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顧問式銷售邀約技巧

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-08-29

導(dǎo)語概要

面對競爭激烈的區(qū)域市場和體驗式銷售時代的來臨,如何根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定規(guī)劃作戰(zhàn)方案,如何通過邀約客戶參與體驗,增加對品牌的忠誠感,如何通過邀約溝通進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升,做到有計劃的推廣。

顧問式銷售培訓(xùn)咨詢

面對競爭激烈的區(qū)域市場和體驗式銷售時代的來臨,如何根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定規(guī)劃作戰(zhàn)方案,如何通過邀約客戶參與體驗,增加對品牌的忠誠感,如何通過邀約溝通進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升,做到有計劃的推廣。


顧問式銷售邀約將帶給你另一種思維,本課程是針對銷售人員將嫻熟運用人脈拓展,用人性化電話邀約技巧,通過鎖定客戶需求,如何引導(dǎo)和挖掘客戶需求,邀約目標客戶的正確的銷售思維方式,如何正確回應(yīng)反對意見。課程是完整的,有感情的,而且是切實可行的,其中包含很多精彩決竅和提示。

顧問式銷售課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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顧問式銷售培訓(xùn)內(nèi)容

第一講:營銷人員角色認知及心態(tài)調(diào)整

一、銷售人員工作的價值塑造

1. 好的心態(tài)是成功邀約的開始

1)打電話恐懼產(chǎn)生的原因

2)打電話緊張產(chǎn)生的原因

3)打電話不自信產(chǎn)生的原因

2. 電話邀約中銷售人員角色認知

1)電話銷售邀約人員對工作的成就感分析

3. 電話邀約時銷售人員崗位勝任模式分析

4. 電話邀約時銷售人員工作的消極狀態(tài)分析

5. 化解客戶銷售人員恐懼心理的六大工具

1)框架化解

2)冥想化解

3)興奮化解

4)游戲化解

5)狀態(tài)化解

6)觀念化解

小組研討:了解消極情緒產(chǎn)生的過程及化解練習(xí)!


第二講:客戶風(fēng)格類型及消費心理分析

一、客戶類型及消費心理分析

二、客戶為什么抵觸電話邀約

1. 客戶為什么聽到公司就掛斷電話?

2. 客戶消費心理的兩大核心需求

3. 客戶的四種應(yīng)邀類型分析

1)“成本型客戶”消費心理分析及應(yīng)答話術(shù)

2)“品質(zhì)型客戶”消費心理分析及應(yīng)答話術(shù)

3)“一般型客戶”消費心理分析及應(yīng)答話術(shù)

4)“配合型客戶”消費心理分析及應(yīng)答話術(shù)

小組研討:客戶類型及消費心理話術(shù)練習(xí)


第三講:成功邀約五項要素解析

一、客戶邀約籌備

1. 你知道了解ta嗎?——客戶信息收集與分析

2. 客戶約見理由的選擇與包裝

3. 如何用短消息或者微信預(yù)熱

1)“電話未打,約見便已經(jīng)成功一半”

4. 電話目標的設(shè)定與排序

1)設(shè)立目標

2)資料信息

3)話術(shù)準備

小組研討:電話邀約文案撰寫

二、恰當(dāng)?shù)碾娫捬s時機

1. 見面時間敲定

1)價值誘惑法

2)時間限制法

3)退求其次

2. 人性化的電話邀約要素

1)微笑是人性化拜訪的通行證

2)打電話的主要目的是安排約會

3)非約會(例外情形)的應(yīng)對方案

3. 電話邀約中推動活動策略

1)**適用產(chǎn)品樣品郵寄導(dǎo)入

2)讓潛在客戶了解一些產(chǎn)品或活動信息

4. 使用和推廣最深刻的體會編程

1)重視客戶意見,了解客戶想法

三、電話邀約營銷四大技巧及話術(shù)應(yīng)答

1. 營銷技巧一:開場白前30秒

1)開場白設(shè)計的三要素

2)開場白禁用語和常用詞

3)開場白讓客戶無法拒絕的話術(shù)設(shè)計

a客戶拒接電話的三個理由

b黃金開場的三個目的

c黃金開場的話術(shù)要點

d黃金開場白的腳本策劃

e典型異議處理

f陌生客戶的邀約開場

2. 營銷技巧二:挖掘客戶需求

1)挖掘客戶需求的工具是什么

2)提問的目的和兩大類型

3)外呼提問遵循的原則 

小組研討:通過提問挖掘需求的三層提問

3. 營銷技巧三:值得期待的活動及約見介紹

1)活動介紹最有效的三組詞

2)提高邀約成功率的活動介紹方法

3)體驗介紹法腳本設(shè)計

4)對比介紹法腳本設(shè)計

5)主次介紹法腳本設(shè)計

小組研討:有效活動邀約介紹設(shè)計話術(shù)

