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金融銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

如何做好金融銷(xiāo)售顧問(wèn)?金融銷(xiāo)售顧問(wèn)如何提升業(yè)績(jī)?下面給大家分享一下金融銷(xiāo)售顧問(wèn)方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

諾達(dá)**招生

如何做好金融銷(xiāo)售顧問(wèn)?金融銷(xiāo)售顧問(wèn)如何提升業(yè)績(jī)?下面給大家分享一下金融銷(xiāo)售顧問(wèn)方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:

金融銷(xiāo)售顧問(wèn)必學(xué)技巧

1、聆聽(tīng)和確認(rèn)

①有意識(shí)地聽(tīng):

必須集中注意顧客所說(shuō)的,而不是你接下來(lái)要說(shuō)什么;

意識(shí)到你的姿勢(shì),正確的姿勢(shì)有助于你集中注意力,消除分心;

②確保明白和理解;

停一下,想想顧客已經(jīng)說(shuō)了什么,然后想想將要說(shuō)什么;

使用不同的詞語(yǔ)重復(fù)顧客所說(shuō)的,不要加入任何新的東西和你的解釋。

③描述你認(rèn)為顧客所說(shuō)的,需要顧客對(duì)這些描述的反應(yīng)。

證實(shí)你的確認(rèn)是正確的。你做出的陳述只占確認(rèn)的一半。你必須詢(xún)問(wèn)一些獲取確認(rèn)的問(wèn)題。在尋求確認(rèn)時(shí),避免操縱對(duì)方;

應(yīng)該用中性的或肯定的問(wèn)題,如“是這樣嗎?”但一個(gè)誤解發(fā)生后,要承認(rèn)責(zé)任。

不要為任何理由顯示責(zé)怪他人;即使他是與你溝通無(wú)關(guān)他人;

記住,作為銷(xiāo)售人員,你要建立親密關(guān)系。讓別人感到愚蠢或不是,不僅是粗魯?shù)?,而且只?huì)起反作用。

④利用非語(yǔ)言線索。

保持眼睛接觸,和開(kāi)放姿勢(shì),坦然面對(duì)顧客;

對(duì)你從顧客顯示的非語(yǔ)言線索保持敏感;

證實(shí)你收到的非語(yǔ)言線索。


2、觀察

①觀察的價(jià)值:觀察你的顧客能告訴你許多他現(xiàn)在的心理狀況包括他對(duì)你的反應(yīng)。你對(duì)顧客和他的環(huán)境的觀察也能告訴你有關(guān)顧客的長(zhǎng)期行為模式,尤其是建立長(zhǎng)期關(guān)系的信息;

②觀察的四個(gè)步驟:

尋找可能顯示你的顧客重要的線索;

解釋線索,這是你能得出顧客的一個(gè)重要特殊步驟;

確認(rèn)你的解釋正確---用你現(xiàn)在想到的來(lái)探測(cè)的顧客特征;

使用你的線索和你的解釋?zhuān)瑤椭憬⑴c顧客的關(guān)系并決定你的下一步行動(dòng)。


3、為什么顧客購(gòu)買(mǎi)?

有兩個(gè)基本點(diǎn)需要掌握:

購(gòu)買(mǎi)目的——什么是你的顧客希望達(dá)到的;

購(gòu)買(mǎi)影響——影響你的顧客購(gòu)買(mǎi)決定的因素。

①購(gòu)買(mǎi)目的:

典型的顧客有兩個(gè)購(gòu)買(mǎi)目的:因?yàn)樗麄冇袉?wèn)題要解決;因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)需要希望得到滿(mǎn)足。

購(gòu)買(mǎi)影響:

②一些影響是理性的、直接的和客觀的:你的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求嗎?有其他人參與顧客的購(gòu)買(mǎi)決定嗎?他們贊成嗎?



金融銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)

模塊一:個(gè)人金融產(chǎn)品銷(xiāo)售認(rèn)知

需要避免的錯(cuò)誤銷(xiāo)售觀念——成功銷(xiāo)售人員的秘密。

金融投資產(chǎn)品銷(xiāo)售與其他產(chǎn)品銷(xiāo)售的區(qū)別。

金融投資產(chǎn)品銷(xiāo)售的“四個(gè)基本原則”。


模塊二:個(gè)人金融產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧

(一)尋找客戶(hù)

(二)訪前準(zhǔn)備

(三)接觸階段

(四)探詢(xún)階段

(五)傾聽(tīng)階段

(六)呈現(xiàn)(推薦、說(shuō)服)階段

(七)處理異議

(八)成交(締結(jié))階段

(九)跟進(jìn)階段


模塊三:個(gè)人金融銷(xiāo)售顧問(wèn)的職業(yè)化

市場(chǎng)對(duì)金融銷(xiāo)售顧問(wèn)的需求有哪些?

強(qiáng)烈的企圖心是金融顧問(wèn)不斷成長(zhǎng)的推動(dòng)力

金融顧問(wèn)如何做好自我激勵(lì)與激勵(lì)他人

金融顧問(wèn)職業(yè)化的態(tài)度

授課老師

李大志

李大志——門(mén)店管理實(shí)戰(zhàn)派講師

李大志,北京大學(xué)EMBA,中國(guó)海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士,美國(guó)普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士,ETT國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師,PTT美國(guó)培訓(xùn)與教練協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。

十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān),多年供職于美國(guó)孟山都集團(tuán)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國(guó)公司,歷任銷(xiāo)售經(jīng)理,市場(chǎng)總監(jiān),培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位,積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

李大志老師自2000年至今在全國(guó)近百個(gè)城市舉辦不同類(lèi)型主題公開(kāi)課程2000多場(chǎng),同時(shí)為1500多家企業(yè)提供了各種個(gè)性化不同需求的內(nèi)訓(xùn),其課程主題內(nèi)容涉及TTT課程、營(yíng)銷(xiāo)課程、店面課程、通用管理課程、心理學(xué)課程、國(guó)學(xué)的應(yīng)用以及企業(yè)不同個(gè)性化需求的課程,且學(xué)員滿(mǎn)意度都均能達(dá)到90分以上;至今為止學(xué)員逾十萬(wàn)余人,至今,被學(xué)員評(píng)價(jià)為"學(xué)養(yǎng)深厚,思想深刻,理論深邃,經(jīng)驗(yàn)深廣"的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)教育講師,2008年第四屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)師”?;仡櫠嗄曛v師生涯,總結(jié)授課之經(jīng)驗(yàn),提煉演講之技能,修煉職業(yè)之心道,定義此種風(fēng)格之講師為“研究型技術(shù)派職業(yè)培訓(xùn)師”。

李大志老師授課現(xiàn)場(chǎng)

李大志老師授課現(xiàn)場(chǎng)

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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