銷(xiāo)售的過(guò)程中，運(yùn)用對(duì)了銷(xiāo)售技巧，你自然就離成交更進(jìn)一步了，那么銷(xiāo)售技巧有哪些？下面分享一下銷(xiāo)售技巧方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：

銷(xiāo)售技巧

銷(xiāo)售技巧1、既然做了銷(xiāo)售，就要賣(mài)得比其他任何人都多，畢竟工作有目標(biāo)才有動(dòng)力，才會(huì)充滿(mǎn)樂(lè)趣。

銷(xiāo)售技巧2、既然橫豎都要工作，當(dāng)然希望可以開(kāi)心地工作，而快樂(lè)同樣也會(huì)感染到客戶(hù)，成就一次**、愉悅的對(duì)話。

銷(xiāo)售技巧3、在與客戶(hù)交談的過(guò)程中，必須要以相關(guān)話題作為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行對(duì)話，否則客戶(hù)會(huì)覺(jué)得索然無(wú)味。

銷(xiāo)售技巧4、當(dāng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)是滿(mǎn)意，對(duì)銷(xiāo)售人員也表現(xiàn)出非常滿(mǎn)意的時(shí)候，才可以靈活地使用價(jià)格優(yōu)惠這一手段。

銷(xiāo)售技巧5、當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，做兩件事情：一是盡可能地見(jiàn)大量的客戶(hù);二是主動(dòng)去拜訪老客戶(hù)。為了接觸到盡可能多的客戶(hù)，只要是表現(xiàn)出一丁點(diǎn)兒興趣的客戶(hù)，都要上前遞名片，盡可能地和對(duì)方多聊幾句。

銷(xiāo)售技巧6、不斷告誡自己，單靠外表和感覺(jué)無(wú)法看透客戶(hù)，不論對(duì)方是誰(shuí)，都一視同仁，盡力做到**，提供自己能提供的**完美的服務(wù)。

銷(xiāo)售技巧7、那些愿意聽(tīng)介紹、交流的客戶(hù)是多么重要，只要讓他們滿(mǎn)意，不要辜負(fù)他們的好意和愿望。所以，不管是投訴、咨詢(xún)，還是稍稍有點(diǎn)難辦的要求，都要站在客戶(hù)的立場(chǎng)，盡自己**大的努力去幫助解決。

銷(xiāo)售技巧8、無(wú)論大小事，客戶(hù)都愿意接洽，而總是讓客戶(hù)覺(jué)得他隨時(shí)都可以找你商量，任何時(shí)候你都是可以靠得住的。

銷(xiāo)售技巧9、對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的售后跟蹤服務(wù)是一項(xiàng)很重要的工作，是**可能讓客戶(hù)感到心滿(mǎn)意足的一個(gè)環(huán)節(jié)。

銷(xiāo)售技巧10、腦子里只有“努力工作”四個(gè)字的人根本就沒(méi)有功夫理會(huì)心中的不安;但人如果沒(méi)有一點(diǎn)不安的話，活動(dòng)量就會(huì)減少，適度的不安感有百利而無(wú)一害。

銷(xiāo)售技巧11、勾起原來(lái)就有興趣的客戶(hù)進(jìn)一步了解商品的欲望，引起興趣缺乏的客戶(hù)的強(qiáng)烈好奇心，是銷(xiāo)售的關(guān)鍵工作。要做到這一步，首先要對(duì)商品有一個(gè)深入的了解，準(zhǔn)確記憶必要的數(shù)據(jù)，在任何時(shí)候都能對(duì)答如流，是至關(guān)重要的。

銷(xiāo)售技巧12、沒(méi)有比銷(xiāo)售自己為之著迷的產(chǎn)品更令人歡欣雀躍的了。

銷(xiāo)售技巧13、客戶(hù)多是有一定身份的人，他們非常敏感，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不對(duì)勁，他們都能準(zhǔn)確地感受到，不管是什么客戶(hù)，都要對(duì)他們表示高興和感謝。

