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北京諾達(dá)名師

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北京客戶拜訪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-03-08

導(dǎo)語概要

你在銷售過程中有沒有遇到以下問題: 約見客戶困難,尤其是客戶的高層??蛻艨傆泻芏嗬碛赏泼?。很多商機(jī)都死在了這一關(guān),未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡。白白損失了大量的線索。

你在銷售過程中有沒有遇到以下問題:

約見客戶困難,尤其是客戶的高層。客戶總有很多理由推脫。很多商機(jī)都死在了這一關(guān),未上戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)陣亡。白白損失了大量的線索。

拜訪客戶要么瞎聊,要么沒話找話,要么就尷尬冷場(chǎng)。無法與客戶展開真正有效的溝通。不知道要了解什么信息、不知道怎么建立優(yōu)勢(shì)。**終的結(jié)果要么是客戶根本就不和銷售溝通,或者僅僅是禮貌性的與銷售扯淡。客戶對(duì)銷售保持了高度的警惕。

不能有效的控制談話,反而被客戶控制。把銷售逼成了一個(gè)演講者。只能滔滔不絕的談產(chǎn)品、公司、服務(wù)。但是對(duì)訂單沒有任何幫助。

本課程為你解決以上問題。

銷售拜訪內(nèi)訓(xùn)課程推薦

高效客戶拜訪策略
課程簡(jiǎn)介:客戶拜訪是銷售的生命,很多公司也把訪量作為日常工作的一個(gè)基本考核。很多銷售人員能吃苦,每天五訪以上,但是出單率卻很低。雖然勤奮但做得很辛苦,但還是沒有成績(jī)。 而有的高手每天拜訪量不一定比一般人多,但出單率卻比他們高很多,綜合其原因就是——高效的拜訪。方法不對(duì),每天白累,用對(duì)方法、掌握規(guī)律,我們其實(shí)不用做得那么辛苦。
深度客戶拜訪與溝通技巧
課程簡(jiǎn)介:客戶拜訪和溝通是所有做銷售的一 線人員包括一些中高層管理者都躲不過去的問題,但是大部分的銷售人員不懂得拜訪和溝通的程序和技巧,全憑個(gè)人感覺和經(jīng)驗(yàn),結(jié)果,惹惱的客戶卻不自知,客戶不再給自己見面機(jī)會(huì)不知什么原因,拜訪效果差不自知,目標(biāo)沒有達(dá)到不知什么原因...等等問題不一而足,其原因都是沒有清晰的理論支撐,全憑自己琢磨造成的。
面對(duì)面客戶拜訪和銷售策略
課程簡(jiǎn)介:隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異,現(xiàn)代社會(huì)人與人之間的溝通交往機(jī)會(huì)與平臺(tái)日益增多,無論是電話,微信或是其他形式都可以在情感溝通中起到一定的作用,但與直接與客戶拜訪相比,還是有很多距離的,客戶拜訪可以要彼此更直接,更親近,更真實(shí),同時(shí)也要內(nèi)容更深入,更容 易達(dá)到交往交流的目的。掌握好客戶拜訪技巧能更好達(dá)成共識(shí),提高工作效率,促成合作。

銷售拜訪課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

營銷經(jīng)理、營銷主管、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問、銷售總監(jiān)等

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售拜訪培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 篇:銷售認(rèn)知

一、銷售的挑戰(zhàn)與改變

1、行業(yè)的挑戰(zhàn)

2、一個(gè)銷售人員的成長(zhǎng)之路

3、銷售的挫折與失敗

4、銷售的認(rèn)知

5、銷售的挑戰(zhàn)

6、客戶心中的金牌客戶經(jīng)理

7、客戶的購買心理

8、感性價(jià)值vs理性價(jià)值

9、客戶的感知

10、客戶經(jīng)理的轉(zhuǎn)變——關(guān)注帶給客戶的價(jià)值

11、如何成為一個(gè)金牌客戶經(jīng)理?


第二篇:客戶拜訪流程與各階段客戶心理

一、拜訪的流程

1、客戶拜訪的流程

2、拜訪的挑戰(zhàn)

二、與客戶建立關(guān)系

1、我們與客戶的四種關(guān)系

2、關(guān)注客戶的心理需求

3、客戶溝通的三個(gè)層次

4、與客戶建立信任的四步驟

三、客戶拜訪流程

1、**步、電話邀約

●案例:唐突的電話

●你接到電話的心理狀態(tài)

●你會(huì)如何反應(yīng)?

●客戶為什么會(huì)這樣反應(yīng)?

●建立聯(lián)系,化解陌生

●案例

●如何撥打邀約電話

●電話邀約的非語言要素

●如何應(yīng)對(duì)“挑戰(zhàn)”客戶

●跨越前臺(tái)

2、第二步、拜訪準(zhǔn)備

●客戶的心理狀態(tài)

●案例:失敗的拜訪

●失敗在哪里?

