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深圳應收賬款催收培訓內容

來源:教育聯(lián)展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-11-03

導語概要

如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題? 如何針對不同拖欠款,制定有針對性催收策略?

賬款催收培訓咨詢

賬款催收培訓課程導讀

如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題?

如何針對不同拖欠款,制定有針對性催收策略?

如何從源頭上進行遏制,降低企業(yè)應收帳款比例?

...

本課程結合老師十多年銷售一線與銷售管理的實戰(zhàn)催收經驗,對以上問題進行深度解析,幫助學員樹立風險意識,建立正確催收理念和思維,幫助學員系統(tǒng)掌握各種不同欠款的催收策略和技巧,幫助學員提升應收賬款管理意識。

賬款催收培訓課程目標

1.掌握催賬的溝通技巧

2.掌握如何應對客戶拖延付款的借口

3.掌握既維護好客戶關系又及時回款的秘訣

賬款催收培訓課程介紹

課程時間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動開班,具體時間可點擊下方咨詢。

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課程對象

電話催款人員、營銷人員、財會人員、信用管理人員、法務人員、清欠人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風暴與體驗式教學相結合培訓。

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賬款催收培訓課程大綱

第一篇:正確的催收心態(tài)意識與壓力調整

1.1商務經理三種心態(tài)必須突破

1)不好意思開口

2)害怕被拒絕

3)害怕被客戶罵

1.2商務經理心態(tài)剖析

1)自卑心態(tài)-欠款的是“大爺”,催款的是“孫子”

2)膽怯心態(tài)-怕面對,怕交流,緊張

3)謹慎心態(tài)-怕得罪,過于謹慎

4)消極心態(tài)-不積極面對,希望意外發(fā)生

5)乞求心態(tài)-弱者姿態(tài),言語乞求,失敗的開始

1.3 商務經理壓力心態(tài)自查

●壓力自查圖

●四大階段員工的心態(tài)調整

●案例:興奮期員工對工作失去熱情、如何調整?

●案例:黑暗期員工對工作無趣失向、如何調整?

●案例:成長期員工對工作麻木厭惡、如何調整?

●案例:職業(yè)期員工如何在行業(yè)繼續(xù)走下去?

1.4工作消極心態(tài)突破方法:TYS公式

●案例:面對罵人惡劣的應答技巧

●案例:面對不耐煩客戶的應答技巧

●案例:面對客戶不接電話的應對技巧

●案例:面對客戶總是推脫的應對技巧

1.5 商務經理緩解壓力的六大工具

●1)重新框架法

●2)沉默祝福術

●3)美好心情圖

●4)游戲工作術

●5)異性狀態(tài)法

●6)靈氣觀念術


第二篇:客戶性格分析及客戶心理類型分析

2.1客戶性格分析

●客戶性格分析測試工具運用

●不同性格客戶的六大分析

1)行為特征分析

2)語言模式分析

3)聲音特征分析

4)客戶優(yōu)點分析

5)客戶缺點分析

6)心理述求分析

2.2 客戶四種性格類型分析

1)活潑型客戶(圓滑、虛榮、耍聰明、猶豫、貪小便宜、受害者)

2)力量型客戶(強勢、自大、傲慢、好處、頑固)

3)完美型客戶(計較、老練、懂法、分析)

4)和平型客戶(感情、合作、固執(zhí)、保證還款)

2.3客戶六大心理類型分析

●“成本型客戶”心理分析及應答話術

●“品質型客戶”心理分析及應答話術

●“配合型客戶”心理分析及應答話術

●“叛逆型客戶”心理分析及應答話術

●“自決型客戶”心理分析及應答話術

●“外決型客戶”心理分析及應答話術


第三篇:客戶催收關鍵點實戰(zhàn)技巧及落地話術應答

4.1催收溝通前的準備工作

●行業(yè)現狀分析

●客戶目標數據篩選準備

●對客戶進行四級分類(A、B、C、D)