銷(xiāo)售技巧14、銷(xiāo)售工作的出發(fā)點(diǎn)是奉獻(xiàn)精神，當(dāng)思考“怎樣才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意”這一問(wèn)題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)答案，那就是努力奉獻(xiàn)。銷(xiāo)售中的“戰(zhàn)斗機(jī)”搜索門(mén)店老狐貍關(guān)注我們。懷著一顆感恩的心，不惜耗費(fèi)時(shí)間和精力，是通向客戶(hù)內(nèi)心深處的**捷徑。

銷(xiāo)售技巧15、客戶(hù)能為我們抽出那么多的時(shí)間，我們要為此心懷感激，可是，不少銷(xiāo)售人員總是很在意自己的時(shí)間，這根本就是本末倒置，客戶(hù)給予的機(jī)會(huì)，給予的時(shí)間，才是我們**值得珍惜的東西。

銷(xiāo)售技巧16、言多必失，不得要領(lǐng)卻自以為是地侃侃而談反而會(huì)引起客戶(hù)的反感。能說(shuō)會(huì)道并不是銷(xiāo)售的必要條件。我們一個(gè)勁兒地重復(fù)那些網(wǎng)上即可輕易查看到的信息，客戶(hù)聽(tīng)了也不會(huì)有任何感覺(jué)，反倒會(huì)過(guò)多地耗費(fèi)了客人寶貴的時(shí)間，不如鼓勵(lì)客戶(hù)多說(shuō)，我們用心傾聽(tīng)。

銷(xiāo)售技巧17、要想充滿(mǎn)激情，必須真正地從心底里喜歡自己正在銷(xiāo)售的商品。商品有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，如果做不到連缺點(diǎn)都喜歡的話，是不可能滿(mǎn)懷激情地將產(chǎn)品介紹給客戶(hù)的。

銷(xiāo)售技巧18、要成為客戶(hù)**終所選擇的銷(xiāo)售人員，必須比別人更加努力，如果和客戶(hù)的人際關(guān)系、信賴(lài)關(guān)系等方面都無(wú)法優(yōu)于別人，客戶(hù)是不會(huì)在**時(shí)間就想起你來(lái)的。

銷(xiāo)售技巧19、銷(xiāo)售這一行肯定有贏得客戶(hù)信任的機(jī)會(huì)，決不可錯(cuò)過(guò)任何一次機(jī)會(huì)。要一步一個(gè)腳印地去對(duì)待每一位客戶(hù)，做好每一件事情，讓客戶(hù)覺(jué)得事情交到我們手上是沒(méi)有任何需要擔(dān)心的地方的。

銷(xiāo)售技巧20、做任何事情都要**一步，機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的增加許多，要做**個(gè)帶產(chǎn)品目錄拜訪客戶(hù)的銷(xiāo)售人員，一定要比任何人都快，每一步都走在前面。

銷(xiāo)售技巧21、不要花大量時(shí)間去介紹產(chǎn)品，盡量多地介紹公司情況，和客戶(hù)說(shuō)這到底是一個(gè)怎樣的品牌，講公司的整個(gè)工作氛圍，歷史傳統(tǒng)和社會(huì)地位。這些內(nèi)容都是在產(chǎn)品目錄中沒(méi)有的，也是客戶(hù)喜歡聽(tīng)到的。

銷(xiāo)售技巧22、不管是什么商品，不管是什么價(jià)格，客戶(hù)都有自己的購(gòu)買(mǎi)理由和動(dòng)機(jī)，喜悅也由此而生。無(wú)視這些，只是一味的向客戶(hù)介紹目前的優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，或者徑自希望客戶(hù)允許自己報(bào)價(jià)的行為，又能怎么樣呢?這是很不可取的做法。

銷(xiāo)售技巧23、不偷懶，因?yàn)槟愀静恢罆?huì)在哪里偶然地就被客戶(hù)看到，誰(shuí)都有可能成為我們的下一位客戶(hù)，所以絕對(duì)不可以讓他們看到我們偷懶的樣子。

銷(xiāo)售技巧24、經(jīng)常和客戶(hù)聊很多東西，但不主動(dòng)向他推銷(xiāo)任何東西，和客戶(hù)會(huì)私底下聊很多東西，就算不購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，也會(huì)時(shí)不時(shí)地見(jiàn)面聊聊天，然后，客戶(hù)就像忽然想起來(lái)似的，會(huì)主動(dòng)提到購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，接下來(lái)自然是水到渠成的事情了。

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

**部份客戶(hù)分析與跟進(jìn)

◆為什么見(jiàn)到客戶(hù)找不到話說(shuō)?