●陌生=敵對(duì)

●確定拜訪目標(biāo)

●如何讓你在客戶的期待中到來

●心理學(xué)中的先入為主效應(yīng)

●如何做拜訪準(zhǔn)備

3、第三步、精彩開場(chǎng)

a高風(fēng)險(xiǎn)的開場(chǎng)

●產(chǎn)品導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向

●客戶的心理狀態(tài)

●與客戶關(guān)系的狀態(tài)——推銷員還是顧問,朋友還是敵人?

●如何破解客戶的心理狀態(tài)

b低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場(chǎng)

●案例:低風(fēng)險(xiǎn)拜訪開場(chǎng)

c精彩的開場(chǎng)白

●開場(chǎng)白5要素

●開場(chǎng)白的秘密

●化敵為友——贏得信賴的問題

●如何帶入話題

d快速建立親和力

4、第四步、互動(dòng)交流

a高風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)

●客戶的心理狀態(tài)

●客戶為什么會(huì)抵觸?

●如何破解

b如何獲得探詢資格

c客戶腦海中的問號(hào)

d如何克服客戶的障礙

e邏輯問題

●需求三問

f產(chǎn)品呈現(xiàn)

●在介紹產(chǎn)品是客戶在想什么?

●低價(jià)值的呈現(xiàn)

●產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點(diǎn)

●強(qiáng)化對(duì)接人信心的證據(jù)

實(shí)戰(zhàn)演練

5、第五步、進(jìn)展獲取

a如何衡量一次會(huì)談是否成功

b聯(lián)系人的個(gè)人利益和機(jī)構(gòu)利益

c進(jìn)展獲取的理由設(shè)計(jì)

d如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果性目標(biāo)

e低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展獲取

●本次拜訪主要議題總結(jié)

●本次議題滿意度測(cè)試

●發(fā)出關(guān)聯(lián)性進(jìn)展請(qǐng)求

●如何在臨行前創(chuàng)造客戶感知

6、第六步、成果鞏固

a常見困惑

●下次跟進(jìn)時(shí)客戶爽約

●客戶遺忘曾經(jīng)溝通的內(nèi)容

b應(yīng)對(duì)策略――閉環(huán)

c閉環(huán)的價(jià)值


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

專業(yè)化銷售技術(shù)提升講師

譚宏川

曾任:華為公司 客戶群總監(jiān)

曾任:烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場(chǎng)部賦能經(jīng)理

華為公司10年市場(chǎng)拓展實(shí)踐,在此工作期間,從區(qū)域客戶代表做起,做到客戶群主要負(fù)責(zé)人,積累了豐富的客戶線一線銷售項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在烽火通信工作期間,負(fù)責(zé)全球客戶經(jīng)理營銷能力提升,為公司輸送專業(yè)的銷售業(yè)務(wù)骨干和銷售管理人才,期間遠(yuǎn)赴亞太、中東、歐洲、拉美等地代表處授課...

華為營銷與領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師

杜祥林

原華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長(zhǎng)、客戶關(guān)系管理部部長(zhǎng)

原華為東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)副總裁、銷售管理部部長(zhǎng)

原華為歐洲地區(qū)部(德國) 副總裁、人力資源管理部部長(zhǎng)

杜老師擁有26年大型通信設(shè)備企業(yè)(華為)工作經(jīng)驗(yàn)。20多年的團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)管理和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),其中8年海外(捷克、羅馬尼亞、意大利、英國、德國)工作經(jīng)驗(yàn)。 杜老師在華為期間,歷練出良好的職業(yè)素養(yǎng),練就了成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力以及豐富有效的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)...

銷售管理培訓(xùn)師

靳新琳

比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院管理學(xué)博士

曾任美國萌蒂國際集團(tuán)分區(qū)銷售總監(jiān)

靳新琳老師有20年?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國萌蒂國際集團(tuán)分區(qū)銷售總監(jiān),國內(nèi)上市公司市場(chǎng)總監(jiān),多家企業(yè)常年管理顧問。常年研究中國銷售人員的成長(zhǎng)障礙與突破路徑,基于經(jīng)典營銷理論,立足中國銷售實(shí)踐,原創(chuàng)研發(fā)共鳴溝通建立深度客戶關(guān)系、高效社交達(dá)成專業(yè)共識(shí)解決方案、MSC混合式拜訪技術(shù)...

銷售拜訪公開課

  • 《顧問式銷售拜訪與溝通技巧》

    4月15-16日 上海(線上同步)
  • 《高效拜訪:用一半時(shí)間贏兩倍訂單》

    5月22-24日 北京(線上同步)
  • 《KOL銷售拜訪技巧》

    6月17-18日 深圳(線上同步)
  • 《加速 成交的拜訪流程與技巧》

    7月17-18日 廣州(線上同步)
  • 《卓有成效的客戶拜訪》

    8月22-23日 成都(線上同步)

銷售精品網(wǎng)課

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