4. 營銷技巧四:客戶異議處理與挽留技巧

1)正確理解客戶異議的心理活動

2)客戶異議處理的四種**方法

a“認同法則”腳本設(shè)計

b“同理法則”腳本設(shè)計

c“贊美法則”腳本設(shè)計

d“催眠法則”腳本設(shè)計

3)客戶常見異議

a“沒時間”

b“不需要”

c“不感興趣”

d“考慮考慮”

小組研討:客戶異議處理介紹話術(shù)練習(xí)

5. 營銷技巧五:把握邀約成功信號,有效促進

1)什么是促成信號?

現(xiàn)場討論:哪些信號是積極的購買信號?

2)常見的6種促成技巧

a直接促成法設(shè)計

b危機促成法設(shè)計

c二選一法設(shè)計

d體驗促成法設(shè)計

e少量試用法設(shè)計

f客戶見證法設(shè)計

小組研討:學(xué)員學(xué)會3種以上的促成方法演練

6. 營銷技巧六:電話結(jié)束語及二次跟蹤

1)專業(yè)的結(jié)束語

2)讓客戶滿意的結(jié)束語

a結(jié)束語中的5個重點

成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計

3)跟蹤電話的注意事項

a跟蹤電話的時間擬定

b跟蹤電話的腳本設(shè)計

小組研討:結(jié)束語話術(shù)練習(xí)


第四講:顧問式銷售邀約修煉

一、顧問式思維轉(zhuǎn)變

1. 知己解彼百戰(zhàn)不殆

2. 顧問式邀約的重點

3、成功邀約銷售促進

實戰(zhàn)演練:小組PK,自我承諾

二、客戶現(xiàn)場邀約連線

1. 假定是客戶所需要的

2. 讓客戶知道你未來要做的事

3. 同理心、框式與二選一的應(yīng)用技巧

4. 電話溝通中常見遇到問題解析

5. 成功邀約的綜合示范

6. 顧問式邀約的三情

1)激情

2)熱情

3)動情

實戰(zhàn)演練:小組PK,自我承諾

課程總結(jié)

——互動問答環(huán)節(jié)——


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

顧問式銷售講師推薦

  • 顧問式銷售講師

    黎悅

    前全球500強科技公司(戴爾)銷售教練、銷售教練團隊負責(zé)人,專注銷售新人成長和賦能18年。擅長銷售賦能培訓(xùn)體系搭建、銷售方法論的培訓(xùn)和技能落地輔導(dǎo)。能深入理解銷售團隊用人需求和新人成長過程中的困惑和難點,幫助銷售老兵開拓新的視野,建立前瞻性思維,掌握顧問式銷售/挑戰(zhàn)式銷售方法...

  • 顧問式銷售講師

    廖大宇

    廖老師擁有3家世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,曾任:百事(中國)丨全國銷售發(fā)展總監(jiān),雀巢(中國)丨華南銷售總監(jiān),達能(中國)丨華南銷售總監(jiān)。在百事(中國)工作期間,業(yè)績每年平均25%增長,帶領(lǐng)超過1000人銷售團隊,培養(yǎng)超過20個區(qū)域銷售總監(jiān),被評為百事人才培養(yǎng)之星...

  • 顧問式銷售講師

    王曉茹

    實戰(zhàn)銷售技能提升導(dǎo)師,有20年企業(yè)銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:安利(中國)丨區(qū)域品牌培訓(xùn)經(jīng)理,雅芳(中國)丨銷售培訓(xùn)經(jīng)理,歐萊雅公司丨銷售部經(jīng)理,深諳直銷行業(yè)、化妝品行業(yè)、新零售領(lǐng)域的銷售之道和團隊運營痛點;對直銷、專賣店和新零售業(yè)生意模式的經(jīng)營有深刻的洞察和研究...

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