貴陽工作匯報(bào)與PPT制作培訓(xùn)

匯報(bào)，是經(jīng)過縝密系統(tǒng)的內(nèi)容組織，來實(shí)現(xiàn)高.效率的信息傳遞與績效的特殊溝經(jīng)過程。在許多場合，企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，如會(huì)議發(fā)言、工作匯報(bào)、述職答辯、經(jīng)驗(yàn)分享等。匯報(bào)水平的高低，直接決定著企業(yè)層級(jí)間溝通的效率和質(zhì)量，一場場高水平匯報(bào)，將使企業(yè)信息順暢，決策高.效。概而言之，它是每個(gè)職業(yè)人的必備能力。

然而在現(xiàn)實(shí)中，許多職場人在匯報(bào)時(shí)表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、要點(diǎn)不明、單調(diào)枯燥、說服不力，使原本應(yīng)該出彩的匯報(bào)過程變成了大型“翻車現(xiàn)場”。如不知道說什么、不知道該怎么去說、不知道如何組織材料、不知道怎么設(shè)計(jì)PPT……這樣的表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)造成會(huì)議效率不高，傳達(dá)信息不力；同時(shí)不佳的匯報(bào)演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，甚至成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。本課程從內(nèi)容和呈現(xiàn)兩個(gè)方面為學(xué)員解決相關(guān)問題。

1、認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維，培養(yǎng)思維好習(xí)慣；

2、提高結(jié)構(gòu)化思維能力，思考快、準(zhǔn)、全；

3、掌握結(jié)構(gòu)化思維基本點(diǎn)，快速構(gòu)建思考的結(jié)構(gòu)性；

4、結(jié)構(gòu)化思維在各情景中的有效運(yùn)用，提高.效率和效果；

5、上級(jí)想聽什么，做好匯報(bào)，提前規(guī)劃，應(yīng)變得當(dāng)，深受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)；

6、掌握方法，應(yīng)對(duì)職場中的各種匯報(bào)場景；

7、遵循職場溝通的原則，讓溝通幫你成為職場紅人。

一、結(jié)構(gòu)化思維的內(nèi)涵-重點(diǎn)突出，條理清晰

1.無處不在的結(jié)構(gòu)化

2.缺乏結(jié)構(gòu)化的工作，效率蕞低

3.結(jié)構(gòu)化思維下的金字塔結(jié)構(gòu)

4.結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本點(diǎn)

二、結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)建-正確思維是正確行動(dòng)的前提

1.金字塔中的子結(jié)構(gòu)-掌握結(jié)構(gòu)，快速構(gòu)建

2.總結(jié)概括的邏輯-縱向機(jī)構(gòu)

3.思考的邏輯-橫向結(jié)構(gòu)

4.如果你對(duì)業(yè)務(wù)很熟，采用自上而下法構(gòu)建

5.如果你對(duì)業(yè)務(wù)不熟，采用自下而上法構(gòu)建

三、結(jié)構(gòu)化思維的運(yùn)用-商業(yè)行為的啟示

1.高.效工作結(jié)果溝通五步法

2.向上申請(qǐng)資源的總分總結(jié)構(gòu)

3.任務(wù)整理，厘清思路的分總結(jié)構(gòu)

4.結(jié)構(gòu)化思維下的演講與表達(dá)

5.問題分析與解決的基本方法

第二講：做好工作匯報(bào)，讓其知請(qǐng)，得其賞識(shí)

一、工作匯報(bào)的定義、目的和意義

1.什么是匯報(bào)，為什么要匯報(bào)

2.你知道不等于他知道

3.匯報(bào)是義務(wù)，告知是工作

4.你不匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)煩惱

二、工作匯報(bào)的主要內(nèi)容

1.開始時(shí)報(bào)計(jì)劃和想法-讓領(lǐng)導(dǎo)放心

2.進(jìn)展中報(bào)進(jìn)展和狀態(tài)-讓領(lǐng)導(dǎo)安心

3.得到信息報(bào)需求-找上級(jí)尋求幫助

4.出了問題報(bào)情況-做好準(zhǔn)備，請(qǐng)求對(duì)策

5.需要變更報(bào)應(yīng)對(duì)-獲得上級(jí)認(rèn)可

6.結(jié)束任務(wù)報(bào)結(jié)果-共享經(jīng)驗(yàn)，銜接結(jié)果

三、工作匯報(bào)的關(guān)鍵和重點(diǎn)

1.首先說結(jié)果

2.事由要說清

3.抓住上級(jí)的關(guān)心

4.P-R-E-P談話法

四、工作匯報(bào)的時(shí)機(jī)和方法

1.兩個(gè)原則，十個(gè)時(shí)機(jī)，避免不應(yīng)去打擾的時(shí)段

2.良好的開始等于成功一半，匯報(bào)之前要做的三大類工作

3.做好準(zhǔn)備再去匯報(bào)：物質(zhì)準(zhǔn)備+心理準(zhǔn)備

4.條理性說話，徹底傳遞信息：S-D-S匯報(bào)法

5.一個(gè)溝通方法，避免給領(lǐng)導(dǎo)“推卸責(zé)任、沒有想法、要你來干什么”的印象

6.掌握一個(gè)原則，從“人手”變成“人才”