北京客戶拜訪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-03-08
你在銷售過程中有沒有遇到以下問題: 約見客戶困難,尤其是客戶的高層??蛻艨傆泻芏嗬碛赏泼?。很多商機(jī)都死在了這一關(guān),未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡。白白損失了大量的線索。
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銷售拜訪培訓(xùn)
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你在銷售過程中有沒有遇到以下問題:
約見客戶困難,尤其是客戶的高層。客戶總有很多理由推脫。很多商機(jī)都死在了這一關(guān),未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡。白白損失了大量的線索。
拜訪客戶要么瞎聊,要么沒話找話,要么就尷尬冷場(chǎng)。無法與客戶展開真正有效的溝通。不知道要了解什么信息、不知道怎么建立優(yōu)勢(shì)。**終的結(jié)果要么是客戶根本就不和銷售溝通,或者僅僅是禮貌性的與銷售扯淡。客戶對(duì)銷售保持了高度的警惕。
不能有效的控制談話,反而被客戶控制。把銷售逼成了一個(gè)演講者。只能滔滔不絕的談產(chǎn)品、公司、服務(wù)。但是對(duì)訂單沒有任何幫助。
本課程為你解決以上問題。
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銷售拜訪課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解銷售拜訪培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 篇:銷售認(rèn)知
一、銷售的挑戰(zhàn)與改變
1、行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路
3、銷售的挫折與失敗
4、銷售的認(rèn)知
5、銷售的挑戰(zhàn)
6、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理
7、客戶的購買心理
8、感性價(jià)值vs理性價(jià)值
9、客戶的感知
10、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變——關(guān)注帶給客戶的價(jià)值
11、如何成為一個(gè)金牌客戶經(jīng)理?
第二篇:客戶拜訪流程與各階段客戶心理
一、拜訪的流程
1、客戶拜訪的流程
2、拜訪的挑戰(zhàn)
二、與客戶建立關(guān)系
1、我們與客戶的四種關(guān)系
2、關(guān)注客戶的心理需求
3、客戶溝通的三個(gè)層次
4、與客戶建立信任的四步驟
三、客戶拜訪流程
1、**步、電話邀約
●案例:唐突的電話
●你接到電話的心理狀態(tài)
●你會(huì)如何反應(yīng)?
●客戶為什么會(huì)這樣反應(yīng)?
●建立聯(lián)系,化解陌生
●案例
●如何撥打邀約電話
●電話邀約的非語言要素
●如何應(yīng)對(duì)“挑戰(zhàn)”客戶
●跨越前臺(tái)
2、第二步、拜訪準(zhǔn)備
●客戶的心理狀態(tài)
●案例:失敗的拜訪
●失敗在哪里?
●陌生=敵對(duì)
●確定拜訪目標(biāo)
●如何讓你在客戶的期待中到來
●心理學(xué)中的先入為主效應(yīng)
●如何做拜訪準(zhǔn)備
3、第三步、精彩開場(chǎng)
a高風(fēng)險(xiǎn)的開場(chǎng)
●產(chǎn)品導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向
●客戶的心理狀態(tài)
●與客戶關(guān)系的狀態(tài)——推銷員還是顧問,朋友還是敵人?
●如何破解客戶的心理狀態(tài)
b低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場(chǎng)
●案例:低風(fēng)險(xiǎn)拜訪開場(chǎng)
c精彩的開場(chǎng)白
●開場(chǎng)白5要素
●開場(chǎng)白的秘密
●化敵為友——贏得信賴的問題
●如何帶入話題
d快速建立親和力
4、第四步、互動(dòng)交流
a高風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)
●客戶的心理狀態(tài)
●客戶為什么會(huì)抵觸?
●如何破解
b如何獲得探詢資格
c客戶腦海中的問號(hào)
d如何克服客戶的障礙
e邏輯問題
●需求三問
f產(chǎn)品呈現(xiàn)
●在介紹產(chǎn)品是客戶在想什么?
●低價(jià)值的呈現(xiàn)
●產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點(diǎn)
●強(qiáng)化對(duì)接人信心的證據(jù)
實(shí)戰(zhàn)演練
5、第五步、進(jìn)展獲取
a如何衡量一次會(huì)談是否成功
b聯(lián)系人的個(gè)人利益和機(jī)構(gòu)利益
c進(jìn)展獲取的理由設(shè)計(jì)
d如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果性目標(biāo)
e低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展獲取
●本次拜訪主要議題總結(jié)
●本次議題滿意度測(cè)試
●發(fā)出關(guān)聯(lián)性進(jìn)展請(qǐng)求
●如何在臨行前創(chuàng)造客戶感知
6、第六步、成果鞏固
a常見困惑
●下次跟進(jìn)時(shí)客戶爽約
●客戶遺忘曾經(jīng)溝通的內(nèi)容
b應(yīng)對(duì)策略――閉環(huán)
c閉環(huán)的價(jià)值
專業(yè)化銷售技術(shù)提升講師
譚宏川
曾任:華為公司 客戶群總監(jiān)
曾任:烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場(chǎng)部賦能經(jīng)理
華為公司10年市場(chǎng)拓展實(shí)踐,在此工作期間,從區(qū)域客戶代表做起,做到客戶群主要負(fù)責(zé)人,積累了豐富的客戶線一線銷售項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在烽火通信工作期間,負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升,為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才,期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課...
華為營銷與領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師
杜祥林
原華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)
原華為東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁、銷售管理部部長(zhǎng)
原華為歐洲地區(qū)部(德國) 副總裁、人力資源管理部部長(zhǎng)
杜老師擁有26年大型通信設(shè)備企業(yè)(華為)工作經(jīng)驗(yàn)。20多年的團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),其中8年海外(捷克、羅馬尼亞、意大利、英國、德國)工作經(jīng)驗(yàn)。 杜老師在華為期間,歷練出良好的職業(yè)素養(yǎng),練就了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力以及豐富有效的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)...
銷售管理培訓(xùn)師
靳新琳
比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院管理學(xué)博士
曾任美國萌蒂國際集團(tuán)分區(qū)銷售總監(jiān)
靳新琳老師有20年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國萌蒂國際集團(tuán)分區(qū)銷售總監(jiān),國內(nèi)上市公司市場(chǎng)總監(jiān),多家企業(yè)常年管理顧問。常年研究中國銷售人員的成長(zhǎng)障礙與突破路徑,基于經(jīng)典營銷理論,立足中國銷售實(shí)踐,原創(chuàng)研發(fā)共鳴溝通建立深度客戶關(guān)系、高效社交達(dá)成專業(yè)共識(shí)解決方案、MSC混合式拜訪技術(shù)...
銷售拜訪公開課
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《高效拜訪:用一半時(shí)間贏兩倍訂單》
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7月17-18日 廣州(線上同步) -
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8月22-23日 成都(線上同步)
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實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練
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