很多B2B行業(yè)都是**經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的,渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。下文介紹了B2B渠道管理方面的知識和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對大家有所幫助:
B2B渠道管理
**:提升品牌影響力
對于五金企業(yè)來說,一方面要借助電商平臺“發(fā)力”,做好產(chǎn)品宣傳和推廣,同時,也要從產(chǎn)品源頭抓起,練好內(nèi)功。目前在整個五金行業(yè),品牌之路還很漫長,當(dāng)前五金市場已經(jīng)趨于飽和,和產(chǎn)品一樣,營銷方法同質(zhì)化現(xiàn)象也日益嚴(yán)重,口碑和客戶沒有積累到一定程度的五金企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)脫穎而出,迅速提高銷量,就必須要針對市場情況“對癥下藥”。當(dāng)下新興的一站式工業(yè)品采購平臺,精準(zhǔn)細(xì)分行業(yè)品類,精選并聚合大量全球知名的品牌廠家和品牌一級代理商,實現(xiàn)從生產(chǎn)、分銷到終端資源的全面整合,實現(xiàn)**優(yōu)勢產(chǎn)品報價。**平臺的聚合與影響快速掌握優(yōu)勢資源,從而讓五金企業(yè)獲得按行業(yè)特性找到下游采購商的精準(zhǔn)通道。海量的網(wǎng)站流量和精準(zhǔn)的曝光度,讓五金企業(yè)在提升品牌影響力上達(dá)到事半功倍的良好效果。
第二:聚焦**大客戶群
隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,現(xiàn)代企業(yè)要求管理更加高效、快捷,企業(yè)追求的是 “短、平、快”帶來的即時利益,企業(yè)采購也不例外,傳統(tǒng)的采購方式已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示,中國有82%的工業(yè)客戶會選擇**“線上工業(yè)品商城”購買工業(yè)用品,87%的亞洲受訪者也表示會更多考慮線上采購?;ヂ?lián)網(wǎng)用戶的增長率每年都在上升,在網(wǎng)上進(jìn)行交易的商家越來越多,交易的安全性也極大的提高,所有的這些變化都提示著我們,要跟上形式的變化,參與到電子商務(wù)當(dāng)中。跟上這個變化的都沒有掉鏈子,但如果沒有跟上,你的業(yè)績可能就順勢而下。
第三:有效降低運營成本
互聯(lián)網(wǎng)突破了地域、時間、客戶群的限制,用戶可以在任何時間、任何地點完成線上交易,買賣雙方從交易的洽談、簽約以及貨款的支付、交貨通知等整個交易過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。通暢、快捷的信息傳輸可以保證各種信息之間互相核對,可以防止偽造信息的流通。相對于傳統(tǒng)的渠道來說,電子商務(wù)的高效、便捷、安全,更讓五金人士看好。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型一站式采購平臺,可以依據(jù)系統(tǒng)算法、人工匹配和**推廣來提高企業(yè)采購尋源的準(zhǔn)確度、廣度和速度,改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時問題。**“大數(shù)據(jù)”可以將市場需求信息傳遞給企業(yè)決策生產(chǎn),同時企業(yè)的生產(chǎn)信息可以馬上傳遞給供應(yīng)商適時補充供給,還可提供選型報價、交期保障、支付安全保障等優(yōu)質(zhì)服務(wù),節(jié)約采購成本。
第四:社會發(fā)展的必然性
現(xiàn)在是信息化社會,每一次信息技術(shù)的突破,都會給各行各業(yè)帶來巨大的轉(zhuǎn)變。信息技術(shù)已經(jīng)全面融入了社會各方面,推動各行各業(yè)向前創(chuàng)新發(fā)展。電子商務(wù)能夠有效解決地域影響,節(jié)約交易過程中的資源和成本,實現(xiàn)資源的**大整合和利用。在傳統(tǒng)的五金行業(yè)消費觀念中,通常都是買賣雙方實地交易,想要立即改變傳統(tǒng)的交易模式,可行性不強,引導(dǎo)和培養(yǎng)五金企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)意識并切實轉(zhuǎn)向線上發(fā)展,是行業(yè)首要解決的問題。
B2B渠道管理培訓(xùn)課程
《電商渠道營銷與管理》 主講:劉華鵬 第 一講:電商渠道營銷的流程與步驟 第二講:電商渠道營銷的關(guān)鍵要素 第三講:電商渠道營銷的客戶體驗管理 第四講:典型B2B電商平臺比較分析 第五講:電商渠道營銷推廣方法實操 |
《B2B渠道規(guī)劃與渠道管理》 主講:張長江 **單元、分銷渠道基本概念 第二單元、分銷渠道規(guī)劃 第三單元、分銷渠道選擇 第四單元、渠道的激勵與控制 第五單元、渠道日常運營管理 第六單元、渠道沖突處理 第七單元、渠道的優(yōu)化與評估 |
《海外渠道運營及客戶關(guān)系管理》 主講:張慧海 導(dǎo)言 海外渠道客戶管理誤區(qū) 一.海外市場產(chǎn)品導(dǎo)入 二.海外銷售啟動及市場激活 三.海外渠道銷售計劃管理 四.海外渠道客戶關(guān)系管理 五.從客戶到品牌經(jīng)銷商 六.海外市場整合營銷活動 七.海外渠道客戶資產(chǎn)管理 |
《分銷渠道管理》 主講:周如善 **部分管理批發(fā)商 批發(fā)商的3大角色 批發(fā)商商業(yè)模式 批發(fā)商的商業(yè)指標(biāo) 向批發(fā)商銷售 第二部分管理服務(wù)(項目)提供者 服務(wù)提供者的5種角色 服務(wù)提供者的商業(yè)模式 服務(wù)提供者的商業(yè)指標(biāo) 向服務(wù)提供者銷售 第三部分管理零售商 零售商的角色 零售商的商業(yè)模式 零售商的商業(yè)指標(biāo) 向零售商銷售 |
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B2B渠道管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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