuán)隊(duì)合作

二、EHS安全管理理論

1.戴明環(huán)PDCA與EHS

2.安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

3.馬斯洛需要層次理論

4.事故致因理論

5.海因里希事故理論

三、EHS法律法規(guī)與符合性審計(jì)

1.中國(guó)法律體系構(gòu)成層次圖

2.行政法規(guī)和地方性法規(guī)

3.部門規(guī)章和地方政府規(guī)章

4.EHS政府主管部門和機(jī)構(gòu)

5.重要EHS法律法規(guī)

6.中國(guó)EHS法規(guī)體系趨勢(shì)

7.獲取EHS法規(guī)主要途徑

8.提高EHS法規(guī)符合性

四、建設(shè)項(xiàng)目EHS “三”同時(shí)”管理

1.建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的定義

2.建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建要求！

3.建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)報(bào)建程序！

4.建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)法律要求！

5.安全三同時(shí)實(shí)施程序！

6.建設(shè)項(xiàng)目政府批準(zhǔn)流程

五、EHS管理體系

1.HSE管理體系模式

2.華能集團(tuán)安全管理體系

3.神華本安體系

4.南方電網(wǎng)的安風(fēng)體系

5.中國(guó)電力投資集團(tuán)的安健環(huán)體系

六、EHS高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

1.動(dòng)火作業(yè)

2.作業(yè)許可證

3.能量隔離

4.高空作業(yè)

5.受限空間進(jìn)入

6.車輛行人安全

7.起重作業(yè)

8.個(gè)人防護(hù)用品

9.變更管理

10.化學(xué)品安全

七、EHS化學(xué)品管理

1.危險(xiǎn)化學(xué)品定義

2.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例

3.危險(xiǎn)化學(xué)品分類判定

4.化學(xué)品的MSDS

5.化學(xué)品的標(biāo)簽管理

化學(xué)品儲(chǔ)存和使用

八、辦公室EHS管理

1.人機(jī)工程學(xué)

2.辦公室EHS

3.乘車安全

九、EHS安全文化

1.構(gòu)建零事故的安全

2.安全文化的哲學(xué)體系

3.安全文化的基礎(chǔ)

4.安全文化的要素

5.杜邦的安全文化

6.GE的安全文化

7.構(gòu)建安全文化的長(zhǎng)城

十、目標(biāo)指數(shù)

1.EHS持續(xù)提高結(jié)構(gòu)

2.常用的EHS衡量指標(biāo)定義

3.工廠EHS目標(biāo)范例

4.EHS改進(jìn)計(jì)劃的制訂

5.傷害事故指數(shù)計(jì)算

十一、EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)及危害因素的辨識(shí)

2.危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制的步驟

3.常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

4.工作危險(xiǎn)性分析

十二、EHS現(xiàn)場(chǎng)檢查

1.檢查表的設(shè)計(jì)

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧

3.整改措施的跟蹤

十三、EHS事故調(diào)查、分析和預(yù)防

1.什么是事故和事故調(diào)查

2.事故的影響

3.事故調(diào)查注意事項(xiàng)

4.事故調(diào)查程序的步驟

5.事故原因分析的步驟

6.事故預(yù)防和控制

十四、EHS工業(yè)衛(wèi)生管理

1.職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估

2.工業(yè)衛(wèi)生體系

3.定性評(píng)估

4.定量評(píng)估

5.職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立

6.個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用

7.職業(yè)健康危害因素控制

十五、EHS環(huán)境管理要素

1.公司的環(huán)境承諾

2.廢水排放管理

3.廢物管理

4.環(huán)境綜合管理-八項(xiàng)環(huán)境管理制度

十六、EHS危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)

1.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃

2.緊急疏散計(jì)劃

3.應(yīng)急響應(yīng)后勤準(zhǔn)備

4.應(yīng)急計(jì)劃演練

5.應(yīng)對(duì)媒體的基本方法

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1，這次專業(yè)EHS培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)EHS管理人員來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，尤其是應(yīng)急預(yù)案的編寫對(duì)我們更是一次有跨度的提升。

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4，通過(guò)這次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，我們對(duì)相關(guān)法規(guī)有了更加清晰的理解，也將把此次學(xué)到的知識(shí)做為今后安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)并運(yùn)用到實(shí)際的工作中，全面提高防范突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)和快速處置的綜合能力，做到防在未發(fā)之前，抗在第一時(shí)間，救在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)、更加穩(wěn)固。

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