◆為什么總是向公司申請(qǐng)政策，但就是沒(méi)有業(yè)績(jī)？

◆為什么很多業(yè)務(wù)員拜訪**次后，下一步就不知道怎么辦了？

◆為什么業(yè)務(wù)員輕易亮出自己的底牌？不敢跟客戶(hù)周璇？

◆為什么業(yè)務(wù)員總是報(bào)怨，不是價(jià)格貴，就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量差？

◆為什么某人明明說(shuō)這事他說(shuō)了算，但關(guān)鍵的時(shí)刻卻起不到作用？

◆客戶(hù)每個(gè)部門(mén)都管事，但每個(gè)部門(mén)都說(shuō)了不算，怎么辦？

◆明明對(duì)客戶(hù)企業(yè)有幫助的事，為什么有些部門(mén)會(huì)反對(duì)？

◆價(jià)格談好了，產(chǎn)品試用了，為什么還說(shuō)要考慮一下？

◆相同的事，客戶(hù)不同的人告訴我不一樣的要求，聽(tīng)誰(shuí)的？

◆相同的事，同一個(gè)人告訴我兩次的答案不一樣，聽(tīng)哪次的？

**章客戶(hù)背景分析

**節(jié)、客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)

如何給客戶(hù)分類(lèi)？

根據(jù)客戶(hù)分類(lèi)做行動(dòng)計(jì)劃；

如何判斷客戶(hù)的信譽(yù)與支付能力？

第二節(jié)客戶(hù)內(nèi)部角色分析

2.1客戶(hù)內(nèi)部角色定位與分析

◆決策人追求什么？

◆采購(gòu)者追求什么？

◆技術(shù)人員追求什么？

◆具體使用者追求什么？

◆第三方機(jī)構(gòu)的人追求什么？

◆前期為什么一定要見(jiàn)到?jīng)Q策者？

2.2誰(shuí)才是關(guān)鍵的人？

◆滿(mǎn)足“關(guān)鍵人”的10個(gè)條件；

◆不同銷(xiāo)售階段，“說(shuō)了算”的人是一樣的嗎？

◆有些“小角色”是否應(yīng)該單獨(dú)跟進(jìn)？

◆案例：得罪老板親信的后果。

2.3客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系與立場(chǎng)

◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶(hù)不同角色的關(guān)系；

◆客戶(hù)不同角色內(nèi)部關(guān)系與立場(chǎng)；

◆某部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟我方觀點(diǎn)一致，為什么卻不支持我？

◆某部門(mén)明明支持我，為什么后面卻倒戈轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2.4個(gè)人與組織利益

◆對(duì)組織有利益的事，個(gè)人就一定會(huì)支持嗎？

◆對(duì)個(gè)人的利益體現(xiàn)在哪些方面？

◆為什么采購(gòu)專(zhuān)員阻擋我見(jiàn)決策人？

第三節(jié)客戶(hù)**采購(gòu)時(shí)機(jī)

在非采購(gòu)時(shí)機(jī)的逼單是一種騷擾；

在什么情況下購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)才會(huì)出現(xiàn)？

如何創(chuàng)造采購(gòu)的時(shí)機(jī)？

第四節(jié)、說(shuō)對(duì)話，對(duì)客戶(hù)需求要進(jìn)行確認(rèn)

◆基層、中層與高層的需求點(diǎn)是不一樣的；

◆不要超越客戶(hù)的希望，否則會(huì)很痛苦，不把絕招一次用完；

◆不要把猜測(cè)當(dāng)成事實(shí)；

◆提前采購(gòu)與即時(shí)采購(gòu)；

◆批量采購(gòu)與實(shí)量采購(gòu)。

第五節(jié)、誰(shuí)在跟你競(jìng)爭(zhēng)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.1 為什么要了解情況對(duì)手？

