企業(yè)文化中的理念和習慣可以在各處生根發(fā)芽，它可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人，工作集體，部門或分支機構(gòu)；它可以產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。經(jīng)常很多公司文化的組成因素與一名奠基者或其他早期領(lǐng)導者相聯(lián)系，他們將這些因素清楚地表達為一種公司哲學或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，有時文化的組成因素發(fā)源于公司的遠景展望，其戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
隨著時間的流逝，這些文化的基礎(chǔ)開始生根，滲入公司的經(jīng)營中，被公司的領(lǐng)導和職工分享，然后當新員工被鼓勵信奉它們時得到延續(xù)。
一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；
二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；
三，文化總是相對于一定范圍而言。我們所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導層認同，那么它只能稱為領(lǐng)導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I(lǐng)導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化等；
四，文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。
1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合
2、企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性
3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導群體的核心作用
4、文化管理與形象管理相互促進
5、文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望
6、共識原則
1、企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容
2、如何定義企業(yè)使命
3、如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景
4、如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀
5、如何設(shè)計企業(yè)精神
6、企業(yè)文化策劃實例
1、編制企業(yè)文化手冊
2、發(fā)揮企業(yè)文化習俗與儀式的作用
3、精心策劃企業(yè)文化節(jié)日
4、領(lǐng)導者要做本單位企業(yè)文化的領(lǐng)袖
5、積極培育企業(yè)楷模
6、把文化進行制度化形成完善的企業(yè)文化體系后，進行宣傳，教育，灌輸，形成共識?？偨Y(jié)提高，定型和完善企業(yè)文化。
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