企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-04-19
戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?,F(xiàn)代企業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)**發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來(lái)對(duì)待變化的市場(chǎng),在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。
戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)無(wú)一例外地處在一個(gè)**發(fā)展變化的歷史時(shí)期,如果不以戰(zhàn)略性的思維來(lái)對(duì)待變化的市場(chǎng),在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。
在企業(yè)管理層的思想意識(shí)里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的,這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的調(diào)整?!镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為當(dāng)今企業(yè)的基本必修課程。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念
――戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論
――企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
――戰(zhàn)略是思考未來(lái)的工具
――做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
――戰(zhàn)略管理的理論和概念
――做對(duì)的事情、把事情做對(duì)
――戰(zhàn)略管理的理論和概念
――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
-- 企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因
第二講 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定
--企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
--確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
--制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
--企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析
--企業(yè)的資源和能力分析
--企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定方法
--企業(yè)核心能力的確定方法
--專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
--聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略
--實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的途徑
第三講 管理者戰(zhàn)略性思維的修煉
――管理者戰(zhàn)略性思維的重要性
――以資源為本的戰(zhàn)略思維
--以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維
--以顧客為本的戰(zhàn)略思維
――使用80/20法則
――立足現(xiàn)狀、謀求發(fā)展
――確定行動(dòng)的優(yōu)先順序
――設(shè)定明確、切實(shí)的時(shí)限
――放眼全局、權(quán)衡利弊
第四講 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制
――戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與過(guò)程
――組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
――企業(yè)的資源配置
――戰(zhàn)略實(shí)施**的使命
――戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
――戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)基本控制系統(tǒng)
――戰(zhàn)略重構(gòu)的必要性
--企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
--企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成模式
戰(zhàn)略規(guī)劃講師推薦
-
王成慧
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后,教授,博士生導(dǎo)師,蒙古國(guó)“一帶一路”國(guó)際發(fā)展研究院副院長(zhǎng),有著28年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)歷,以深厚理論學(xué)識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)方案的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動(dòng)計(jì)劃;致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新...
-
鄭敬普
鄭敬普老師有10年國(guó)企中高管經(jīng)歷(其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年),23年管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷(9年央企和省級(jí)國(guó)資企業(yè)研究和咨詢(xún),14年民營(yíng)(家族)企業(yè)研究和咨詢(xún)),主持和參與企業(yè)管理咨詢(xún)課題130多個(gè),2016年起受聘擔(dān)任大企私董會(huì)、國(guó)研斯坦福私董會(huì)、硅谷思董會(huì)、深研院力合紫荊商學(xué)院等多個(gè)企業(yè)家私董會(huì)導(dǎo)師...
-
曹揚(yáng)
二十年深耕企業(yè)管理實(shí)踐,實(shí)戰(zhàn)研究企業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運(yùn)營(yíng)(DSTE/BLM流程與方法論實(shí)踐)、戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效;合伙制與股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)變革與組織干部人才管理等領(lǐng)域。曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專(zhuān) 家、組織變革與BP專(zhuān) 家、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁、人力資源副總裁...
免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通