◆兩個(gè)客戶(hù)之間**大區(qū)別就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣；

◆業(yè)務(wù)員**思維是戰(zhàn)爭(zhēng)思維，知己知彼，情報(bào)**重要；

◆你是在跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶客戶(hù)；

5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我方采用的3種策略；

5.3 四種競(jìng)爭(zhēng)情形分析；

5.4 誰(shuí)為你提供信息？

◆光靠一個(gè)人或兩三個(gè)人搜集信息、跑關(guān)系、維持關(guān)系是不夠的；

◆大項(xiàng)目沒(méi)有線人幫助，相當(dāng)于盲人摸象；

◆哪些人可以培養(yǎng)成為線人？

◆線人為什么會(huì)幫我？

◆需要線人提供哪些幫助？

第二章專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品推薦

思考：

1、如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶(hù)感覺(jué)到我們跟別人不一樣？

2、為什么客戶(hù)不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾？

3、面對(duì)客戶(hù)提出高要求，我滿(mǎn)足不了怎么辦？

4、客戶(hù)是如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的？

**節(jié)、幫助客戶(hù)建立購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品的功能與客戶(hù)需要解決的問(wèn)題要相對(duì)應(yīng)；

2、如何給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)員設(shè)置商務(wù)與技術(shù)障礙？

3、客戶(hù)對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：

◆對(duì)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求；

◆對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的要求；

◆對(duì)質(zhì)量管理與控制的要求；

◆對(duì)供應(yīng)商下游管理的要求；

◆對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨的控制要求；

其他方面的要求。

第二部份銷(xiāo)售目標(biāo)制定與達(dá)成計(jì)劃

**部份老客戶(hù)挖潛系統(tǒng)；

1、如何讓老客戶(hù)產(chǎn)品漲價(jià)？

13個(gè)漲價(jià)的理由總結(jié)

漲價(jià)的4個(gè)步驟

補(bǔ)償?shù)姆椒?

不給老客戶(hù)提漲價(jià)，老客戶(hù)一定會(huì)要求你降價(jià)

2、如何讓老客戶(hù)采購(gòu)不同產(chǎn)品？

7種不同的銷(xiāo)售模式：增銷(xiāo)、追銷(xiāo)、鎖銷(xiāo)…

成交價(jià)值**大化；

如何設(shè)計(jì)3種成交提案？3種追銷(xiāo)提案？

銷(xiāo)售要把握客戶(hù)的火候；

3、如何讓老客戶(hù)提前預(yù)定？

搶占客戶(hù)的注意力；大部份的客戶(hù)都是被動(dòng)的；

銷(xiāo)售不主動(dòng)，客戶(hù)遲早換了你，永遠(yuǎn)不要讓客戶(hù)主動(dòng)；

12個(gè)讓客戶(hù)提前預(yù)定的理由；

4、如何讓老客戶(hù)加大**低起訂量？

引導(dǎo)客戶(hù)批量購(gòu)買(mǎi)，而不是實(shí)量購(gòu)買(mǎi)；

讓客戶(hù)加大**低起訂量的14個(gè)理由；

占用客戶(hù)的流動(dòng)資金與庫(kù)存；

5、如何制定老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹政策與方法？

能否獲得轉(zhuǎn)介紹是業(yè)務(wù)員是否進(jìn)入成熟、平穩(wěn)期的標(biāo)志之一；

符合轉(zhuǎn)介紹條件的客戶(hù)具備哪些特點(diǎn)？

8種方法讓客戶(hù)幫你轉(zhuǎn)介紹；

讓客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹前的3個(gè)提醒；

銷(xiāo)售人員平時(shí)要建立4種客戶(hù)圈；

6、如何挽回“斷約”的客戶(hù)？

“斷約”客戶(hù)的滿(mǎn)意度才是真實(shí)的客戶(hù)滿(mǎn)意度；

常見(jiàn)流失的6種客戶(hù)；

常見(jiàn)對(duì)公司不滿(mǎn)意的8個(gè)原因；

7、如何對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

你的客戶(hù)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，你要把他搶回來(lái)；

任何優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)把某家公司當(dāng)成自己的對(duì)手；

