企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因為機會太多而無從選擇；如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。

高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

集團公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而業(yè)務(wù)實體在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

企業(yè)全部的經(jīng)營決策需要付諸實施，需要執(zhí)行力作為根本保障。

1、（戰(zhàn)略）目標(biāo)

·了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

·評估內(nèi)外部環(huán)境，制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及中、短期經(jīng)營策略。

·戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關(guān)鍵。

·戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。

2、財務(wù)分析

·制定投資計劃，評估回收金額與回收期間

·現(xiàn)金流的管理與控制

·財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義

·運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

·以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤

·編制財務(wù)報表，結(jié)算投資收益，評估決策效益

3、市場營銷

·市場分析與決策

·產(chǎn)品定位與市場定位

·產(chǎn)品組合與市場定位策略制定

·投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析

·研究市場信息，搶 占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。

4、產(chǎn)品研發(fā)

·產(chǎn)品研發(fā)策略的制定

·研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇退出策略

·產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素

·產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù)

·研究物料的有效性利用

5、生產(chǎn)能力管理

·通 過試制，尋求理想的生產(chǎn)方式

·市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配

·全面質(zhì)量管理

·研發(fā)和生產(chǎn)的配合

·匹配市場需求與交貨日期

6、人才引進與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配

·人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配

·人才培養(yǎng)和人才激勵

7、團隊協(xié)作與執(zhí)行

·各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧

·樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念

·建立以整體利益為導(dǎo)向的組織

· 培養(yǎng)換位思考的能力

· 團隊執(zhí)行的五大原則

8、系統(tǒng)總結(jié)

·各團隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

·各團隊核心競爭優(yōu)勢

·各團隊的管理風(fēng)格與配合

·企業(yè)運營的風(fēng)險與防范