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經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

經(jīng)銷商,一定需要源源不斷的客戶才能夠維持銷量,而經(jīng)銷商應(yīng)該如何開(kāi)拓客戶呢?下面給大家分享幾個(gè)經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)的技巧和相關(guān)培訓(xùn)課程:

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經(jīng)銷商,一定需要源源不斷的客戶才能夠維持銷量,而經(jīng)銷商應(yīng)該如何開(kāi)拓客戶呢?下面給大家分享幾個(gè)經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)的技巧和相關(guān)培訓(xùn)課程:

經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)

經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)方法一:針對(duì)性掃街

上門推銷是**常用的方法,就是所謂的“掃街”。掃街之前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,包括準(zhǔn)備品牌和產(chǎn)品資料、制定好經(jīng)銷商政策、供貨價(jià)格以及攜帶樣品,應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā),對(duì)有意向的客戶登記聯(lián)系方式和聯(lián)系人,以便后期跟進(jìn)。



經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)方法二:大客戶拜訪

必須重視大客戶的開(kāi)拓,因?yàn)檎伎蛻羧后w20%的大客戶通常會(huì)帶來(lái)80%的利潤(rùn)。大客戶的開(kāi)拓需要經(jīng)銷商管理層高度重視,總經(jīng)理或投資人應(yīng)親力親為,銷售部、售后服務(wù)部、客服部、市場(chǎng)部等多部門高度配合,制定專門的銷售策略,并設(shè)立專人負(fù)責(zé)大客戶的日常維系工作,定期走訪。



經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)方法三:線上渠道展示

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,越來(lái)越多的經(jīng)銷商開(kāi)始在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。線上平臺(tái)不僅是銷售產(chǎn)品的重要渠道,也是面向采購(gòu)商和終端客戶推廣品牌和產(chǎn)品的地方,應(yīng)合理利用來(lái)提高經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而取得訂單。


經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商培訓(xùn)

《經(jīng)銷商門店銷售運(yùn)營(yíng)管理》

主講:王子璐

**章 銷售運(yùn)營(yíng)管理解讀

1.何謂銷售運(yùn)營(yíng)管理

第二章 客戶運(yùn)營(yíng)管理篇

2.來(lái)店/來(lái)電客戶管理

3.意向客戶管理

4.休眠客戶管理

5.戰(zhàn)敗客戶管理

6.保有客戶管理

7.客戶滿意度管理

第三章 銷售團(tuán)隊(duì)管理篇

8.銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析

9.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理

10.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

11.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

12.基于戰(zhàn)力分析的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

13.銷售團(tuán)隊(duì)滿意度管理


《經(jīng)銷商銷售力提升之道》

主講:高定基

一、終端理念提升

二、客戶價(jià)值提升

三、促銷推廣提升

四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升

五、微信營(yíng)銷提升

六、聯(lián)盟體提升

七、銷售技巧提升

八、談判技巧提升


《經(jīng)銷商銷售管理技巧》

主講:樊付軍

**章、成功一定有方法,失敗一定有原因

第二章、賣場(chǎng)管理

一、賣場(chǎng)布局

二、商品陳列

三、賣場(chǎng)5S管理

四、賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造

第三章、門店?duì)I銷人員的銷售技巧

一、高績(jī)效店面銷售員的應(yīng)具備的條件

二、影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析

三、有效客戶面談的技巧

四、如何使用適于客戶的語(yǔ)言交談


《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》

主講:劉云

**部分、行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作

第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉

第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

第五部分:經(jīng)銷商銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第六部分:大客戶開(kāi)發(fā)與銷售謀略

第七部分:大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升

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經(jīng)銷商客戶開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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