●催收的**時間分類

4.2實戰(zhàn)關鍵點一:催收開場白設計

●催收先打自身氣場-先易后難的熱身電話

●好的開場白是成功的開始

●自殺式開場白的三大特征

●開場白設計核心四要素

●客戶催收切入點設計原則

●客戶催收如何切入最合適

●多套外呼切入點有效話術:

●開場白的客戶拒絕處理話術

4.3實戰(zhàn)關鍵點二:客戶催收探尋真實原因

●提問的三大好處

●閑聊成為溝通重點

●提問的三層技巧

●常見的兩種提問方法(開放式、封閉式)

●有效提問引導客戶原因

4.4實戰(zhàn)關鍵點三:客戶催收異議處理

●談判解決客戶異議的兩大基本準則

●談判解決客戶異議的四心原則

●尋找軟肋的方法

●異議處理的萬用公式

●異議處理的自我暴露法則

●常見逾期問題異議處理

●四大溝通技巧處理客戶疑難問題

4.4.1高級溝通一:傾聽技巧——攻心戰(zhàn)術法

●傾聽的三層特殊含義

●傾聽的兩大障礙及解決方法

●認同技巧攻心戰(zhàn)術

●傾聽的四個技巧及話術

4.4.2高級溝通二:引導技巧——拉線釣魚法

●引導的第一層含義——由此及彼

●引導的第二層含義——揚長避短

4.4.3高級溝通三:同理技巧——感情投入法

●對同理心的正確認識

●表達同理心的落地方法

●同理心有效話術設計

●同理客戶的處境

●讓客戶換位思考同理我們的工作

4.4.4高級溝通四:贊美技巧——緩解關系法

●贊美的目的

●贊美是催收的工具

●贊美調節(jié)溝通氛圍

●贊美的價值和意義

●認清贊美的本質

●面對面贊美的方法

●巧妙贊美的3點

●電話中贊美客戶的方法

●直接贊美、比較贊美、感覺贊美

●根據客戶狀態(tài)進行贊美

4.4.5高級溝通五:表演技巧——多變運用法

●表演的作用

●表演轉變客戶思維

●表演的角色演繹的三大方法

●表演的聲音運用

4.5實戰(zhàn)關鍵點三:客戶催收促成信號

●什么是促成信號

●促成信號的把握

●常見的促成技巧

4.6實戰(zhàn)關鍵點四:客戶催收結束與跟蹤

●讓客戶產生愧疚感的結束語

●結束語中的5個重點

●加客戶微信的方法

●微信溝通實戰(zhàn)技巧

●微信朋友圈實戰(zhàn)催收技巧

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深圳應收賬款催收培訓內容

實戰(zhàn)派營銷管理教練

包賢宗老師

曾任西安楊森省區(qū)總經理

曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)

包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷與管理經歷,曾在國內大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內成長為中國大陸區(qū)年輕的省區(qū)負責人;在世界500強企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷講師獎”、“杰出案例獎”,憑借良好業(yè)績與卓越團隊領導力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...

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商賬催收信用風險管理培訓師

樓克佳老師

債務問題解決培訓師

專注信貸風控催收19年

樓克佳老師專注信貸風控催收19年,在貸前風控、貸中監(jiān)督、貸后催收方面有著豐富的實操經驗。對于如何把握恰當的催收時點、調查欠款客戶名下資產、判斷客戶還款意愿、合法合規(guī)催收、貸款風險控制、民間借貸糾紛處理及債務催收方面,更是有著獨特的見解...

欠款催收小貼士

如果遇到說“支票已經寄出去了”的客戶,這種一定要小心,很多客戶以這樣的借口拖款,別被客戶忽悠。一定要徹底了解客戶寄出來的正確地址和確切的時間點,同時也要了解是如何寄出來的,走的哪個快遞,**的方法是要客戶拿出寄發(fā)票的復印件,核對公司抬頭,賬號和地址是否有錯誤,然后再聯(lián)系對方支票簽發(fā)行,確定發(fā)票是否已經寄出來了,如果支票簽發(fā)行不配合你的工作,那么就要小心了,這個可能是客戶和銀行聯(lián)合的欺騙手段。


諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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