北京公司年度經營計劃課程

制訂年度經營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經營的實際問題；制定年度經營計劃時往往“拍腦袋”，靠經驗不靠科學；經營計劃中對風險的考慮不全面，導致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……本課程將系統的解析年度經營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經營計劃。

本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰(zhàn)略、經營計劃的制定及執(zhí)行的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經營計劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。

第一單元：年度經營計劃的基本知識

●制定年度經營計劃的重要性

●年度經營計劃與企業(yè)管理系統

●項目化與量化管理

●年度經營計劃的分類

第二單元：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經營計劃

●OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具

●經營目標與營銷目標

●經營策略與營銷策略

第三單元：制定經營計劃的流程

●成立虛擬項目組

●確定年度目標（BSC模型）

●制定經營策略

●組織配置

●資源分析

●風險評估與對策

●年度經營計劃定稿

●年度經營計劃宣導

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“所有的預測都是錯的，所以做預測沒有意義?！边@是很多企業(yè)干部的想法。但是，越是變化越要做計劃。因為只有積極擁抱變化，迅速把握市場機會，同時及時應對風險，才能在變化的環(huán)境中實現持續(xù)增長。另外，沒有計劃就無法復盤，不做復盤就無法識別經營中的問題，從而無法針對性地改善提升，企業(yè)就會原地踏步。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。