如何開(kāi)展“屠龍大會(huì)”？你先吃掉誰(shuí)？

常用強(qiáng)攻競(jìng)爭(zhēng)者客戶(hù)的6個(gè)策略；

8、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度的30種方法。

為什么客戶(hù)的“背叛”是一種常態(tài)？

你的客戶(hù)在裸奔，你為什么不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樹(shù)立防護(hù)墻？

如何增加客戶(hù)的退出成本與轉(zhuǎn)換成本？

第二部份新客戶(hù)開(kāi)發(fā)

**章新客戶(hù)開(kāi)發(fā)策劃

從0到1，為逆水行舟，也是**耗時(shí)、**費(fèi)力、**花錢(qián)的環(huán)節(jié)；

想抓住所有的客戶(hù)，**后什么客戶(hù)都得不到；

要做大概率的事，而不是小概率的事；

選擇比努力更重要，找消費(fèi)能力強(qiáng)、匹配度高、競(jìng)爭(zhēng)力小的客戶(hù)；

不區(qū)分客戶(hù)會(huì)讓你壓力變大，筋疲力盡，忙于應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題

**節(jié)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)

誰(shuí)是客戶(hù)？對(duì)客戶(hù)群體進(jìn)行無(wú)限細(xì)分

客戶(hù)在哪？找到精準(zhǔn)魚(yú)塘

誰(shuí)還知道？全源渠道開(kāi)發(fā)客戶(hù)

計(jì)算單位客戶(hù)成交時(shí)間與成本

第二節(jié)吸引客戶(hù)

客戶(hù)目前存在問(wèn)題分析

客戶(hù)痛苦分析

客戶(hù)為什么要來(lái)？如何吸引客戶(hù)來(lái)？

客戶(hù)為什么而等待？給客戶(hù)等待的理由

如何給客戶(hù)一個(gè)無(wú)法拒絕的理由

如何給客戶(hù)“誘餌產(chǎn)品”

第三節(jié)粘住客戶(hù)

粘人粘心，攻城先攻人；

如何給客戶(hù)涂膠水？

精確傳播，營(yíng)銷(xiāo)的“水龍頭”

大、中、小客戶(hù)區(qū)別管理5 50 45 365管理規(guī)則

業(yè)務(wù)拜訪日程要求8631 30的規(guī)則

銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)與瓶頸的分析

第四節(jié)成交客戶(hù)

**節(jié)成交提案的制作要求

3句話讓客戶(hù)駐足思考；

3分鐘引發(fā)客戶(hù)的興趣；

15分鐘誘導(dǎo)客戶(hù)需求；

7次擊中客戶(hù)的內(nèi)容

一、如何描述核心產(chǎn)品？

二、如何強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性？

三、如何設(shè)計(jì)“超值贈(zèng)品”？

四、做何做好風(fēng)險(xiǎn)承諾？

五、如何強(qiáng)調(diào)稀缺性與緊迫性？

六、如何強(qiáng)調(diào)值這個(gè)價(jià)？

第二節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

一、如何跟高端比？

二、如何跟中端比？

三、如何跟低端比？

四、如何跟替代者比？

第三節(jié)12種銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備

用證據(jù)證明自己是可信的；

如何修飾成功案例？

第四節(jié)客戶(hù)傳播

打臺(tái)球，**每一位客戶(hù)發(fā)現(xiàn)背后更大的價(jià)值

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)授課老師

王越——中國(guó)銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人

王越，中國(guó)銷(xiāo)售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理咨詢(xún)師、銷(xiāo)售培訓(xùn)講師，曾任可口可樂(lè)（中國(guó)）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，清華大學(xué)、、南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師。

2000年至今一直從事銷(xiāo)售與銷(xiāo)售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作，曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，曾每月瘋狂上門(mén)拜訪100家以上的客戶(hù)，半軍事化的銷(xiāo)售職業(yè)生涯，高強(qiáng)度的工作壓力，全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷，積累了豐富的客戶(hù)收集、銷(xiāo)售談判、客戶(hù)跟進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

王越老師授課現(xiàn)場(chǎng)

銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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